pmp串讲项目管理框架

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1、孙志斌PMP串讲之项目管理框架Version201112GaryPMPDocumentControl序号日期内容修改人12010.12.01加入使用说明Gary22011.03.18补充知识点Gary32011.05.27补充知识点Gary42011.09.03补充知识点Gary给现代卓越66-67期学员•周六考试：认真！仔细！快速！不纠结！•Gary讲PMP考试分为：–《Gary讲PMBOK前三章》已完成；–《Gary讲129个工具》已完成；–《Gary讲75个成果》已完成；–《Gary讲42个过程》已完成；•Gary祝大家一次性通过PMP考试！Gary讲PMP考

2、试使用说明•本PPT，用于考前一周；•本PPT，尽力涵盖PMP考试知识点，尽力简洁，尽力重点突出，尽力时效性强；•本PPT，较之PMBOK：–简陋之极，PMBOK为根本大法，以其为准；–99%内容源自PMBOK原话；–知识点汇总，考点突出；–可用于考前一天快速梳理思路、回顾知识点、通揽PMBOK只用；Gary讲PMP考试使用说明•最后一周：看PPT（一天起码一遍）+做错题（再过一遍）+背/默写ITO（一天起码一遍）+看PMBOK（考前起码一遍）；•最后，PMP考试只是学习的开始，能够认识大家是我的荣幸，和大家一起学习是我的骄傲！•PMClub等待着你的加入，让我们一

3、起继续！•学无止境是良训，一分辛劳一分才！！！Gary讲PMP考试使用说明•我做这个PPT，是自愿行为，不为名不为利，所以希望大家也尽量的去用这个PPT，如果能帮助大家，结果上大家可以更有信心和把握一次性通过PMP考试，那么Gary已经心满意足了。•请：低调，低调，低调。•谢谢！！！关于Gary守正出奇QQ：616811987MSN:garyszb@live.cn微博：http://weibo.com/garyszbEmail：garyszb@vip.qq.comPMP考试简介•200道中英文对照题目；•单选题，4选1；•可以只看中文作答，推荐按照中文做题，英文回来

4、review；•25道题不算分数，其余175题，答对106道；•情景题+计算题+概念题（ITO、PM知识）；PMP考试常见默认条件•无特殊说明，组织形式就是矩阵式；•无特殊说明，合同的题目，你就是买方；•任何组织都有历史资料，组织过程资产，项目章程，WBS，项目管理计划模板等；•公司有质量部门等职能部门，并参与项目；•一般都处在多项目环境，有PMO；•你是一位身处美国并经过PMP认证的项目经理；PMP考试答题技巧•领会PMI的精神，从PMI的角度去回答问题，要时刻记住PMI所提供的项目管理环境是非常理想化的，很多时候是和你所经历的是不同的；•留意那些“绝对化的”答案

5、，例如：总是，绝不，必须，完全……他们通常是错误答案；•寻找那些“特殊化的”答案，例如：经常，有时，也许，通常，或许……他们更有可能是正确答案；•不要纠结于语法，正确的选项语法不一定正确；PMP考试答题技巧•记住所有的计算题公式，特别是：EVM，[N（N-1）]/2，（P+4M+O）/6，（P-O）/6；•最好一眼看到答案，不然学会用排除法；•蒙答案PMI不会知道，不要留着空白；•学会暂时放弃，一定会遇到根本不知道考什么的题，或者当场头脑一片空白的时候，那么跳过此题，做记号，全部答题完了回头再做；•用PMBOK的知识点回答问题，如遇到与个人经验冲突，按PMBOK作答

6、；PMP考试答题技巧•最后一点（借鉴的相信）：选最长的答案。。。PMI的部分思路总结•项目经理必须被授权，项目管理是你的核心职能；•遵循PMBOK的要求，做专业的项目管理；•事业环境因素+组织过程资产；•历史信息+经验教训总结+记录；•问题要解决，问题更需要预防；•有流程，有计划的执行；•尽早识别全部干系人，并参与；•项目经理70%在沟通；第一章引论项目•项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的本质•临时性（Temporary）–临时性并不意味着持续时间短；–项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性；–大多数项目都是为了创造持久性的结果；–国

7、家纪念碑建设项目；•独特性（Unique）–每个项目都会创造独特的产品、服务或成果；•渐进明细（ProgressiveElaboration）–在整个项目生命周其中反复修正、渐进明细；–渐进明细是指随着信息与越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细化计划；项目可以创造：•一种产品；•一种能力；•一种成果；什么是项目管理•项目管理：将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。5大过程组•启动监控各过程规划各过程•规划•执行•监控启动各过程收尾各过程•收尾执行各过程项目制约因素•范围•质量质量进度•成本QualityTime范围•进度Scope•资源