2011年上半年工作总结与下半年工作安排

2011年上半年工作总结与下半年工作安排

ID:38012809

大小:55.00 KB

页数:7页

时间:2019-05-21

2011年上半年工作总结与下半年工作安排_第1页
2011年上半年工作总结与下半年工作安排_第2页
2011年上半年工作总结与下半年工作安排_第3页
2011年上半年工作总结与下半年工作安排_第4页
2011年上半年工作总结与下半年工作安排_第5页
资源描述:

《2011年上半年工作总结与下半年工作安排》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、天投棉纺织工厂上半年工作总结和下半年工作安排按照天投公司认真做好上半年工作总结和下半年工作安排的总体要求,天投棉纺织工厂就2011年上半年工作进展情况和下半年工作思路做如下汇报,请大家审议。一、上半年主要经济指标及重点工作完成情况㈠上半年主要指标完成情况:●上半年工业总产值完成76440万元,同比增长33.1%,完成年目标计划进度的56.6%●上半年销售收入完成6.67亿元,同比增长6.83%,完成年目标计划进度的41.69%●上半年提足折旧4239万元,折旧加利润6305万元,同比折旧加利润减少500万元,上半年折旧加利润超年目标计划进度10

2、66万元。●上半年出口创汇完成243万美元,同比减少54.8%,完成年计划进度16.2%●上半年产销率完成86.4%,同比降低15.4个百分点。●上半年回款率完成84.2%,同比降低5.7个百分点。●上半年合同履约率完成100%,同比提高0.3个百分点。●上半年棉纱产量完成5740吨,同比增加2.8%,完成年计划进度53.9%●上半年棉布产量完成5410万米,同比减少0.3%,完成年计划进度45.8%●上半年棉纱一等品率完成99.95%,同比提高0.01个百分点。●上半年综合出口率完成96.86%,同比降低1.4个百分点。●上半年四项增效累计完

3、成424.55万元,完成年增效计划的34.04%。㈡上半年生产经营运行特点及重点工作:今年上半年,棉纺织工厂在天投公司领导下,认真贯彻落实控股公司领导干部会议精神,紧紧围绕巩固、提高,有所突破,实现主业提升“八个上水平”7的工作要求,把握市场,顺势决策,加大市场拓展和销售力度,强化各项基础管理,在诸多客观不利因素影响下,克服一切困难,较好的完成了公司下达的各项指标,总结起来主要做了以下几方面的工作:1、充分认识经济形势的复杂性,分析市场,抓住机遇,适时做好经营决策一是面对原料价格企稳回落,成品市场需求不旺、价格急剧下降的严峻局面,客观分析和评价

4、经济形势,准确把握市场信息,紧紧抓住市场走势特点,落实公司经营决策,适时调整销售价格,加大成品推销力度和新品接单力度,努力提高在机品种订单率,缩小常规品种开台比例,使库存结构合理,一旦出现回暖迹象,可快速出货,缓解资金压力。二是在原料市场和成品市场价格发生大幅变化情况下,认真研究国家进口棉政策,紧盯国际国内棉花市场供求变化,超前预测价格走势。上半年使用进口外棉3295吨,通过进口棉与国棉的价格差和商业技术用棉量差降低原料成本4135万元,为工厂效益增利914万元提供了保障。2、狠抓产品质量稳定、上水平,提高产品市场占有率和价格竞争力在市场销售不

5、旺、价格竞争激烈的情况下,抓住产品质量标准不放松,紧紧围绕常规品种保稳定,新产品保达标的质量目标,加快进度加大力度扎实开展质量攻关立项达标活动。一是抓基础工作落实,提高质量水平:强化基础技术管理工艺落实,加大执行各项基础质量管理制度落实情况检查力度。从细节入手,加强半制品质量监控和分析,针对原料变化、区域装备水平状况,从工艺、设备、环境等各方面进行分析,找准原因,加以控制。并在今年初完成了二前纺车间区域隔断保温采暖项目的改造立项与实施,为改善二纺车间前纺工序开纺特殊原料生产环境,保证温湿度达标提供了保证,取得良好效果。二是抓设备基础管理,提高质

6、量水平:强化落实工厂设备工作会议精神和维修标准,重点在降低细纱瞬时断头,杜绝突发纱疵,提高布机效率和下机质量上下功夫,狠抓包机工区域检修项目落实和责任落实,同时并加强各项纺专器材特别是钢筘的管理,完成了钢筘厂组建和运营,并建立完善了内部管理机制及相关管理制度。在此基础上积极实施三年规划技改关于增加前纺生产能力的立项以及细纱摇架改造项目的选型试验工作,并完成了9台除异纤机设备安装使用运行。三是强化操作培训,提高质量水平:在抓好新工人操作比武,提高总体操作水平的同时,把操作培训与纱织疵分析、识残、防残和基管、工艺、操作检查结合起来,及时纠正不良操作

7、,减少人为造残,提高质量水平。四是加大7质量攻关力度,加快攻关达标进度,提高质量水平:重点围绕降低纱、织疵,解决同品种、同机型效率差异问题,同品种、同原料质量水平差异问题和影响织造棉纱个别值问题,加强综合分析和工艺研究,加大对影响质量关键环节的技术攻关,狠抓攻关的责任落实和进度落实,用技术手段解决瓶颈问题。上半年立项138项,按期达标有62项,达标率45%。上半年实现提质增效142.90万元。3、狠抓新品开发、结构调整,提高投入产出、准时化生产管理水平我们始终坚持以市场为龙头,以市场需求变化为导向,分析市场,服务市场,确保市场占有率和市场信誉。

8、一是根据原料资源趋势和需求变化,接订单,保交期,组织好品种翻改,上半年累计纱场改车729台次,布场改车3708台次,上半年完成网点棉布小定单42个,开

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。