薪酬管理（清华大学出版社）ppt

《薪酬管理（清华大学出版社）ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章薪酬与薪酬管理第二章战略性薪酬管理第三章薪酬调查第四章企业薪酬体系设计第五章员工奖励——可变薪酬制度第六章员工福利管理第七章特殊群体的薪酬管理第八章薪酬预算、控制与沟通第九章薪酬管理展望第十章薪酬管理常用法规2第一章薪酬与薪酬管理【学习目标】通过本章的学习，使学生全面理解薪酬及其本质；掌握薪酬的构成及分类；掌握薪酬管理的含义；认识薪酬管理存在的问题及面临的变化；领会薪酬管理对于企业管理的价值和意义。【关键概念】薪酬(salary)薪酬管理(salarymanagement)薪酬体系(sala

2、rysystem)【引导案例】“薪”故事：边做梦，边赶路3第一节薪酬的概念、本质及其构成一、薪酬的概念1.报酬2.工资3.薪金、薪水4.薪资5.薪酬6.津贴和补贴4二、薪酬的本质1.薪酬的本质分析2.薪酬的属性分析1)薪酬的契约属性2)薪酬的风险属性3)薪酬关系的不对等性4)薪酬的刚性5)薪酬的弹性6)薪酬的增长性7)薪酬的保障属性8)薪酬的法律属性5三、薪酬的构成薪酬包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保险收入。一般来讲，我们将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬。薪酬结构如图1-2所示。6三、薪酬的

3、构成1.基本薪酬2.可变薪酬1)Ⅰ类员工的特点和薪酬管理2)Ⅱ类员工的特点和可变薪酬管理3)Ⅲ类员工的特点和可变薪酬管理4)Ⅳ类员工的特点和可变薪酬管理案例1-1泰斗网络公司三种岗位薪酬体系3.间接薪酬7第二节薪酬的功能与结构一、薪酬的功能1.薪酬对雇主的功能1)增值功能2)控制企业成本3)改善经营绩效4)塑造企业文化5)支持企业变革6)配置功能7)竞争功能8)导向功能8一、薪酬的功能2.薪酬对员工的功能1)经济保障功能2)满足安全需求3)心理激励功能4)社会信号功能3.薪酬对社会的功能9二、薪酬结构薪酬结构与企业

4、薪酬制度密切相关，在不同的薪酬制度下，有不同的企业薪酬结构。一般来讲，主要有以下四种薪酬结构类型。1.以保障为主的薪酬结构2.以短期奖励为主的薪酬结构3.以效益为主的薪酬结构4.以长期激励为主的薪酬结构10第三节影响薪酬的因素各个企业的薪酬水平不会都完全一样，不同员工的收入也是千差万别。影响薪酬变化的因素有许多，归纳起来可以简单分为三类：企业内部因素、企业员工的个人因素和企业外部的社会因素。11一、内部因素对薪酬的影响影响薪酬的企业内部因素包括以下几个方面。(1)企业负担能力。(2)企业经营状况。(3)企业远景。(

5、4)薪酬政策。(5)企业文化。(6)人才价值观。12二、个人因素对薪酬的影响影响薪酬的个人因素包括以下几个方面。(1)工作表现。(2)资历水平。(3)工作技能。(4)工作年限。(5)工作量。(6)岗位及职务差别。13三、外部因素对薪酬的影响影响薪酬的外部因素主要包括以下几个方面。(1)地区及行业差异。(2)地区生活指数。(3)劳动力市场的供求关系：劳动力价格受供求关系的影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值。在供大于求的时候，是企业降低薪酬水平的机会。(4)社会经济环境。(5)现行工资率。(6

6、)与薪酬相关的法律规定。14三、外部因素对薪酬的影响我们将以上各类影响要素归纳为图1-4所示。15第四节薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系我们用图1-5来描述现代企业人力资源管理的总体思路，分析薪酬管理与企业的职位设计、员工招募与甄选、绩效管理以及人力资源培训与开发等其他人力资源管理职能之间的关系。16一、薪酬管理与职位设计在很多情况下，企业还越来越强调小组和团队的工作方式，而不是独立的个人工作和单个职位的概念。在这种情况下，企业的薪酬体系就必须做出相应的变革，以适应和支持这种新的发展趋势，并对员工的工作行为

7、加以引导。这方面的相应改革措施应包括建立技能薪酬体系、能力薪酬体系以及以小组或团队为单位的薪酬方案等。目前在国际上非常流行的所谓宽带薪酬结构实际上也是企业的薪酬系统对各种内外变化所作的一种反应。从另外一个方面来看，职位本身的设计不合理也会给薪酬管理带来一些麻烦。比如，职位划分过细必然导致企业的薪酬等级划分过细，结果导致员工在不同职位之间的轮换变得很困难，同时员工的双眼会紧盯着职位的等级而不是个人的绩效和能力。17二、薪酬管理与员工的招募与甄选薪酬管理与企业的员工招募与甄选活动存在一种相互影响的关系。一方面，企业的薪

8、酬设计会对企业的员工招募和甄选工作的速度，所获得的员工的数量、质量以及人格特征产生影响。首先，企业薪酬水平的高低对于员工的招募和甄选来说无疑是一个非常关键的因素。其次，通过企业的薪酬制度所传递出来的特定信息，比如企业的经济实力、等级制度、价值导向以及企业文化等特征，会在劳动力市场充当一种有效的筛选机制，从而帮助企业吸引那些与组织的需要和文化相匹配的员工，同时