制造中心班组长考核管理办法

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1、广州市优伟家居用品有限公司制造中心班组长绩效考核办法〈试行本〉制订审核核准受控文件严禁翻印PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww.pdffactory.com文件编号UW-WI-广州市优伟家居用品有限公司版本/版次A/0文件类别三阶文件生效日期年月日文件名称生产车间班组长绩效考核办法页次2/141．考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。2．适用范

2、围发泡车间、印刷车间、包装车间生产线班组长之考核。3．考核原则（一）公平公开原则考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩，对企业内部全体员工公开。企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化本绩效考核制度作为制造中心人力资源管理的一项重要的制度，公司所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核定期每月考核一次。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占20%，定量化指标权重占80%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，制造中心生产

3、部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。4．绩效考核小组成员制造中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括制造总监、生产部经理、品质部经理、计划部主任、生产车间主任、效考核专员、其他协助工作人员。5．生产车间班组长绩效考核方案编制审核批准日期日期日期PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww.pdffactory

4、.com文件编号UW-WI-广州市优伟家居用品有限公司版本/版次A/0文件类别三阶文件生效日期年月日文件名称生产车间班组长绩效考核办法页次3/145.1发泡车间配料房领班（调色师）考核内容（如下表所示）发泡车间配料房领班（调色师）绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位发泡车间配料房领班考核时间考核周期考核标准业绩信息考核权重得分指标来源人员标准定义得分区间0≤A≤491~100分生产效4＜A≤881~90分率异常停机时间品质部8＜A≤1271~80分20%达成率次数统计表主任12＜A≤1661~70分（A）16＜A≤2051~60分A＞200分

5、B=0100分B=190分工艺工制造指令卡准B=280分装文件确性、及时性、技术部主15%B=370分准确度完整性检查错任（B）误次数记录B=460分B=550分B0分C=0100分工艺操C=185分作准确工艺检查违规品质部15%C=270分度错误记录C=355分（C）C＞30分D=0100分浆料房日报表数据准准确性、及时确性/财务部15%D=160分性、完整性检查（D）错误次数记录D＞10分成本浪水、电、气工程/行费控制浪费检查违规15%政/IE（E）记录现场6S直接以公司6S稽核月度平均分为6S检查评分表全公司12%质量考评分编制审核批准日期

6、日期日期PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww.pdffactory.com文件编号UW-WI-广州市优伟家居用品有限公司版本/版次A/0文件类别三阶文件生效日期年月日文件名称生产车间班组长绩效考核办法页次4/141．及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失2．大大超过计划要求，给公司带91-100分来预期外的较大收益3．工作积极主动，具有良好的团队合作精神1．及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小2．超出计划要求，超过公司预期81-90分目标3．能与同事较好合作，及时完成工作现场问题处

7、理效果上级综工作积极主动1．能够应对生产现场问题，采取车间主任8%合评分性及合作意识处理措施，但造成一定损失上级领导满意2．达到计划的基本要求，完成了71-80分度综合评分基本目标3．能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作1．未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失61-70分2．未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失1．不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失2．远远未完成计划，给公司的正60分以下常工作开展带来较大消极影响3．与人很难相处，常有矛盾发生，态度消极最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期：年

8、月日制造中心评语签字：日期：年月日编制审核批准日期日期日期PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww