智鼎东方PMP串讲

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1、PMP串讲讲师：张鹏目录»PMP以及最新考纲介绍WisdomOriental»PMP考题类型介绍»PMP42个过程优化记忆与重点讲解»PMBOK关键名词»计算题、会议、合同类型讲解»正式考试注意事项2PMP介绍它是由美国项目管理协ProjectManagementWisdomOrientalInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有

2、：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。3PMP介绍WisdomOriental4PMP最新考纲介绍WisdomOriental5PMP最新考纲介绍WisdomOriental6目录»PMP以及最新考纲介绍WisdomOriental»PMP考题类型介绍»PMP42个过程优化记忆与重点讲解»PMBOK关键名词»计算题、会议、合同类型讲解»正式考试注意事项7PMP考题类型介绍WisdomOriental情景题概念题计算题8情景题完成工作包期间，发起人要求项目经理汇报关于项目的进展情WisdomOriental

3、况。为了准备报告，项目经理询问了所有团队成员关于工作具体完成的百分比。有一团队成员，从开始就没有管理好项目。回应被问及完成百分比情况时，他反问到，“什么的百分比？”项目经理厌倦了这样的回答，于是向团队成员的老板汇报说此成员不合作。以下哪项才是问题的实质所在？.A．项目经理没有从职能经理那里得到项目所需资源.B．项目经理没有给团队成员创造一个有效的反馈机制来加强他们的团队合作。C．团队成员刚开始引起麻烦时，项目经理就应该和团队成员老板开会讨论。D．项目经理没有工作包。9概念题（普通概念）重新分配资源WisdomOriental，这样使得每月可以使用固定数量的资源，这被称为：

4、A．赶工B．浮动时间C．资源平衡D．快速跟进10概念题（ITTO）WisdomOrientalWBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么？A．理解类似项目发起人的经验教训B．创造活动清单C．确保项目范围得到了定义D．完成风险管理，制定责任分配矩阵。11计算题（合同类）买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同WisdomOriental。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比

5、例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：A、$104,000B、$56,000C、$30,000D、$24,00012目录»PMP以及最新考纲介绍WisdomOriental»PMP考题类型介绍»PMP42个过程优化记忆与重点讲解»PMBOK关键名词»计算题、会议、合同类型讲解»正式考试注意事项13项目管理框架知识要点■项目、运营、项目集、项目组合WisdomOriental■项目管理、项目化管理、目标管理■项目经理的角色与组织结构■三重制约和六重约束■项目治理与项目干系人■项目阶段、项目生命周期、项目管理生

6、命周期、产品生命周期■项目管理过程组■标准与法规（规章制度）■事业环境因素与组织过程资产■项目制约因素14组织结构WisdomOriental15组织结构WisdomOriental16项目整合管理WisdomOriental17项目范围管理WisdomOriental18项目时间管理WisdomOriental19项目成本管理WisdomOriental20项目质量管理WisdomOriental21项目人力资源管理WisdomOriental22项目沟通管理WisdomOriental23项目风险管理WisdomOriental24项目采购管理WisdomOrient

7、al25目录»PMP以及最新考纲介绍WisdomOriental»PMP考题类型介绍»PMP42个过程优化记忆与重点讲解»PMBOK关键名词»计算题、会议、合同类型讲解»正式考试注意事项26关键名词遍历27目录»PMP以及最新考纲介绍WisdomOriental»PMP考题类型介绍»PMP42个过程优化记忆与重点讲解»PMBOK关键名词»计算题、会议、合同类型讲解»正式考试注意事项28合同类型及合同计算29项目会议»1、英文名称：initiatingmeeting；»2、召开时间：是启劢阶段结束时召开的会讫；»3、主要任务：发