员工薪资管理制度

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1、文件编号MR/QI622-01-06管理文件版本/版次B/01员工薪资管理制度第1页共14页编制审核批准生效日期2008-09-011、总则1.1、为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.2、本制度适用于公司全体员工（行管、技术、仓储、物流、财务、营销人员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的实际工资。2、工资结构2.1、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。2.2、固定工资包括：岗位工资、工龄工资、津贴（电话费、班长津贴等）。固定工资是根据职员的职位、工龄、学历、技能或职称等因素确定的相对固定的工作报酬。学历与技能职称折

2、合成工龄工资。2.3、浮动工资包括：考勤工资、加班工资、奖励、绩效工资、效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。3、工资系列3.1、公司根据不同职位、不同责任、不同工作量、不同技能要求，分别制定工资系列。3.2、营销人员的工资报酬，暂按本制度执行，待条件成熟时，可以实行营销提成办法。4、工资计算方法4.1、工资计算工式：(1)、实发工资=应发工资－扣除项目(2)、应发工资=固定工资+浮动工资(3)、固定工资=岗位工资+工龄工资+津贴(4)、浮动工资=考勤工资+加班工资+奖励+绩效工资+效益工资(5)

3、、扣除项目=缺勤工资+保险+所得税+伙食+罚款+其他即:实发工资=（岗位工资+工龄工资+津贴）+（考勤工资+加班工资+奖励+绩效工资+效益工资）-（缺勤工资+保险+所得税+伙食+罚款+其他）说明：4.1.1、岗位工资(1)、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定。(2)、公司职位工资分为2类10级的等级序列。（见附表1）(3)、一线工人的岗位工资无。(4)、聘用已退休工人的员工分为1类8级的等级序列。（见附表3）员工薪资管理制度版本/版次：B/01共14页第2页4.1.2、工龄工资工龄工资以连续工作时间计算，工龄工资＝20元/年。工作未

4、满一年的员工和学徒不计算工龄（学徒期、试用期不计算工龄）；学历、技能折合成工龄金额（注：聘用已退休工人的员工的学历、技能不折合成工龄工资）。工龄工资=学历折合工龄+职称折合工龄+工作年数工龄换算计算表如下：学历层次折合工龄职称层次折合工龄中技1年大专2年初级2年本科4年中级4年研究生6年高级6年4.1.3、津贴按照公司规定的制度执行相关的津贴发放。如电话费津贴、职务津贴等。4.1.4、考勤工资(1)、全体员工以26天/月为全勤，不包括国家规定的假期。(2)、全勤工资为200元，每缺一天扣发50元，累计计算。当月不能扣足部分，转移记入下月扣除。(

5、3)、聘用已退休工人的员工以及一线工人无全勤工资。4.1.5、加班工资根据公司实际情况，依据国家劳动合同法中的标准，参照公司的“加班及加班工资管理制度”执行。4.1.6、奖励对公司有突出贡献的员工给出相应的奖励。各职能部门提议，公司办组织审核报总经理批准执行（按绩效考核办法执行）。4.1.7、绩效工资(1)、根据工作量、工作难易程度等因素确定，有职位的员工的绩效工资标准见附表1。其绩效工资按绩效考评结果发放。绩效工资=标准绩效工资×个人绩效考评结果A等：考评结果：95分以上（包括95分）奖励100元；B等：考评结果：85分~94分（包括85分）

6、奖励50元；C等：考评结果：75分~84分（包括75分）D等：考评结果：65分~74分（包括65分）E等：考评结果：64分以下（包括64分）员工薪资管理制度版本/版次：B/01共14页第3页(2)、实行全额计件工资的班组，员工的绩效工资按全额计件工资办法执行。如线切割班组，则实行《线切割全额计件工资办法》。(3)、实行计时超额工资的班组，员工的绩效工资按《累计计件工资办法》执行。如钳工班、机加班。(4)、实行产量计件的班组，员工的绩效工资按《产量计件工资办法》执行。如电钳班、铆焊班、铸模班。(5)、按日工资标准的班组，员工的绩效工资按日工资标准

7、执行。（见附表2）(6)、聘用的已退休工人的员工无绩效工资。4.1.8、效益工资（即年终奖）(1)、根据各部门各班组的工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。(2)、效益工资由公司办统一进行，与经营效益、销售额、特殊业绩、贡献相联系。(3)、效益工资可直接套入工资表，由总经理审批执行。5、附则1、本次职员工资的调整及确定，是从公司效益、社会物价、劳动力价格等因素测算的。平均上升浮度为%。职员个人月度工资收入除考虑到职位、责任、技能、风险等要素外，还包括了个人养老保险、医疗保险、失业保险。员工薪资管理制度版本/版次：B/01共

8、14页第4页线切割全额计件工资办法1、执行目的为了提高公司的生产效益，提高员工的工作积极性、工作效率，拟在割班组试行计件工资分配方式：采取无限计件制，