打造高效团队的执行力

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1、打造高效团队的执行力团队建设课程目标●正确理解团队的内涵和团队建设的重要性；●懂得如何建立团队文化和达成团队共识；●学会团队的搭建与管理；●掌握团队建设的工具和方法运用实践；●学习领导团队需具备的技能并知道如何提升。课程次目第1讲为何要团队建设第2讲团队建设是什么第3讲如何进行团队建设第4讲提高团队执行力的策略团队对个人的意义任务的完成经验方法的互补倍增积累体悟如何提升人际合作技巧生存能力的提升职业的更快发展第1讲为何要团队建设团队对管理者的意义团队成员不抱怨、不责备，减少能量消耗团队成员不推诿、不扯腿，省时增效团队机制自动自发良性运作团队目标顺利达成问题减少，心

2、情更轻松第1讲为何要团队建设团队对公司的意义思想统一、行动一致，组织效能增加经营计划目标实现长远战略落实得到保障第1讲为何要团队建设课程次目第1讲为何要团队建设第2讲团队建设是什么第3讲如何进行团队建设第4讲提高团队执行力的策略谁是群体？谁是团队？1、龙舟队2、足球队3、旅行团4、候机旅客第2讲团队建设是什么团队(Team)与群体(Group)的区别信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能群体团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标

3、（具有团队精神的群体）。第2讲团队建设是什么团队构成的5P要素目标人定位权限计划第2讲团队建设是什么第2讲团队建设是什么构成团队的三个条件1、自主性2、思考性3、协作性案例、反思、建议课程次目第1讲为何要团队建设第2讲团队建设是什么第3讲如何进行团队建设第4讲提高团队执行力的策略团队目标的建立效果：做正确的事（目标计划）效率：正确的做事（方法技能）目标设定SMART定律目标分解与计划制定——多杈树法过程辅导与考核将目标落实为每天的行动第3讲如何进行团队建设建立团队文化价值观、精神的建立信念的建立和实践环境气氛营造第3讲如何进行团队建设决定个人和团队效能的6个信念①

4、我是一切的根源②不是不可能，只是暂时没找到方法③凡事创新思维④细节决定效果⑤我要为我敬业认真⑥勇于一肩担起责任第3讲如何进行团队建设团队合作双簧——协调、默契我公司的那个助理——兰静月交谊舞——一个身体两个脑袋四条腿航空公司的行李运输第3讲如何进行团队建设团队打造策略1、人员的合理甄选、配置、使用2、团队成员的训练与启发3、领导者自身素质与技能修养4、团队的有效沟通第3讲如何进行团队建设可以不识字,不可不识人识人才者得人才得人才者得天下第3讲如何进行团队建设合格员工的界定——员工标准/甄选标准工作分析用人价值观关健行为能力任职资格岗位描述合格员工标准（用人标准）第

5、3讲如何进行团队建设甄选中常见的误区刻板印象非结构性的面谈忽视情绪智能不要问真空里的问题寻找超人反映性方法第3讲如何进行团队建设如何根据围度设定面试计划候选人排序姓名应聘职位面试主持人从简历中发现需进一步核实的问题：1、2、3、4、需考察的围度针对性问题受试者的回答记录（1）A、B、C、（2）（3）（4）（5）第一次面试综合评价：第3讲如何进行团队建设第3讲如何进行团队建设随时启发自已与他人GE前任CEO杰克·伟尔奇说——我主要的工作是培养人才。就象园丁一样，我给予同仁灌溉与养分。当然，我也必须将一些杂草拔掉。第3讲如何进行团队建设启发式教练工具——提问，引导自已

6、正确思维。教练制定目标例：第3讲如何进行团队建设自天子以至庶人，壹是皆以修身为本。——《大学》我是一切的根源！——《成功学》管理自己、领导他人、释放潜能！——《高效能领导的7个习惯修养》第3讲如何进行团队建设心态修养积极应对挫折、压力管理、如何回应刺激、情绪管理第3讲如何进行团队建设刺激回应命运！心理！环境！第3讲如何进行团队建设刺激回应自我意识想象力良知独立意识选择的自由第3讲如何进行团队建设小组练习每组举1个被动消极说法为主动积极语言的句子。第3讲如何进行团队建设自我学习是领导魅力的根源你明确知道自己要学习什么吗？你2009年认真读过的书有几本？常常感叹：那小

7、子运气好、命好！第3讲如何进行团队建设为了特定的目的或目标，将信息、思想、情感在个人或群体间传递，并达成一致协议的过程。（完成沟通6要素）你是如何理解沟通的？第3讲如何进行团队建设沟通分类沟通分为自我沟通、与他人沟通第3讲如何进行团队建设1、事前准备2、确认需求3、表达意思4、处理异议5、达成一致6、共同实施有效沟通6步曲第3讲如何进行团队建设73855原则第3讲如何进行团队建设俗话说：“见人说人话，见鬼说鬼话”。这是对沟通技巧的通俗理解。第3讲如何进行团队建设如何与不同风格的人沟通？在神经语言学中，将人分为3类：视觉型的人：讲话速度快、急躁、呼吸急促、从喉咙呼吸

8、。听觉型的