薪酬考核制度(初稿090510)

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1、宁波安佳卫厨电器有限公司版本/修改状态薪酬考核体系页次1、薪酬方案指导思想：1.1．明晰公司薪酬结构，使公司薪酬制度更合理化1.2．以绩效为导向，调整原有薪酬结构，完善绩效管理与浮动薪酬联动的激励机制1.3．依据不同的工作性质及职位，明晰薪酬结构2、管理属性分类：管理属性综合管理序列服务管理序列生产序列业务序列技术序列所属部门总经理副总经理顾问人力资源财务行政生产品质采购销售开发工艺技术模具3、薪酬结构：依据职位层级实施对应的薪酬结构层级年薪M月度职位工资A=A1+A2月度绩效奖金B1第13月绩效工资B2年度绩效奖金B3

2、特别贡献奖金B4基本工资A1岗位补贴A2中高层M=A*12+B1*12+B2+B3A=M*60%12A1=A*70%A=M*60%/12A1=A*30%B1=M*20%/12B2=AB3=M*20%-B2年度超额利润的25%进行分配主管层M=A*12+B1*12+B2+B3A=M*70%12A1=A*80%A=M*30%/12A1=A*20%B1=M*15%/12B3=M*15%-B2年度超额利润的15%进行分配科员层M=A*12+B1*12+B2+B3A=M*80%12A1=A*80%A=M*80%/12A1=A*20

3、%B1=M*10%/12B3=M*10%-B23.1.中、高层：指总经理、副总经理、顾问、部门经理、副经理、高级技术工程师等。M1=A*12+B1*12+B2+B3M2=A*12+B1*12*C1+B2*C2+B3*C2A---------月度职位工资A=M1*60%/12A=A1+A2(A1为基本工资、A2为岗位补贴),A1=A*70%、A2=A*30%B1-------月度绩效奖金B1=M1*20%/12B2-------第13个月绩效工资B2=AB3-------年度绩效奖金B3=M*20%-B2C1-------

4、-公司月度效益系数C2--------公司年度效益系数3.1.1.月度薪酬D发放方式：D=A+B1*C1A-------月度基本工资：每月15日足额发放。B1-----月度绩效奖金：依据月度绩效考核成绩所得分数的对应系数并结合公司月度绩效C1与A一起发放B2-------第13月绩效奖金：依据月度绩效考核成绩评估年度考核绩效成绩系数，并结合公司年度效益系数，一般于次年的1月份发放。B3-------年度绩效奖金：依据年度绩效考核成绩系数，并结合公司年度效益系数，一般于春节放假前发放。3.1.2.月度绩效奖金B1的考核方式

5、：考核依据：月度重点工作完成情况及KPI指标完成情况月度工作重点：依据公司的要求被考核人计划月度工作重点，报直属领导审核、修正调整，最终确定为绩效考核的重点工作项目。比重占80%（09年度）KPI指标：依据对应的工作属性年初经中高层人员讨论确认的关键绩效指标。比重占20%（09年度）3.1.3.月度考核等级、月度绩效工资系数及公司绩效系数：考核等级考核得分对应绩效奖金系数优秀：A96分以上（含）1.2良好:B86-951.0合格:C76-850.85需改善:D66-750.6不合格:E65以下0公司效益等级（规模、利润）

6、考核得分对应绩效奖金系数优秀：A105%以上1.2良好:B91%-104%1.0合格:C81%-90%0.85需改善:D61%-80%0.6不合格:E61%以下03.1.4.公司超额效益奖：依据公司年度效益指标（利润指标），如能超额完成，总经理将从超额利润部分提取25%左右的金额，作为年度特别贡献奖金，由总经理分配发给公司中层以上骨干人员。3.1.5.月度绩效考核表：（见附件）3.1.6.举例说明：如某部门的部门经理年薪为88578元（部门经理7级工资）其薪酬结构（假设公司效益系数为1.0）如下：年薪M月职位薪资A月绩效

7、奖金B113月绩效奖金B2年度绩效奖金B3公式=M*60%/12=M*20%/12=A=M*20%-B28857844291476（每月考核，季度汇总做为季度考核，该部分每季度发放一次:4429）442913287基本工资A1=A*70%:3100岗位补贴A2=A*30%:13293.2.主管层：M1=A*12+B1*12+B2+B3M2=A*12+B1*12*C1+B2*C2+B3*C2A---------月度职位工资A=M1*70%/12A=A1+A2(A1为基本工资、A2为岗位补贴),A1=A*80%、A2=A*2

8、0%B1-------月度绩效奖金B1=M1*15%/12B2-------第13个月绩效工资B2=A依据月度绩效考核成绩评估年度考核绩效成绩系数，并结合公司年度效益系数C2，一般于次年的1月份发放。B3-------年度绩效奖金B3=M*15%-B2依据年度绩效考核成绩系数，并结合公司年度效益系数C2，一般于春节放