2017年建筑公司生产技术部年终工作总结

2017年建筑公司生产技术部年终工作总结

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1、2014年建筑公司生产技术部年终工作总结自从2014年初北大荒鑫都建筑工程有限公司(以下称我公司)成立以来,生产技术部就最早的活跃在公司建设和公司发展的工作中。取得了很多的成绩,但是也存在着许多的不足。 一、取得的成绩 由于领导定位比较高,公司成立之初,部门不太完善以及人员少,生产技术部就当然的担当起重任,完成了一系列的重要的前期工作。 1、资质增项,公司由当初的房屋建筑施工总承包和钢结构专业分包,到后来的市政施工总承包、水利水电施工总承包、装饰装修施工专业承包、玻璃幕墙施工专业承包、金属门窗施工专业承包和机电设备安装施工专业承包等八项资质。

2、尤其是水利水电施工总承包的增项,更是得到了总公司人力资源部以及省建设厅和水利厅的大力支持。使得我公司大幅度的提高市场竞争力和具有更宽泛市场优势。 2、三体系认证,公司成立之初,为适应当前市场竞争越演越烈的形势,不断满足顾客的要求和期望,为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、防止安全事故、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力,公司领导做出战略决策,决定贯彻国家质量、职业健康安全管理体系标准。建立公司管理体系与国际接轨,向社会、顾客证实公司具有提供满足工程质量的能力,生产技术部依据《GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管

3、理体系——要求》,《GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系——要求及使用指南》,《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》标准编制了公司的XD/SC-A版《质量、环境、职业健康安全管理手册》(以下简称《管理手册》)。本手册体现了八项管理原则,按PDCA循环的管理模式,阐明了公司质量、职业健康安全方针,是描述其一体化管理体系的纲领性文件。同时组织全体员工进行手册学习,并且还督促各部门进行程序文件的编制和实施,为下一步的审核认证做好准备。 进入三月份正式进行管理体系认证审核,安照要求应该在公司成

4、立三个月后并且有能够涵盖资质的施工现场,才能予以认证审核。在条件不太具备,时间较为紧张的情况下,我们做了大量的工作最终通过“三体系管理”认证审核,这为我公司下一步的投标工作做出了强有力的采分依据。同时加强了我们的市场竞争力。 3、投标活动,进入四月份陆续开始工程项目投标,生产技术部参与了公司2014年全部的17个项目的21个单位工程的投标工作,包括投标文件的编制,工程造价编制和项目实地踏勘等大量工作。中标额超过1.0亿元。 4、项目管理,由于项目多,施工地点范围广等特点,在公司领导的安排下,生产技术部编制了项目检查计划,每个项目从开工到各个施

5、工段和竣工验收我们共到工地9次,及时掌控了每个工地的质量、进度、文明施工和安全生产情况,所有项目质量安全事故为零,尤其是友谊的北大荒米业30万吨项目部,被推举为双鸭山市标准化工地样板。 二、存在的不足 1、人员较少,技术人员不足的情况在投标文件的编制时尤为明显,招标文件的下发到开标,这期间往往时间非常短,从开始熟悉图纸到技术文件编制,而且还有各个专业之间的配合,突显人员不够用。 2、工作不够细腻,尤其是在投标文件的编制过程中,技术采分点原则上是不能丢分的,而在实例中就出现了技术标失分的情况,这主要是技术人员工作态度和责任心不够引起的。 3、制

6、度不完善,目前一系列的制度及考核都是空白的,这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据,有约可依”的原则,我生产技术部马上要出台一系列规章制度。包括:各岗位人员职责,管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台应该明确职责,分清权限,也给部门员工的日常工作指明方向,提供依据。 三、明年的工作规划及安排 1、根据公司三年发展规划,制定出生产技术部的规划 首先,有良好的思想政治表现,我们的为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。做到遵纪守法,谦虚谨

7、慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步,团结友善,明礼诚信。 第二,要负重锻炼,鼓劲挖潜,更好地完成本职工作。我公司正朝着规模化、多元化,网络信息化的方向快速发展,生产规模、管理理念、业务流程等都将要发生很大的变化。  第三,加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识,由于工作的特殊性与重要性,关键时候就应该超负荷工作,能够以大局为重、宽宏大量,不斤斤计较个人利益。 第四,不断加强理论学习,拓展知识领域,现在是知识时代、信息时代,在冬闲时组织部门员工进行技术学习和交流,参加上级

8、主管部门的教育培训。 第五,配合公司有关部门做好管理体系认证的内部审核和外审工作。进一步完善和更新程序文件,辅助领导做好“管理手册”的版本更新。 第六,做好上一年度

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