试生产方案8000

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1、第一章目标与任务1.总则保证五个落实:安全工作落实、文明生产落实、节点目标落实、技术保障落实、规章制度落实。2.目标8000tpd线试生产与集团部室通力合作,合理利用池州公司资源,根据“国际大型化水泥生产线管理规范”严格要求试车程序,及时发现规范处理试生产中出现的各种问题,全面打通池州公司物流,在较短的时间内完成达产达标任务,为集团发展培养一批万吨级管理人才。3.任务总降受电6月6日前完成给排水贯通6月15日前完成压缩空气供气6月16日前完成破碎系统6月30日前备料40000t生料制备系统7月16日开磨,7月18日均化库备料10000t煤粉制备系统7月12日开磨回转窑点火7月10日

2、点火烘窑回转窑投料7月18日投料熟料发运7月28日前发运至码头中转库第二章组织与部门职责1.试生产领导组1.1组织结构组长:何承发副组长:师美高李大明杨波李鑫柯秋璧张应中朱智平成员:罗美玖周保良赵鹏陶磊夏友好王德年黄晔汪忠明尹有江胡延文尹长远孔取和杨卫星机械技术总负责:尹有江工艺技术总负责:孔取和电气技术总负责:夏友好自动化技术总负责:王秋旗专业交叉协调及信息传递:杨卫新1.2领导组主要职责:负责试生产方案的审定;负责重大技术问题的攻关;负责池州公司外部资源的调配;负责主机设备的验收。负责安装、调试及试生产方案的落实工作;协调解决安装、调试及试生产期间的重大问题;组织调配公司内部资

3、源(人、财、物)。2按照专业性质,成立四个专业组2.1总降给排水专业组2.1.1人员组织总降负责:胡济成供水负责:徐仲毅岗位人员:张召峰(电)柏荣辉(水)2.1.2主要职责参与供电供水设备安装及调试工作;负责试生产期间供电供水工作;负责供电供水系统操作规程编制。2.2质量控制专业组2.2.1人员组织负责:陶磊成员:张永胜黄义国顾红杰2.2.2主要职责制定前期试生产质量控制方案;制定粘土开采方案;现场取样点及取样设备的设置;做好三线质控人员的培训工作。2.3安全督查组2.3.1人员组织负责:杨念九成员:胡文钊朱元友陈安启2.3.2主要职责负责安装、调试及试生产期间的现场安全、消防检查

4、;发现安全隐患及时落实整改;制止安全违章行为;制定特种作业安全防护措施。2.4综合协调组2.4.1人员组织负责:孔取和成员:杨卫新徐和胜邱德新姚松华2.4.2职责:组织落实试生产方案的实施;负责系统间联动试车的相关协调工作;负责与设计院、土建单位、安装单位、设备制造厂家在试生产期间的协调工作。3.三线区域划分界定3.1矿山分厂:矿山石灰石采场至三线石灰石堆场堆料机;毛冲粘土采场至粘土砂岩堆场堆料机。3.2制造分厂:石灰石堆场、粘土砂岩堆场、铁矿石堆场、煤堆场至熟料库顶;3.3供销处:趸船至煤堆场堆料机;熟料库底至卸船机。4.公司各部门主要职责4.1矿山分厂:在试生产领导组的总体部署

5、下,负责破碎系统试机,负责毛冲粘土矿的开采及输送试车,认真执行质量控制方案,把好试生产期间工序产品质量关。4.2制造分厂:在试生产领导组的总体部署下,负责生料制备、煤粉制备、熟料煅烧工序试生产工作。在稳定一期生产的同时,作好二期接口工作,在物流全面打通之时,尽快实现三台窑同步达产达标的目标。4.3供销处:在试生产领导组的总体部署下,负责熟料发运工序试生产工作;确保熟料发运时库底无积料无积水,物流通畅;认真把好各种供应材料的质量关,确保堆场及分供方大宗原、燃材料的合理库存。4.4生产安全处:全面检查试生产前的各项安全技术条件,超前落实安全管理措施,营造安全生产氛围;在试生产期间,统筹

6、兼顾生产、计划、技术要素,稳定一期生产,保证试生产人、财、物合理分配。4.5设备保全处:落实设备首席负责制,加大机、电、仪专业管理力度;全面监控和保证三线设备安装和试车质量,统一调配公司及安装单位机械及电仪维护维修力量,为三线生产提供坚实基础。4.6质控处:根据三线特点,建立与完善三线各工序产品质量保证体系,力争试生产期间熟料出厂合格率百分之百。4.7办公室:及时跟踪三线各机构运行情况,并适时完善和优化人力资源配置;对三线培训落实情况进行检查、督促和指导;妥善安排和保证试生产人员的衣食住行等后勤工作。4.8工程处:做好土建工程收尾工作,力争总图工程于8月底全面完工;做好平台、栏杆、

7、防雨篷、巡检通道、照明、地表排水等修改工作,确保试生产顺利进行。第三章管理流程1.单机试车程序1.1任务与目的:检验设备是否符合本机性能、安装是否符合要求、本机保护是否起作用。1.2工作流程:安装单位提出试车计划及方案报保全处设备首席负责牵头(一般辅机各分厂工段长牵头)现场确认填写确认表领导组分管领导审批安装单位操作设备首席、监理、设备厂家、巡检工参加进行试机设备首席确认试车情况并填写试车记录设备首席将表格汇集资料室存档2.空载联动试车2.1任务与目的:检查顺控关系,

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