2014年煤矿公司生产技术部年终工作总结

2014年煤矿公司生产技术部年终工作总结

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1、2014年煤矿公司生产技术部年终工作总结2014年,我矿从去年九月份到今年的六月份停产整顿,在停产期间,坚持“三不停”原则,做到矿井正常通风、排水、检查瓦斯,保障了矿井的安全。今年六月份又响应省政府资源整合兼并重组的文件指示精神,整合到郑煤集团。我矿整合到郑煤集团之后,在公司正确的领导下,遵循公司的隐患整改批复,提出了煤矿安全生产指导思想,以保障职工最根本的利益为目的,以创建本质安全性矿井,实现安全形势根本的扭转和转变思想加快隐患整改为目的。全矿干部职工团结一致,同心同德、开拓创新、顽强拼搏,圆满完成矿下达的隐患整改项目。为我矿早日

2、复工复产,企业的壮大做出了较大贡献。2014年,主要做了一下几方面的工作: 一、转变思想、科学组织生产,努力完成隐患整改。 2014年,立足隐患整改为主战场,坚持先平地、后井下;先通风、后系统;先措施、后施工等原则。克服了施工中的种种困难,做到科学布局、合理安排、强化管理、精心组织,按公司及政府的文件批复要求进行隐患整改。全年共隐患整改33项目,实际完成25项,其中5项还在论证评价,3项正在整改,完成了隐患整改的80%。特别是井下运输巷扩修 190米,轨道巷扩修130米,11015回风巷16米。建测风站一处、扩修失修巷道多处,使我矿

3、逐步达到了复工复产的条件,给复工复产打下务实的基础。 1、抓好生产的各个环节。发挥调度室统一指挥的生产职能作用,减少环节影响,加强设备的维护和巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故。统筹安排,降低了无计划影响时间。 2、注重提升运输管理。更换主、副井绞车,井下大倾角皮带的改造,溜子运输管理,加快提运速度,加快隐患整改。 3、改变支护方式。 掌握u型钢大断面支护新工艺,新技术,扭转了我矿断面小,承压能力差的局面,从而改变了井下工作环境,保障安全生产。 4、抓好人员管理。根据井下生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产效率,

4、充分利用分配政策,严格按照公司及政府批复的入井人数执行,用各种方法调动职工的积极性。 5、加强技术管理。针对性地制定并严格执行隐患整改措施,强化现场管理,规范作业行为。 6、做到现场把关。针对井下维修压力大 ,巷道失修严重,维修施工困难等情况,领导、技术员、跟班、带班矿长、跟班到点现场指挥,做好咬住、盯死、看严、确保24小时不失控。 二、坚持以人为本,实行安全形势根本好转 2014年、坚持“安全第一、预防为主”的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安全管理工作,基本实现了安全形势根本好转。杜绝了“三违”的发生,消除了顶

5、板事故,使机械事故降到了最低限度,与往年相比   各种事故率明显下降。杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。保障我矿隐患整改的顺利进行,为复工复产创造了条件。 1、开展职工安全宣传教育活动。用大会讲、小会说、现场教等方法,来提高每个职工的安全意识。每周组织一次隐患排查,召开安全办公例会,从不间断,把事故消灭在萌芽阶段。、 2、制定了安全生产各项规章制度。在转变小煤矿管理模式的同时,认真学习大集团管理煤矿的知识,根据公司的文件指示精神及要求,结合我矿的实际,制订了《工程验收奖罚制度》、《生产计划》、《安全教育培训计划》、《安全生产目

6、标责任书》等,把安全目标、生产目标逐级分解到科队班组和个人,形成了安全生产齐步共进的目标管理机制,做到安全责、权、利明确,并充分调动了全员做好安全生产的积极性和主动性。 3、强化安全监督检查工作。全面落实安全生产责任制,加强现场安全管理,严格按照规定定期组织各种形式的监督检查活动,排查各类安全隐患,落实到责任人,限时处理,杜绝事故的发生。 4、对突出重点部位狠抓薄弱环节。我矿井使用的是农电系统,停电频繁,井下地质复杂、设备管理不到位,存在一种小打小闹的意识,地质变化不断的情况下,给通风、瓦斯的排放,整改隐患施工工作带来很多困难。矿领

7、导时刻紧绷安全弦,每项工作都做好周密部署。带班下井领导现场指挥,与工人同上同下、坚守岗位,力争做到万无一失。确保矿井的安全、职工的安全。 三、注意学习培训,增强职工全员业务素质。 为了提高全矿职工队伍的安全素质、业务素质、精神素质,增强依法自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故。围绕公司的文件要求,坚持每周二学习制度,每月一次业务知识考试。特别是对刚刚入矿的新职工的学习培训工作,抓实抓好。共培训职工考试10次,培训人员1000多名,矿上针对职工都是来自附近农村,流动性大。再加上停工停产频繁等因素。特制定了各类培训制度,不参加培训不

8、准入井,从而使职工的安全素质、业务水平有了明显的提高。 四、强化内部管理、提高企业管理整体水平 强化内部管理使我矿2014年工作重点,我矿被郑煤集团整合后,矿级领导班子、基层领导班子、区队领导班子都是新组建的。所以强化内部管理尤为重要

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