三项目部安全风险管理实施方案

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1、中铁十二局集团有限公司石长铁路增建第二线站前1标指挥部三项目经理部安全风险管理实施方案石长铁路增建第二线站前1标三项目部安全风险管理实施方案根据石长复线建设指挥部《关于公布〈石长铁路增建第二线工程安全风险管理推进方案〉的通知》要求和局指挥部安全风险实施方案，在我项目部实施安全风险管理工作，特制订本安全风险管理实施方案：一、工作目标根据局指相关要求在6月份，宣传、组织学习相关安全风险管理文件，制定本项目部安全风险管理办法、实施细则，全面部署工作、对施工安全风险进行辨识、制定措施，明确职责、建立适用有效的安全风险管理运行机制；7～12月份，对辨识出的风险及防控措施

2、进行评审、完善、改进。2012年底建立行之有效的安全风险控制体系，实现安全风险全面受控。二、组织领导项目部成立安全风险管理实施领导小组：组长:项目经理常务副组长：常务副经理副组长：副经理、总工程师组员：各部室成员风险管理实施领导小组全面负责项目风险管理实施工作，指导辨识安全风险、制定防控措施，并督促实施。组织编制安全风险控制手册、岗位安全风险提示卡等配套制度及办法。开展安全风险管理考核和通报。三、实施步骤1．第一阶段：宣传、学习、培训、文件制定（6月1日至6月15日）各部室贯彻落实上级部门的有关部署要求，组织对管段各施工工点进行风险识别、风险评估，制定风险防控

3、措施，对残留风险进行排查等工作。组织全员学习《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设〔2010〕162号）、《关于公布〈广州铁路（集团）公司推行安全风险管理实施方案（试行）〉的通知》（广办发〔2012〕55号）、《关于公布〈广铁（集团）公司安全风险研判和控制操作指南（试行）〉的通知》（广办发〔2012〕56号）、《关于发布〈铁路建设工程安全风险管理实施办法（试行）〉的通知》(广建函[2012]60号)，《关于公布〈石长铁路增建第二线工和安全风险管理推进方案〉的通知》等相关文电，深刻理解风险管理的内涵和重要性，促进风险管理工作的推进。各部室要结合广铁集团、建

4、指、局指文件制定风险管理细则，明确各级安全风险职责，对各工点风险进行辨识和评估，制定风险防控措施、对策，制定风险管理实施、检查和考核的相关要求，要结合现场实际，确保安全风险管理切实可行。2.第二阶段：风险辨识、制定《风险安全控制手册》（6月10日至6月20日）组织全体参建人员进行风险辨识、评估，并根据辨识、评估结果制定有效可行的防护措施，编制《风险安全控制手册》，《手册》分主体工程（非营业线）、营业线和邻近营业线三部分组成，路、桥等专业。具体格式和编写规则参照附件，编写要求：措施要有针对性（不能出现加强检查之类的套话，检查必须要求检查频率。），依据科学准确，统

5、一采用word表格。3.第三阶段：制定和运用安全事故预警卡进行安全风险管理。（6月10日至6月15日）风险提示卡内容、式样、填写以及运用要求参照附件，对不完善的地方可以进行补充修改。4.第四阶段：具体实施、评审、改进阶段（6月20日以后）安全风险管理实施领导小组要加强对现场人员的监督检查，严格考核，确保安全风险管理有效实施。根据指挥部组织对风险辨识、防控措施及现场实施情况的评审的相关内容进行补充完善、改进。，（对施工点风险源的辨识是否充分，防控措施是否有效可行，现场过程控制是否到位，施工作业是否规范。防控措施失效后是否有应急处置预案，预案是否有效可行)。四、具

6、体要求1．加强组织领导。高度重视，主要领导亲自抓，将实施安全风险管理作为确保施工安全的重要保障，以科学的方法提高施工生产安全管理水平，明确责任人、分段管理，加强检查落实，确保安全风险管理工作有效实施。2．加强监督检查。在加强安全风险管理实施情况日常检查，确保各阶段工作落实到位，特别是各工点的风险识别要充分，防控措施的细致，施工过程控制要严格，应急处置要周全，要避免风险管理实施书面化，确保结合实际，真正达到提高施工安全管理工作的切实效果。3．落实责任严格考核。安全风险管理实施工作进行领导包保，定期对实施工作进行检查考核，制定激励机制，全力确保安全风险管理有效实施

7、。附件：1.《安全风险控制表》二〇一二年六月六日