人力资源管理与企业文化建设初探

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1、{I『2．I经济理论与实践人力资源管理与企业文化建设初探笪海珍(江铜集团公司银山社区物业管理部，江西贵溪335424)“2l世纪的竞争将是人才的竞争。”世界各国都把人什么样的人才是合适的，这是人力资源部经理最为力资源当作最宝贵的财富。可以说，人力资源管理已成为头疼的一件事，因为这不仅仅是人才综合素质的选择，更企业管理中的一项重要内容。而随着新经济的发展，企业是人才是否合适公司企业文化的挑选，不同价值的人才之间的竞争更加激烈．企业管理者也越来越重视现代企招聘重点是不一样的。例如，对于人才的性格要求上，公业文化建设，通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工，司是重视人才的学习成绩还是综合表

2、现?不同的文化差增强组织的凝聚力，以达到企业的预定目标，从而实现员异表现出不同的结果。有的公司认为学生的主要任务就工与企业双赢的局面。因此，如何精心打造企业自身的文是学习，所以成绩是第一位的；如有没有参加学生会，有化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋没有其它表演才能，而学习只是其中一项参考指标而已。取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，有的公司要求人才必须是全面发展的，所以他们不仅仅是现代企业的共识和孜孜以求的目标。要精于专业知识。也应该了解其它知识内容；相反，有的一、人力资源管理与企业文化之间的关系公司则看重人才的专业技能，不要求他们在不同的领域(一)企业

3、文化为企业人力资源管理提供理论依据。都表现优秀，因为公司的文化假设是：人的能力是有限在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文的．只能将精力和时间放在某一方面才能做到最好。在人化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于才的经验要求上．有的公司非常重视人才的工作经验。因阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，丰富了人为他们认为有经验的人才可以很快为公司带来利润；有力资源管理的内容。更重要的是为企业人力资源管理提的则喜欢招聘剐毕业的学生，他们认为经验是可以积累供了理论依据。企业文化希望建立一种相信人、尊重人、的．对公司的忠诚度才是能够长远为公司带来利润的因理解人、能充分发挥人的

4、创造性和积极性的“以人为本”素．因此他们不喜欢到社会上公开招聘，而是到学校里去的制度．从而用群体的价值观去影响和鼓励企业成员努选择符合他们价值观的人才。力工作，形成配合默契的团队。这正是人力资源管理理论2．企业文化的同化。的基本要求。也是促进人力资源管理的基本依据。社会化是指新员工进行企业后熟悉企业文化，接受(二)企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证。企业价值观和行为准则的过程。这个过程体现出来的文企业通过有效的人力资源管理，充分挖掘人的潜力，化差异更加直接．如有的公司对新员工的价值观的灌输鼓励全体成员参与管理，在企业上下形成尊重人、关心是通过一种渐进性的渗透。让新成员在工作

5、讨论会中．在人、培养人的良好氛围，使员工把企业看作是生活和事业新老员工的见面会中来达到目的；有的则是通过一些典的依托，对企业有一种归属感。这样，企业人力资源管理型的公司仪式、一些规章制度来告诉新员工公司的价值就能发挥非同寻常的潜力，增加企业员工对企业的归属观是什么。像一些保险公司通常就会利用仪式和会议来感和对企业文化的认同感，从而为企业文化建设提供组加强价值观的宣传。在企业文化传播方式上，有的公司重织保证。视表层的文化传播，在形式上做得很好，他们相信一流的(三)不同的企业文化对人力资源管理的各个方面起企业形象是文化的直接体现；有的公司则希望把价值观着不同作用。通过沟通来传达，他们花

6、更多的时间在内部的交流和团人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作队的建设上。在社会化过程中，信息的交流方式，集体主和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策义或个人主义的倡导都因文化的不同而不同。有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背3．培训。景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格人力资源管理职能中培训是一项重要任务，如何培也不同。训、怎么培训和培训的目的都因文化的不同而不同。例如1．人才招聘。有的公司想将员工培养成某一职能上的专家，他们会不122断给他专业培训的机会，而且一般不鼓励岗位轮换；如果差时间往往不是周一到周五，因为在这种文化的假设下，是

7、想培养一专多能的人才，那么刚进来的员工会被安排员工认为在非正常上班时间开会和出差是提高工作效率先在不同的岗位上工作一段时间。然后再确定他的职务，和节省时间的最好做法。加班在这里并没有什么特别含这样培养出来的人才对许多不同的岗位都能够胜任。义，将自己的工作做好才是唯一的目的。由谁来决定培训的内容?在“员工应该对自己的发展6．职业发展。负责”的文化假设下，培训内容是由员工自己来决定的，升迁和提拔机制对于文化背景不同的公司有不同的因为他才知道自己的发展应该怎么样：相反的，文