助理人力资源管理师三级培训教程六大模块部分练习题

助理人力资源管理师三级培训教程六大模块部分练习题

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1、助理人力资源管理师三级培训教程六大模块部分练习题第一章人力资源规划一单项选择题1侠义的人力资源规划实质上是(D)A企业人力资源永久开发规划B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划D企业各类人员需求的补充规划2人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(C)A一般地位B特殊地位C重要地位D突出地位3岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了(C)A坚实基础B必要条件C基本依据D必要前提4岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)A培训制度B岗位规范C工资制度D考勤制度5(C)能使员工完成任务的内容、形

2、式和手段发生变化A建工作小组B工作丰富化C工作扩大化D岗位轮换6岗位设计工作的入手点不包括(D)A扩大工作内容B员工工作满负荷C劳动环境优化D劳动关系的改善7人力资源管理的基础是(D)A人力资源规划B人员培训C劳动定员定额D工作分析8设置岗位的基本原则是(B)A因人设岗B因事设岗C按领导意愿设岗D因企业结构设岗9根据生产总量核算定员人数属于(C)A按设备定员B按岗位定员C按劳动效率定员D按比例定员10(C)被称为是企业“宪法”A企业管理制度B技术规范C企业基本制度D行为规范11(A)是企业人力资源管理制度规

3、划的基本原则A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则12不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(B)A确保人力资源费用预算的合理性B确保人力资源费用预算的收益性C确保人力资源费用预算的准确性D确保人力资源费用预算的可比性二多项选择题1企业人力资源规划从内容上看,可以区分为(ABCE)A战略规划B人力资源费用规划C组织规划D企业自主变革规划E人员规划2工作岗位分析信息主要来源于(ABCDE)A书面材料B访谈C工作日志D同事报告E直接观察3为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有(ABCD

4、)A任务整体性B多样化C任务的意义D自主权E任务重要性4岗位规范的内容包括(ABCD)A岗位劳动规则B定员定额标准C岗位员工规范D岗位培训规范E工作权限5工作说明书额内容主要包括(ABCE)A岗位名称B工作岗位评价与分级C工作时间D任职人员的详细信息E岗位编号6工作岗位设计的基本原则包括(ABCD)A明确任务原则B合理分工协作原则C因事设岗原则D责权利相对应原则E能级原则7按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为(CE)A设备定员标准B岗位定员标准C单项定员标准D比例定员标准E综合定员标准8编制定员标准的

5、原则有(ABCDE)A依据科学B方法先进C计算统一D形式简化E内容协调9审核人工成本预算时应做到(ABCDE)A保证企业支付能力和员工利益B关注消费者物价指数第14页共14页糠糠萝卜提供助理人力资源管理师三级培训教程六大模块部分练习题C定期进行劳动力工资水平市场调查D关注有关政策的变化E关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10人力资源费用支出控制的原则包括(ABCE)A及时性原则B节约性原则C适应性原则D标准化原则E权责利相结合原则三简单题1简述工作岗位分析的作用2简述工作扩大化与工作丰富化的区别3简述

6、工作岗位分析准备阶段需要解决的问题4简述企业定员管理的作用5简述企业定员的原则四计算题1某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台,其单台工时定额分别为20、30、40、50小时,计划期内定额完成率为125%,出勤率为90%,废品率为8%,计算该车间该工种的定员人数2某医务所连续十天的就诊人数如下表所示,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85%,求:(1)在保证95%可靠性(µ=1.6)的前提下,该医务所每天的就诊人数上限

7、(2)需要安排的医务人员数量就诊人数统计表时间就诊人数时间就诊人数11306115212571253110812041329135512810110五案例分析题1李明时国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后,她决定在企业内部开展岗位规范工作,进行工作分析,编制全公司职工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外,作为国企的人事主管,她此举还有一个最直接的目的,就是想以此淘汰一大批不合格的人员:谁不能达到工作说明书的要求,就老老实实的下岗。但这项工作

8、该如何进行呢?李明先是联系了几家人事咨询公司,但几次电话后,她觉得这些咨询公司的要价时公司领导无法接受的。自己做呢?人事部算上李明只有三个人,并且他们都没有专业学历。李明该如何做呢?(1)你同意李明的做法吗?(2)如果同意,请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。2顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定埃全公司范围内裁员,所有部门都必须裁

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