竞聘方案成稿

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1、XXXXX有限公司全体工作人员公开竞聘方案（2011—2012年度）为进一步深化公司改革和建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，把能干事、会干事、干得成事的人放在合适的岗位上，充分体现公司“用人所长，择优任用”的用人观，拓宽选人用人渠道，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的局面，经上级主管部门批准，对公司职能部门工作人员实行全员公开竞聘上岗。同时通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，使企业逐步走向精细化管理和向管理要效益的道路。一、竞聘上岗的主要目的　1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，

2、进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。　2、为员工创造一个发现自我、展示自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。　3、通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司发展，为公司规范化、科学化管理奠定基础。二、竞聘上岗的基本原则1、满足公司重组整合和快速发展时期部门和管理岗位设置的需要。2、通过竞聘上岗，实现“一岗多能、能岗匹配、精干高效”目标。3、通过竞聘，为员工提供公平竞岗的平台。64、促使员工通过不断学习，从而提高自身修养和工作能力。5、坚持公平、公正、择优聘用的原则。三、参

3、加竞聘岗位及竞聘人员范围1、竞聘岗位范围：公司副总以下岗位。2、竞聘人员范围：公司副总以下全体正式员工。四、竞聘领导小组竞聘领导小组由公司总经理，副总经理组成。1、竞聘领导小组：组长：XXX副组长：XXX组员：XXX2、竞聘领导小组的任务：竞聘领导小组负责整个竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计和报告事项，按照竞聘流程最终确认竞聘结果。确保整个竞聘活动真实性和可信度及本次竞聘按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开。五、评分标准及相关说明（一）本次竞聘采用综合评分制，由员工本年度绩效考核平均分、员工自我评价分数、全体员工民

4、主评价分数及竞聘领导小组综合评价分数四部分组成，考评总分为100分，具体评分细则如下：1、员工本年度绩效考核平均分占10%（10分），按员工本年度绩效考核月平均分为计算基数。62、员工个人自我评分占20%（20分）。每位员工填写《竞聘人员自我评分表》，由员工本人根据自己工作表现进行评分，分数为0—20分。3、全体员工民主（不含竞聘者及同一岗位竞聘者）评价分占30%（30分）。公司其他所有员工对每一位竞聘者的投票分数为0分—30分，投票后，根据员工的投票总分数除以投票人数得出的平均数作为该名竞聘者的全员民主考评分数。4、竞聘领导小组评价

5、分占40%（40分）。竞聘领导小组成员对每一位竞聘者的投票分数为0分—40分，根据竞聘领导小组投票的总分数除以组员人数得出的平均数作为该名竞聘者的竞聘领导小组考评分数。（二）每一名员工根据自身情况及公司的岗位要求，只能竞聘一个岗位，不可兼报或多报。未提交竞聘报名表者，视为自动放弃，公司将为其办理自动离职手续。（三）竞聘公司部门经理岗位者，最终综合考评成绩分数高于80分（含80分），方可录用；竞聘公司部门职员岗位者，最终考评成绩高于60分（含60分），方可录用。否则即为竞聘不成功，不能录用，按待岗处理。（四）竞聘成功上岗者，公司保留三个

6、月的试用期。在试用期期间，工资发放及各项保险、福利待遇按该岗位标准正常执行。若在试用期间，公司认为竞聘者或竞聘者本人主动提出不能胜任该岗位的工作要求，则公司有权根据工作需要随时进行调整。（五）未能竞聘上岗者，公司为其保留二个月的待岗期。待岗期间，发放原岗位的基本工资，同时为其保留二个月的社会保险6关系。待岗期满，如仍未有合适的岗位上岗工作，员工应自动办理离职手续。（六）成功竞聘上岗者将与公司签定新的劳动合同，期限为一年。六、竞聘规则（一）发布公司全员竞聘上岗通知（附员工竞聘申请表、公开竞聘岗位说明）。（二）报名程序及起止时间：1、员工

7、根据公布的竞聘岗位，结合自身的特点，填报《员工竞聘申请表》，然后在规定时间内提交到竞聘领导小组。2、撰写本人竞聘自述报告（自述报告内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。自述报告与报名表同时上交到竞聘领导小组。3、报名时间：2011年12月5日—2011年12月9日。（三）资格审查：1、竞聘领导小组负责对竞聘人员提供材料进行资格审查。2、竞聘人员需提供真实、有效的学历及职业技能证书等材料。如发现虚假学历及证书材料，当即取消其岗位竞聘资格，公司予以除名。3、资格核准后，领导小组将岗位竞聘报名

8、信息进行公示。（四）竞聘自述演讲：1、竞聘自述时间：每位竞聘者有3-5分钟演讲时间。（五）公布结果并宣布试用：全部岗位竞聘结束后，经竞聘领导小组统计成绩，按照竞聘成绩，同一岗位竞聘得分最高者为竞聘上岗成功。由总经理宣布竞