2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设

2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设

ID:37565805

大小:1.15 MB

页数:33页

时间:2019-05-25

2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设_第1页
2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设_第2页
2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设_第3页
2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设_第4页
2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设_第5页
资源描述:

《2011年一级建造师《建设工程项目管理》培训3第三章建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2011年一级建造师考试网上辅导课程建设工程项目管理1Z203000建设工程项目进度控制第一部分:考情分析1.历年考题分值统计表命题点题型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制与进度计划系统单选题15115115215217217多选题424建设工程项目总进度目标的论证单选题222111多选题2222建设工程项目进度计划的编制和调整方法(重点)单选题455534多选题24444建设工程项目进度控制的措施单选题311132多选题4本章内容在历

2、年考试中占的分值在15~17分之间,预计2011年本章考试分值为15分左右。2.考试要点。考点主要集中在:网络时间参数的有关概念和计算;关键工作和关键线路的概念和计算;项目总进度目标论证的工作步骤;网络计划调整的内容、方法;总进度目标论证的工作内容;网络计划的绘制规则和特点;进度控制的任务;进度控制的内容;项目进度控制的管理措施;项目进度控制的经济措施;项目进度控制的技术措施;工程网络计划的分类。第二部分:知识点1.本章内容框架:332011年一级建造师考试网上辅导课程建设工程项目管理建设工程项目进度

3、控制建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的任务计算机辅助建设工程项目进度控制项目进度计划系统的建立项目进度控制的目的建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作步骤项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目进度计划的编制和调整方法工程网络计划的编制方法时差的运用关键工作和关键路线的确定工程网络计划有关时间参数的计算横道图进度计划的编制方法进度计划调整的方法建设工程项目进度控制的措施项目进度控制的管理措施项目进度控制的技术措施项目进度控制的经济措施项目进度控制的组织措施2.本章考试大纲要

4、求1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数

5、的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法332011年一级建造师考试网上辅导课程建设工程项目管理1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施3.重难点内容根据历年考试情况,考生复习的重点有:第三节《建设工程项目进度计划的编制和调整方法》内容。第三部分:系统讲解1Z203010 建设工程项目

6、进度控制与进度计划系统(P109~112)本部分内容框架:项目进度控制的目的项目进度控制的任务业主方设计方施工方供货方建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制计划系统的建立建设工程项目进度计划系统的内涵不同类型的建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统中的内部关系计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203011 项目进度控制的目的(P109)1.目的通过控制以实现工程的进度目标。2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。332011年一级建造师考试网

7、上辅导课程建设工程项目管理1Z203012 项目进度控制的任务(P110)1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货

8、进度,这是供货方履行合同的义务。决策阶段(实施阶段)使用阶段建设工程项目全生命周期设计前的准备阶段(设计阶段)(施工阶段)动用前准备阶段保修阶段1Z203013 项目进度计划系统的建立(P110~111)一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目进度计划系统1.有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。2.有多个相互关联的不同计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。