管理提升年方案

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1、漠河热电厂2009年开展“管理提升年”活动方案根据我局2008年良好的生产经营形势，结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足，我厂决定2009年为“管理提升年”，目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训，针对出现的问题，采取相应措施，在落实上、反馈上加大约束机制，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理督促的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶。一、“管理提升年”活动的指导思想、总体思路和目标“管理提升年”活动的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻

2、落实党的十七大精神,用科学发展观统领全局，以全面完成电力工业局下达的各项生产指标为目标，以“南电北调”迎“国庆60周年”为契机，以规范电力安全生产管理、提高经济效益为主线，以深化改革企业管理体制和完善机制为动力，积极构建规范有序的长效管理机制，努力实现我厂发电事业又好又快发展。开展“管理提升年”活动的总体思路是：围绕一个主题,即全面提升企业管理质量,努力实现我厂发电事业又好又快发展；增强两个意识，即增强管理意识和质量意识；健全一个机制，即各项管理工作的激励约束机制；实现六个提升，即提升安全管理工作，确保安全生产长治久安；提升职工培训管理的精细化，确保职工队伍整体素质的提高；

3、提升经营管理细化工作，确保企业管理水平的提高；提升经济指标竞赛工作，确保经济效益持续增长；提升节约挖潜科学投入力度，确保技术革新、改造及节能减排工作有新突破；提升党建、精神文明建设、群团组织工作，确保三个文明建设上水平。“管理提升年”活动的目标是：通过“管理提升年”活动的开展，持续巩固、强化、完善我厂在安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等方面取得的管理成果；使干部职工的思想观念有明显转变、使干部职工的岗位技能有明显提高、使企业安全生产基础更加牢固、使各项规章制度更加健全、节约挖潜效益更大化、各项工作有落实、有反馈、有激励约束机制。并不断学习

4、借鉴国内同行先进的管理理念和方略，进一步增强我厂管理的科学化、规范化和现代化，不断培育和发展市场竞争力，巩固和提升我厂在全区电力行业的优势和地位。二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排（一）统一思想，更新观念时间安排：3月11日----3月20日思想是发展之源，观念是成功之因。各单位要结合电力工业局和我厂新的一年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输，尽快把我厂广大干部职工的思想统一到我厂巩固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。企业管理面宽、量大、专业性强。开展提升管理年活动，必须把管理定位在目前我厂正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的

5、落实上。要按照厂部的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚决地执行。要加大对厂部目前各种管理思想、管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业管理干部和广大职工的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识。本阶段各单位主要通过召开各种会议，加强电力工业局和我厂各项工作会议的宣贯和学习，使全厂广大干部职工进一步明确：当前和今后一个时期，我厂把巩固管理成果、提升管理层次作为企业新的一年主要工作主线。通过举办座谈会的形式，加强各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。（二）

6、查找不足，明确差距时间安排：3月21日--4月1日要从安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等企业管理方方面面入手，加强与本系统内部和行业领先管理水平的比较，找出差距和不足。重点检查七个方面的问题。一是查干部职工思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查安全管理，是否存在薄弱环节，并举一反三地进行了整改；三是查厂部开展的各项活动是否认真贯彻落实，是否按厂部要求进行彻底整改，并从制度程序上进行规范，制定了哪些具体措施；四是查各单位经营管理各项指标是否完成，在安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改

7、善、职工培训、革新改造、节能减排、党建群团等方面是否全面进行了对标和改善，与加、塔两厂相比是否领先；五是查各项管理责任是否落实到分管领导、班组和个人，是否从思想上有了足够重视和了解，对本单位的各项管理是否发挥了应有的作用；六是查各单位各项工作是否有新的创新、新突破，与厂部的要求还有多少差距；七是查各单位是否认真落实了岗位责任制、激励约束机制，本阶段各单位要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题，并将检查结果于4月1日前报厂部“管理提升年”活动办公室。（三）制定计划，落实整改时间安排：4月2日--4月30日各单位