扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动部署方案(

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1、神东电力公司关于全面、深入、扎实开展“找差距、抓整改、促提升”活动方案为深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，认真学习借鉴国内、国际一流电厂标准，系统整治提升现场作业环境，提高标准化水平，加大设备治理力度，杜绝“跑冒滴漏”，力争半年内使厂容厂貌实现整体改观，本质提升，推动公司创一流工作再上新台阶，公司决定全面开展提高现场管理水准、提升运营水平的“找差距、抓整改、促提升”活动。现将有关工作部署如下：一、指导思想深入贯彻落实集团公司党组要求及张喜武董事长1月9日视察米东热电厂期间的重要指示精神，以“

2、全国学神华，我们怎么办？”为载体，以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面提升现场管理水准、全面提升运营管理水平，对标一流，抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，实现后发赶超，持续改进，争创第一。二、活动目标（一）优化完善硬件设施，强化提升软件管理，所有生产、建设、后勤现场实现本色管理，“一季度摘标准不高帽子，半年大改观，年底上台阶”。（二）在运电厂在全国CFB机组竞赛中争第一，在厂矿所属区域省份及全国排名中，拔头筹、建品牌、树形象。11（三）新建项目高标准设计、高标准施工、高标准移交，一步到位，达到国际一流。三、组织机构公司成立“找差距、抓整改

3、、促提升”创一流活动领导小组。组长：刘小奇副组长：贾华强、李荣、徐建杰、刘永平、刘志强成员：副三总师、总经理助理，公司各部门、各单位主要负责人。领导小组职责：1、负责活动的组织领导。2、负责活动的业务指导。3、负责活动的资源配置与协调。4、负责活动的督导考评。领导小组下设办公室，为领导小组办事机构，负责活动的日常组织、执行、监督、调查研究等工作，并兼职履行公司督导职能。办公室独立设置，设主任1名，专业主管3-6名，均为脱产。下设生产、基建、运营、后勤、党群（含企业文化）、员工行为六个专业小组，小组成员兼职。各小组分工如下：生产组：生产部牵头

4、，安健环部、技术中心、基建部配合，负责公司生产领域的安全文明生产组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。11基建组：基建部牵头，安健环部、技术中心、煤矿管理部配合，负责基本建设领域的安全文明建设组织、对标考察、调查研究、项目全领域设计标准、建设标准以及基建管理意见的制定、监督考评等工作。运营组：经营部牵头，生产部、财务部配合，负责运营领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。后勤组：办公室牵头，相关部门配合，负责后勤领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理、服务意见标准的制定、监督考评等工

5、作。党群（含企业文化）组：党工部牵头，工会、团委配合，负责党群、企业文化领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准以及全领域的企业文化VI识别系统的制定、监督考评等工作。员工行为组：培训中心牵头，人力资源部部配合，负责员工行为领域的活动组织、对标考察、调查研究、管理意见标准的制定、监督考评等工作。四、阶段安排采取阶段安排、多头并进方式，全面推动。（一）大学习、大反思、大讨论、大动员阶段时间：1月9日至2月9日主要任务是深入传达学习张喜武董事长重要指示精神，结合“全国学神华，我们怎么办”11与对标创一流这条主线，组织进行多方位、广覆盖的

6、全员大学习，统一思想；对标国华、对标一流，回顾公司两年来的创一流工作，深刻进行思想、理念、标准、管理大反思，统一认识;客观、准确、实事求是地进行大讨论，论目标、论定位、论路径、论方法、论资源，统一路线；进行“百日会战”、“年度上台阶”、“‘十二五’创一流”大动员，统一目标。（二）找差距、抓整改、促提升阶段1、第一期：1月9日至4月19日，即百日会战阶段；2、第二期：4月19日至12月31日，即深化提升阶段；3、第三期：2013年1月1日至“十二五”末，即固化再提升阶段。深挖差距：围绕如何贯彻落实张喜武董事长的重要指示精神，如何紧跟集团建设世

7、界一流煤炭综合能源企业的步伐，如何实现抓管理、上台阶、树形象、塑品牌，对标一流，全员、全过程、全方位、全系统、全资源寻找差距。主要运营指标全部进入CFB行业机组竞赛，主要建设指标与电力行业标杆对标寻差;理念、标准、管理对标集团公司、国内、国际一流电厂，在同类机组、同类区域中寻找问题、发现差距。系统梳理：在建设世界一流、百年品牌企业的视野下，科学分析，运用系统管理的思维梳理存在问题与差距，确定整改工作重点，定计划节点、定资金、定资源配置、定部门、定责任人、定分管领导、定整改标准、定闭环验收、定持续卓越、定管理体系反向维护等内容。11严抓整改：

8、将系统梳理的各种差距，按照上述“十定”原则，分专业、分系统、分单位，分清主次，突出主要矛盾，优先重点整改，优先形象树立，优先品牌塑造，统筹兼顾，关注细节，关注精益管理，全面整改，