企业人力资源管理与企业文化建设.pdf

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1、EnterpriseCulture企业文化企业人力资源管理与企业文化建设张忠儒甘肃煤炭地质勘查院摘要：随着社会主义市场经济一体化的发展进程，企业要管理对企业文化建设及企业长远发展都有着重要的作用。良好更加适应市场发展的需求，将企业人力资源管理更加人性化；将的企业文化建设体现着企业整体的精神面貌，调动着企业员工的企业文化建设发展更加多样化、具有时代感。企业人力资源管理工作斗志。同时，再好的企业文化建设也是需要员工的继承和发为企业文化建设提供了资源和智力上的保障，企业文化建设要企展，企业员工作为企业文化

2、建设的载体，其文化的建设还需要有业人力资源管理的指导方向和执行依据，二者相辅相成、相互制充足的人力资源作保障。企业人力资源管理需要利用企业文化来约，从而推动企业形成更好的良性运转。本文对现代社会市场经制约。通过良好的企业文化建设的熏陶加强企业员工对企业的忠济背景下的企业人力资源管理和企业文化建设进行了探究。诚度和责任意识，增强企业内所有员工的工作积极性和凝聚力，关键词：人力资源管理企业文化建设共性结合方向使企业中所有员工形成一股力量，全力以赴为企业发展贡献自己的力量。良好的企业文化建设进一步维护了企

3、业人力资源管理体企业人力资源管理和企业文化建设都是以企业内的员工为系，促进人力资源管理体系更完好地运转，增强了企业综合竞争依托的内部管理，更要充满人文情怀、适合时代发展潮流。随力，有利于企业实现发展战略目标。着社会主义市场经济一体化的发展进程，企业要更加适应市场发展的需求，将企业人力资源管理更加人性化；将企业文化建三、企业人力资源管理与企业文化建设的发展方向设发展更加多样化、具有时代感。企业人力资源管理为企业文第一，积极向上、轻松愉悦的工作氛围是员工安心工作的前化建设提供了资源和智力上的保障，企业文

4、化建设要企业人力提。企业文化建设的基础和最简单的表现形式就是企业整体工作资源管理的指导方向和执行依据，二者相辅相成、相互制约。目氛围是积极向上、轻松愉悦的状态。让员工在工作中找到快乐，减前，很多企业已经从原来传统的劳动密集型发展战略逐渐转向轻工作压力和负担，化压力为动力。这样不仅提高了员工工作的积了更省时、省力的技术智能型发展战略，这一发展战略的改革同极性，还在一定程度上提高了工作效率。良好的心态决定了工作的时面临着机遇与挑战，企业要更深入地了解人力资源管理与企状态，可以提高员工对企业的忠诚度和员工

5、的稳定性，利于企业人业文化建设的关系。力资源的管理，吸引更多优质人力资源。第二，完善的技术学习系统、奖惩分明的制度考核是员工提高工作能力的保障。为员工提一、企业人力资源管理与企业文化建设的共性问题供学习机会，这也是人力资源管理中的重要内容；奖惩分明的制度美国人力资源学研究员表示，人力资源真正的重点和企业员考核也是企业文化建设中公平、公正原则的体现。工所关注的问题在于，企业组织的文化、企业文化未来的变革及综上所述，企业要优化企业内的人力资源配置，从而最大化企业文化内部的管理方式和制度。企业文化建设直接

6、反应的是地激发现有人才的能力和潜质，以提高企业生产效率，促进企业企业的整体形象、精神内涵及未来的发展愿景。这些都是与企业文化建设发展，为企业文化建设提供思想上的创新和执行力度。员工息息相关的，也是涉及到企业员工长远发展的切身利益的。其企业要想从本质上改善企业价值，适应未来发展需求，就需要企具体表现在企业人力资源管理中。例如，企业人力资源管理中的员业人力资源管理的相关工作人员在掌控好物资管理的前提下，以工招聘、招聘形式、选拔标准、评估原则、培训方式、奖惩制度等。企业文化建设的发展方向为向导，从而培养更

7、多企业需要的优质以上足以说明企业人力资源管理与企业文化建设的紧密关系，二人才。企业人力资源管理与企业文化建设二者之间关系密切，权者存在共性问题。其次，企业人力资源管理与企业文化建设的共性衡好二者之间的关系，并加以调整、利用，才是现代企业发展的关问题还表现在员工管理理念问题上。企业人力资源管理的根本在键之所在。于调整企业现有的员工结构，储备企业将来有可能用到的人才，培养适应企业市场需要的人才，调整企业现有员工的整体状态问题。参考文献而企业文化建设中的参与者与执行也是企业员工，针对企业人员[1]赵瑜，刘

8、昶.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].合作经济与科的管理二者的共同点在于“以人为本，和谐发展”。技，2012(16)[2]赵玲玲.浅谈人力资源管理与企业文化建设[J].人力资源管理，二、人力资源管理与企业文化建设的有机结合2011(5)企业人力资源管理已经成为企业发展的重中之重，成为企[3]苏茂全.浅析现代人力资源管理与企业文化建设的关系[J].潍坊学院业发展的第一要素，是企业运营的第一资源。加强企业人力资源学报，2009(5)P.286