升执行力，打造高效团队

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1、提升执行力打造高效团队中共洛阳市委党校刘俊月莱瑞·鲍斯迪2006年3月5日，温总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。2008年6月17日，连维良在全市领导干部大会上作了《全面提高执行力促进各项决策部署更好更快落实》的讲话。♠执行力=核心竞争力决策计划执行结果“三四三”法则企业的业务流程：一、为什么提高执行力♠执行力=成功人生同样是做人，差距咋就那么大呢？执行力是将战略，决策转化成结果的能力。

2、什么是执行力？衡量标准：按时、保质、保量——满意及时、超质、超量——满溢执行=结果☺态度≠结果累啊注意：☺职责≠结果☺任务≠结果挖坑了，没水，别怪我任务有三亊：完成差事例行公事应付了事二、修炼“五心’，做执行型人才英国的一份著名报纸，曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。第一位是环保专家，他的研究可以拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。　　第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争使地球免于遭受灭亡的绝境。　　第三位是粮食专家，他能在不

3、毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。　　此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两个人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？执行不力的表现：拖拉、死板、推诿、走样、因人而异细节缺失原因：能力态度习惯忠心决心信心热心责任心修炼“五心”西点军校的领导原则之一便是：主动承担责任并为自己的行为负责责任荣誉国家责任荣誉国家责任就是“非常二加一”没有假如没有借口二一只有结果没有假如没有借口二一只有结果一二没有假如没有借口二组织文化队伍：人体系：形势：士气三、提升执行力，打造高

4、效团队团队建设的四个维度总体要求：★清晰、明确★实事求是★达成共识1、明确的目标方向有梦最美希望相随2、清晰的角色职责团队成员角色类型协调者推进者创新者实干者凝聚者监督者奉献者打工者偷懒者投入＞回报投入＜回报投入=回报3、完善的制度保障打工者奉献者打工者奉献者打工者奉献者打工者奉献者打工者奉献者奉献者投入=回报投入=回报奉献者投入=回报奉献者投入=回报投入＞回报奉献者投入=回报投入＞回报投入＜回报投入＜回报投入＞回报投入＜回报打工者偷懒者打工者奉献打工偷懒离开公司无能偷懒者进来差的奖惩制度对三种人的转变激

5、励更有效♣猎狗为什么跑不过兔子۩物质激励和精神激励结合使用۩多使用正激励۩激励要及时马斯洛的需要层次论自我实现需要尊重需要归属需要安全需要生理需要۩按需激励4、优化执行流程执行流程原则：一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名原则坚决跟进原则5、顺畅的协调沟通“一个人的成功，15%取决于知识和技术，85%取决于沟通能力。”——卡耐基沟通：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递和交流，并达成共同协议的过程。沟通小游戏沟通的三个行为：说、听、问聽口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能

6、行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。－－荀子是用耳听十分注意一心一意尊重对方存在问题:往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腹）沟通从心开始有效沟通四要点看对象讲规矩了解人尊重人互动性换位想欣赏意常态心唐僧为什么能成为领导？有目标有修养有思想有定性6、卓越领导力Edge魄力（果断）Energizer魅力（热情）Execute能力（执行）Ethics约束力（道德）Envision眼力（展望）卓越领导者应具备的核心素质4E+

7、1E读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数阅人无数不如贵人相助贵人相助不如名师开悟名师开悟不如执行一步执行再执行执行向成功人士学习