企业精细化管理案例分享

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1、光绪四年(1878)中兴矿局(三大民族煤矿枣庄、抚顺、开滦)1956年成立枣庄矿务局；1998年改制为枣矿集团被中宣部、国务院国资委授予“全国九大典范企业”新安煤矿1998年8月1日正式开工建设东部老区煤炭资源枯竭，关井破产，人员亟待分流转移建设资金紧张，几近停工投产时间遥遥无期解放思想学习教育活动新井新机制建设思路项目负责人制度多元化投资专业化生产劳务输入用工制度新安井用30个月建成新源井用18个月建成新安井改扩建9个月矿井生产能力由原设计60500万吨/年新理念新实践新跨越性循矿井建设时期的管理较为粗放恶环材料丢失浪费现象普遍，成本不断升高员工

2、思想涣散，服从与执行力差，“三违”现象普遍，发展受到制约新班子上任提出第二轮创新发展阶段的论断立足建立长效机制“三三三”管理文化品牌引进学习型组织创建理论解决党建政工与企业管理“两张皮”现象“抓改革、进市场、入管理、塑文化”实施严细管理人本管理学习--发展的源泉三基：基层、基础、基本功三化：市场化运作、精细化考核、准军事化管理三个亮点：质量标准化、企业文化、环境综合治理枣矿集团领导期望：“敢打必胜，超越自我”把新安作为“新井新机制”的试验田。把“市场化”作为打开新局面的突破口….新安煤矿自我定位更新观念，持续学习，建设“山东第一矿”新安矿要引领集团公司各矿井

3、的发展认清形势，导入理念，高起点定位：着眼世界著名企业管理的前沿动态，学习借鉴国内先进企业的管理模式“请进来”解放思想：汪中求、钟国兴、孟昭春、叶延红、柳青、徐胜三等十余名专家教授来矿讲课“走出去”寻找答案：国内知名企业考察学习《谁动了我的奶酪？》---“变是唯一的不变”军训：3700多人次，每年进行一次复训写体会、会操、评选服从与执行：执行力是21世纪成功组织所必备的能力《服从》：完成任务的学问。成败取决于是否完美的贯彻了服从的观念《没有任何借口》：美国西点军校200年来最重要的行为准则“没有任何借口”是一种敬业负责的精神，一种服从诚实的态度，一

4、种完美的执行能力心智模式训练：跨断桥、爬天梯、生死墙、牵手游戏通过各种精心设计的活动，培养员工战胜困难的勇气、组织领导能力、团队意识与合作精神熔炼团队、磨练意志、挑战自我、完善人格一老同志：现在才感受人生的真正意义一名工人（刘广兵）：封闭消沉→潜能信心一名普通工人（袁玉超）：成长为首席技师成立集网能大学、学习型组织培训、安全培训、拓展训练为一体的教育培训中心全矿选聘专职培训师7名、业余培训师30名把新安矿－－建成一所学校锤炼成一支部队营造一个温馨的大家庭自主研发员工培训教材：《学习型组织基础理论和实践》《向事故学习》《新安规》《各专业全员教育培训教材》

5、培训3000余人我枣矿，在鲁南；承中兴，逾百年。吾之家，是新安；第一矿，美名传。新安人，须内敛；重修养，树典范。尊孔孟，学先贤；知荣辱，品行端。干与群，皆伙伴；手足情，照肝胆。讲诚信，践诺言；待人宽，律己严。人为本，狠严爱；遵规程，保平安。行有规，言有度；礼仪好，军容展。爱岗位，勤钻研；学要精，业求专。父母亲，养育恩；千里行，常惦念。创精品，把毫关；严流程，铸亮点。夫妻情，儿女爱；责任重，要承担。净直美，物归位；清洁化，无污染。权与责，紧相连；财与色，勿贪恋。忆往昔，创业难；富思源，当节俭。可爱人，激情展；报企恩，讲奉献。求卓越，

6、弃平凡；立壮志，超追建。强而精，好而优；绘宏图，谱新篇。首席技师、金蓝领评选“尚刘张辞职”现象大讨论防反弹、抓反复、揭丑反思“地跑轮丢弃矸石山”现象大讨论“宜法细察”工作法反松劲、破骄满、提境界“松、粗”现象大反思学习、讨论、写体会开展“激情开拓”掘进年活动激情夏日广场活动开展“亲母节”活动评选新安“八大形象代言人”安全形象代言人文明形象代言人节俭形象代言人廉政形象代言人管理形象代言人创新形象代言人服务形象代言人奉献形象代言人严细管理自主管理被动学习主动学习严细管理：猛药治顽疾强推市场化服从与执行自主管理：是一种以制度约束为基础，以尊重

7、员工、信任员工、充分发挥员工积极性和创造性为内容，全员自我学习、自我提高、自我超越的管理方法。制度管理向文化管理过渡。十化思想道德纯洁化团队学习快乐化工作安排命令化生产质量标准化集体活动统一化言行举止文明化遵守纪律规范化穿戴着装整齐化会议值班制度化环境卫生清新化危机感－－发展的动力市场化－－管理的手段严管理－－安全的保障人本化－－和谐的基石有了危机感就没有危机强化教育危机传递“三定”工作一次性减员分流490余人六工动态管理干部末位淘汰鲶鱼效应岗位竞拍无形之手的力量内部市场化管理（班清日结）价格无处不有（4万余种）市场无处不在（10大