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时间:2019-05-24
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1、公司办公室人员考核管理办法第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高办公室工作效率,特制定本措施。第二条 凡公司全体办公室员工均需考核,适用本措施。第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上、改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与指挥部管理、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第七条 各类考核目的:1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2. 获得确定工资、奖金的依据,重点
2、在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。第八条 公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 考核中出勤率作为硬性标准,达到出勤率要求的员工方有资格获得奖金。第十条 考核员工的内容见后勤员工考评表,由评价因素、评价要求、评价尺度组成。考核分总分为320分,其中同级评议分值占60%分,部门负责人考评分值占40%分。第十一条 各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定。第十二条 行政办公室根据工作计划,每月具体组织对员工的考核工作。依据办法使用统计考核得分,填写考核表,统计出考评对象的总分。第
3、十三条 该总分在1~320分之间,依此可划分优、良、好、中等、一般、差。第十四条 考核之后,还需征求考核对象的意见:1. 个人工作表现与相似岗位人员比较;2. 需要改善的方面;3. 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;4. 对公司发展的建议。第十五条 考核结果具有的效力:1. 决定员工职位升降的主要依据;2. 与员工工资奖金挂钩; 3. 决定对员工的奖励与惩罚;4. 决定对员工的解聘。第十六条 本措施由行政办公室解释、补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 18公司办公室人员考核表姓名: 部门: 岗位: 考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
4、评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在第一位,努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠于职守,严守岗位。D.对工作中的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。B.按照自身能力和个性合理分配工作。C.及时与有关部门进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。B.善于团结同事,鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥
5、善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864.指导协调A.经常注意保持劳动积极性。B.主动努力改善工作和提高效率。C.注重学习新知识,不断提高自身的技能和素质。D.注意进行目标管理,使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861、部门负责人通过考评,该员工的得分为 分
6、。签字:年 月 日2、同级同事通过评议,该员工的得分为 分。3、该员工本月总得分为 分。18 18
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