班组长考核管理办法(一版0次)

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1、Q/ZBH/G07.14-20081目的加强班组建设,完善和规范班组管理,提升班组长管理水平。2适用范围本办法适用于磨装二车间磨加工工序、平面无心工序、清洗测振工序；试制车间磨加工生产线、装配班组、冷碾生产线、双钩磨加工自动生产线；磨装一磨加工单机线、自动线班组长的考核和薪资的核算。3职责范围3.1班组长职责3.1.1生产管理：依据本车间下达和安排的生产计划,组织班组员工按时按质按量完成生产计划,对生产异常情况计时进行处理或反馈车间主管领导。3.1.2设备管理：督导组员认真执行设备管理制度，严格按照设备操作规程

2、作业，按规定进行设备点检，做好设备的调试、一般性维修和维护保养工作。3.1.3质量控制：督导组员做好作业前验证，进行首件检查，严格按照作业指导书加工生产，不准擅自调整加工参数，对加工成品、零件严格按规定进行自检和点检，做好质量记录。对于出现质量异常问题，坚持按照“三现”和“五不放过”原则及时分析处理。3.1.4物料管理：认真执行公司物资管理制度，实行定人限额领料管理办法严格物料出入库管理。3.1.56S管理：按照车间6S管理进行考核。3.1.6安全管理：严格执行公司安全生产制度，落实安全责任制，落实机械设备、油

3、品等安全措施，督导员工严格按照操作规程作业，防止工伤和重大事故。3.1.7负责对本班组新员工操作技能的现场培训。需要时协助新员工更换型号，在组员缺岗时顶岗生产。3.2车间主任负责对车间班组的考核工作，包括考核项目的定义，考核标准的制定，考核的执行和信息的反馈，考核记录报送人力资源部，人力资源部负责不定期监督抽查。3.3人力资源部负责组织相关人员半年度对班组长进行考评。3.4车间统计负责班组长工资核算的相关工作，财务部门负责班组长工资的审核工作。4措施和方法4.1班组长工资的计算方法第3页共3页第0次修改Q/ZB

4、H/G07.14-2008班组长工资＝班组平均工资×班组长挂钩系数，班组长平均工资＝(∑班组完工产品合格数量*工价)/班组工序总人数班组长挂钩系数：生产计划达成率＜9393-9595-9797-100＞100挂钩系数11.051.11.151.24.2、班组长考核班组长工资总额的10－20%作为考核工资班组长考核系数＝班组长考核得分/100班组长考核项目及权重（绩效合同详见附表二）项目权重项目权重质量指标、质量记录0.2创新及合理化建议0.1设备维修、维护及保养0.26S管理0.2班组培训、学习0.1工艺纪律0

5、.24.3班组产量合格数量计算4.3.1磨一自动线产品合格数量实行全额累计计算方法。4.3.2班组成员操作的机床数超过定人定机数额时，以前6个月（不包含2月份）定人定机的平均产量为基础，超过设备台数的产量部分先按照产量的0.8计算工资，计算标准为单人单线，公司定额的调整按照定额管理办法执行。4.4工序总人数确定4.4.1按班组实际上岗人数计算平均工资时，员工上班时间少于7天者不计算人数，7-20天按照0.5人计算，超过20天按照1人计算。4.4.2一人多机，在计算班组平均工资时，当差额人数＜50%时，按照差额系

6、数0.5计算，当差额人数≥50%，按照差额系数0.3计算。即班组人数＝实际操作人数＋（设备额定人数－实际操作人数）×差额系数4.5班长考勤班组长考勤放在门卫指纹打卡机。4.6班组长加班工资班组长的加班标准统一参考公家工单价计算。4.7班组长实行保底和封顶，保底工资1400元/月。不足1400元/月的补足1400元/月；封顶工资为3200元/月，超过3200元/月的按3200元计发。（不包含各种津贴）5师傅带徒弟核算方法第3页共3页第0次修改Q/ZBH/G07.14-20085.1熟练工，即在同等岗位工作2年以上

7、，实习期为1-2个月，入厂后7-15天内人力资源部门组织对其进行实际操作考核，考核合格者，可计件作业，考核不合格者，视同非熟练工，并按照员工违规处罚细则处理。实习期满经理论考试合格者，办理转正手续，转正1个月后可参加员工等级评定。5.2对于无工作经验者，5.2.16（含6人）人以上班组集体计件作业的，实习工资从该组计件工资中分摊支付；5.2.2其他工序新员工实习产量计件工资支付情况如下：时间产量学徒工资来源备注第1个月计给师傅公司适用于师徒分机操作，徒弟产量不计入班组产量第2个月计给师傅公司第3个月按50%计给

8、师傅50%产量计件外，公司补齐试用期工资5.3对于计件新员工，自其入厂第二个月起，根据其技能的提升，由员工提出申请，人力资源部组织对其进行实际操作的考核，考核合格者，可计件作业，实习期满，理论合格者，办理转正手续。转正半年后方可参加员工等级评定。5.4如果员工实习期间提前独立上岗，公司对其师傅进行100元奖励。5.5如果员工3个月末达不到独立上岗，公司对师傅扣回第3个月徒弟50%的产量