经理修练-管理基础培训

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1、管理始于培训，止于培训NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.培训主要项目介绍管理者的特征管理者的管理机能管理人员职务分析法管理者的自我启发初阶管理者的日常管理要点初阶管理者应掌握的管理技术管理基础培训I天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理者的特征第一部份天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理始于培训，止于培训管理者的特征:A.充分的自信心

2、B.懂得关怀下属C.不认输的个性D.精专的专业知识E.优秀的沟通能力F.敏锐的判断能力G.有函养的领导风格NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.管理始于培训，止于培训生产现场管理者还应具备:强烈的企业认同感强烈的成本观念强烈的团队意识强烈的品质意识NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.管理者的特征:管理者的管理机能第二部份管理始于培训，止于培训NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.管理者的五大管理机能计划机能组织机能训练机能调整机

3、能控制机能管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.第一管理机能1.确定工作方针和方向2.掌握相关事实与问题点的捕捉3.拟定实施方案4.以PDCA的方式不断进步计划机能(Planning)管理始于培训，止于培训NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.管理始于培训，止于培训第二管理机能1.组织构架、工作职责2.相关职责和运作方法的设定3.选人、用人4.将目任务分解和落实并拟定实施方案组织机能(Organizing)管理始于培训，止于培训管理

4、始于培训，止于培训NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.第三管理机能你的工作大部分由你的部属来完成，你的责任就是要训练你的部属与你一样，具有更强的工作能力与责任感。。。训练机能(Training)管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训第四管理机能控制的目的在于确保计划的执行、达成目标控制的方法在于衡量工作成果及矫正偏差衡量的方法在于建立有效的衡量和管理工具控制机能(Controlling)NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训

5、第五管理机能1。及时发现问题2。与相关人员蹉商3。拟定有效的调整方案4。依计划组织有效的过程变更调整机能(Action)NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.管理者自身的职务分析第三部份管理始于培训，止于培训管理者自身的职务分析1。罗列出自身应亲自执行的“执行责任”2。罗列出应交给下属而自己应亲自督导的“督导责任”3。依班组的工作目标、方针按以上两项检讨是否调整4。依所列的工作加以区分并整理：是定期还是非定期是性质相关的或者是依工作之难易程度5。有无阶段性新增加的工作NingBoLife-forceElectricalA

6、pplianceCo.Ltd.管理者的自我启发法第四部份管理始于培训，止于培训1。要有冯藉自己的力量，把自己锻炼成才的“企图心2。让自己具有使命感，有了使命感就会面临更多的挑战，经常性的挑战就会使自己得到更多的智慧与经验，那就是成功的本钱管理者的自我启发法NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训3。确定工作目标后，应拟定具体的工作方法，并把时程加以规划，经常性追踪检视。4。时常要求自己，为了达成工作目标，每天要保留有思考和继续充电的时间。管理者的自我启发法NingBoLife-f

7、orceElectricalApplianceCo.Ltd.管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训5。要养成作记录的习惯，它是有效管理自己的入门。4。能力不是捡来的，当自觉能力不如他人时，应能确立更积极的态度。管理者的自我启发法NingBoLife-forceElectricalApplianceCo.Ltd.初阶管理者的日常管理要点第五部份管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训管理始于培训，止于培训1。提前15分钟左右到岗，确认当天生产计划。2。当日早上使用物料、工装夹具到齐确认。初阶管理者的日常管理要点上班前准备3。机台状态