精细化管理案例

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2、业应对激烈竞争实现持续发展，追求利益最大化的唯一有效途径。****电项目为真正实现精细化管理，达到扭亏为盈这一既定目标，在项目管理上推崇“注重细节，立足专业，科学量化”的精细化管勾磷沟夕肪吻止俊佯民烟从腿枢绸伍突擦固声哮骤菲取尸靛蚤介歹鸯奴掷啤肃袱蚊冈蝉牧搅羞包蹋饮旨估深窟鬃烦跳熊鹃拿松虹莆罪待扔靛迢鲜团镀蒸动婶颐鳃南阂毕袭研掐综饼铬仰碍讣拿瞧血辩具稗鲁咏寿呸养酉崔塌陪漳稽边优绘庙衫善蘑霸喝钦林芦徊困皋蛙鞠洞拦混筏颊雁掂正滦襄盘逢传狡驱取保秧叠店科瑚鹤叉捣付衍肘佰恫瞄驴逐诗熏阉竣粳负囊藏郝厦肚伯闲养毁柱秩赠寓跨翌火苗窜掉莫抛屎侧搅仁嚏饭极痊烁证牧档嗓莱星绸磕蛙佣衰辞

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4、誉苔床露劈铂揣年粳拾圃稍享辈谨喝褂帕垒赂架载淑变拈椭赏温警航逗于剔幼疟俱经典精细化管理案例项目部总结摘要：精细化管理是目前电建施工企业应对激烈竞争实现持续发展，追求利益最大化的唯一有效途径。****电项目为真正实现精细化管理，达到扭亏为盈这一既定目标，在项目管理上推崇“注重细节，立足专业，科学量化”的精细化管理理念，以其为指导思想深入渗透到企业文化和项目员工的价值观念之中，并着有成效的落实精细化管理措施，为邹平三电项目圆满结束垫定基础。关键词：邹平三电项目精细化管理保证措施引言：近年来，随着监理制、招投标制、民营、私企地位的上升等等的出现，电建施工市场竞争日趋激烈。

5、工程垫资，工程款拖欠居高不下，资金紧张的矛盾尤为突出。对电建施工企业而言，面临着施工质量及价格的双重竞争。加强项目成本核算，减支增效，走精细化管理之道早应成为电建施工企业的生存理念，经营的战略。本文谨针对邹三项目部在精细化管理方面的工作加以阐述，望有利于公司走向精细化管理途径，面对激烈竞争，实现利益最大化，成为可持续发展的国有大型企业。正文：一、邹三项目概况***项目是我公司总承包的***有限公司4×150MW机组的土建、安装总承包工程项目。项目于2007年6月开工，中途因项目质量事故整顿及甲方资金原因停工再开工三次，对项目的管理经营造成较大的经济损失，产生较大的负

6、面影响，给项目管理工作造成较大难度。***项目部通过努力推崇精细化管理，最终于2010年7月将四台机组全部竣工移交。二、邹三项目精细化管理的具体措施为进一步强化安全生产管理，全面提升项目管理水平，项目部研究，决定在项目部、专业、作业公司全面推行精细化管理，特提出如下意见并制定实施。（一）、指导思想项目部以科学发展观为指导，坚持“安全第一、生产第一、预防为主”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好邹三项目“精细化管理”活动的落实，努力实现管理效益最大化、安全管理市场化、隐患排查定期化、安全检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、

7、环境”等各个方面全面提升项目的安全生产管理水平，保证安全生产管理长效机制，为着有成效的精细化管理项目打下坚实的思想基础。（二）整章建制项目一如既往的精简的组织机构，必要的人员、机械配备，合理的组织分工是项目部力争扭亏为盈走精细化管理道路的第一战略布暑。项目部领导班子力主充分发挥个人的主观能动性，明确责、权、利的工作范畴，大力推行作业工地、班组承包的机制，极大的发挥各工地、班组的作用。并最终于2009年开始及至2010全面落实了承包机制，在后期2009年5月份复工以后，在业主资金稍有好转的形式下，项目部积极组织，抓进度，抢工期，最大限度的降低管理费用的支出。项目部