公司员工甄选及任用管理制度

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1、员工甄选及任用管理制度第一条目的为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。第二条适用范围1、本办法适用于公司之所有部门。2、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。3、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。第三条用人原则用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。第四条员工选聘与任用程序一、人员的定额编制1、公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”；2、各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到

2、员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表”将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；3、人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点；4、根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。二、人员增补申请1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报到后一个月内完成编制调

3、整工作；2、部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批；3、当各部门在季度内，需增添计划外人员时，应由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。三、招聘作业1、公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，出现下列情形则对外招募：(1)公司内部无合适人选；(2)需求量大，内部人力资源不足；(3)需特殊技术或专业知识须对外招聘人才。2、各人

4、员需求部门可根据具体的招聘要求，与人力资源共同制定招聘计划；3、招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按综合部下发的人员编制季度规划和招聘计划执行；4、招聘的主要渠道有：（1）人才招聘会现场招聘；（2）媒体刊登招聘广告招聘；（3）公司主页及商业人才信息网站招聘；（4）人才库查询；（5）求职者自荐；（6）公司内部员工推荐。5、录用条件：身体健康，为人正直，责任心强，有团队合作精神，具有一定的文化素养及相应业务特长和学历。四、甄选1、人力资源部对应聘资料收集整理，分类汇总，所需岗位的直接领导进行初步的筛选，确认初试人选

5、。2、人力资源通知人选，确定面试时间与次序，填写《人员面试时间安排表》。3、人员面试分为初试与复试二种：(1)初试通常为面试（口试）：由各部门经理主持，主要内容：A、聘者首先填写《应聘人员登记表》；B、需求岗位直接领导简单介绍公司的概况（公司的结构及规模、主要的业务情况及未来的发展前景等）；C、根据应聘职位的要求，由需求岗位直接领导对应聘者的专业技能进行测试；D、需求岗位直接领导询问员工的薪资要求、可到岗时间；E、通过对应聘者回答问题情况、语言表达能力及外形等诸多内容考核，填写《人员面试意见表》中“初试意见”。(2)复试：第一轮复试（

6、口试或笔试）：由人力资源主持。A、了解应聘者对未来职位的理解、吃苦精神及勇于接受挑战的信心与决心等，综合考察应试者的整体素质；B、依据人选要求和公司的薪资体制建议薪资。第二轮复试：由各部门的主管领导主持A、第二轮复试主要是对前两轮面试结论的进一步把握和确认；B、同时决定员工是否可以被录用并最终确认员工薪资；注意：A、每轮面试结束后，各部门应将应聘者资料及《人员面试意见表》及时交予人力资源，对于筛选下来的人员，人力资源将资料存档。B、人力资源负责统一安排时间对通过初试或第一轮复试的人员进行下一轮面试。C、各个部门的面试主持人须在面试前认

7、真阅读上一轮面试的意见，以便综合考查面试者。4、人力资源将合格人选的资料汇集整理，同时填写《人员录用汇总表》交予综合经理及公司总经理审批，人力资源备案。5、人力资源将审批结果通知各部门，并通知合格人员岗前培训时间。五、报到1、新录用人员报到时须递交下列材料：（1）个人简历；（2）本人身份证原件及复印件；（3）学历证书原件及复印件；（4）职称证书原件及复印件；（1）原公司离职证明；（2）一寸照片2张。1、员工报到时提供的材料必须真实。六、岗前培训1、员工报到后须先参加公司组织的岗前培训；2、岗前培训结束后，公司将组织考核；3、岗前培训通

8、常包括书面与实际操作两部分；4、人选须在岗前培训考核通过后，方可正式被录用。七、人员录用（1）被录用员工与公司签订《劳动合同》；新员工填写《员工登记表》。（2）人力资源审核上述所有资料，确认无误后存档，然后为新录用人员开