职工岗位规范考核管理实施细则

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1、职工岗位规范考核管理实施细则第一章总则第一条：为加强对职工执行岗位规范的考核管理,不断提高企业职工的整体素质，建立起与之相配套的具有有效激励、动态组合、优胜劣汰的劳动用工与分配考核机制，依据保修分公司的实际情况及有关规章制度，特制定本实施细则。第二条：本实施细则适用于保修分公司所属各单位保修工、辅助工、后勤服务等工人岗位(工种)的职工。第三条：岗位规范是职工在生产、工作中履行岗位职责、遵守企业规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。企业对职工岗位规范的考核管理，是依据国家和企业的有关规定对职工所从事生产工作岗位的岗位

2、规范，建立起按月度考核、年度审核、达标上岗、优胜劣汰的考核管理机制，以确保企业生产经营工作健康、有序进行。第四条：本实施细则同分公司《关于实行劳动合同制度实施细则》和《工人绩效管理实施细则》具有同等约束力，当事人必须严格遵照执行。第二章考核内容与扣分标准第五条：对职工岗位规范考核的内容包括思想政治表现、生产工作业绩和技术业务水平。第六条：对职工思想政治表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和企业的规章制度、树立良好的职业道德及劳动工作态度等方面。第七条：对职工生产工作业绩的考核，主要包括履行岗位职责，遵守企业安全生产操作规程

3、，文明生产、礼貌服务，保质、保量、按期完成生产工作任务等方面。第八条：对职工技术业务水平的考核，主要是按照现行的《工人技术等级标准》结合新车型新技术的应用和《实用技术培训讲义》、《新型公共汽车电路及电控技术》进行技术业务理论和实际操作技能的考核。第九条：对职工岗位规范的考核采取“12分”量化考核方法，凡职工未执行岗位规范的各项规定，月度内累计扣分达到“6分”应免发当月绩效奖励工资，在年度内累计扣分达到或超过“12分”的，应予以优化下岗接受培训，并在本人考核档案中加以登记。第十条：保修生产考核扣分标准一、有下列行为之一的，一次扣

4、l2分：1、未按规定操作出现保修质量问题造成重大机械、电气和车辆事故，直接损失在一万元以上或造成一定社会影响的；2、无照移动车辆，无证操作、造成人身伤害、经济损失在一万元以上或造成一定社会影响的；3、车辆发动前未按规定检查应查项目，造成一万元以上经济损失的；4、车下修车时方向盘上不挂警示牌和不采取其他安全措施的；5、派活不干影响生产的；6、私自甩保以及保修作业甩项、漏项造成事故直接损失在一万元以上或造成一定社会影响的；7、车辆制动、转向系统等安全部位报修后，发生重大问题造成恶劣影响的责任者；8、不服从分配、调动，不接受任务，态

5、度恶劣，不服从教育的。1310二、有下列行为之一的，一次扣6分：1、违反保修作业规程，作业中甩项、漏项而出现质量问题的；2、无证移动车辆，无证操作的；3、无正当理由造成备份总成供应不及时影响保修生产的；4、因质量问题造成机械、电气事故，损失在5000元—10000元的直接责任者。三、有下列行为之一的，一次扣3分：1、不按规定进行过程检验、检验漏检、不认真如实填写检验记录、对不符合保修作业要求的责任者没有及时要求返工的。2、抢修组未按规定配齐各种机工具、备份总成影响抢修任务的；3、保修作业甩项、漏项的；4、轮胎例检后发生责任故障

6、的；5、无正当理由造成保修车辆迟出厂的责任者；6、有报不修的直接责任者。四、有下列行为之一的，一次扣1分：1、车辆维修后，车厢内外不清洁的；2、检验漏项的；3、不按规定着装的；4、未按文明生产规定维护厂内卫生及工作场地脏乱，工具、零件乱放的；5、未按规定使用、维护量具、工具和设备和设施的；6、无正当理由延误碎修、配修的；7、轮胎例检后发生坏胎、亏气的。第十一条：劳动纪律考核扣分标准一、有下列行为之一的，一次扣l2分：1、发生工伤事故致他人致残（完全丧失劳动能力）的直接责任者；2、因工作失职、舞弊给企业造成经济损失一万元以上或造

7、成恶劣影响者；3、擅自挪用运营或公务车辆以及利用单位设备做私活的；4、经批准实行“综合计算工时工作制度”的人员，接到公休日停休通知后不到工作岗位的。二、有下列行为之一的，一次扣6分：1、旷工一天的；2、擅离职守、脱岗、睡岗的；3、班内饮酒的；4、私自承揽内、外修任务的；5、故意破坏公物及公共设施的；6、因工作失职、舞弊给企业造成一定的经济损失或较大影响的；7、违反安全操作规程和违章指挥造成事故和重大隐患的。三、有下列行为之一的，一次扣3分：1、派活不干、派车不走的；2、不按规定履行请假手续的；3、违章指挥和违章作业的；4、工作

8、时间，影响他人工作、不听劝告或威胁、阻碍管理人员管理影响正常生产工作秩序。四、有下列行为之一的，一次扣1分：1、发生迟到的、早退的；2、工作中不按规定配戴使用劳动保护用品、设备的；3、工作中赤膊、赤足、穿拖鞋的；4、各种培训班、会议无故缺勤者；5、因工作扯皮、延误生产的；6、