新进员工考核管理办法

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1、新进员工考核管理办法为全面准确地评价新进员工的工作表现，以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法。一、试用期限1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月；2、试用期内表现突出，完全可以胜任工作，考核结果为优良或者良好的，可提前转正；3、试用期内不能胜任本职工作，或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的，应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。二、考核办法1、考核由行政部负责组织实施，实行末位淘汰制，评定工作每周进行一次，新进员工每周一12：00前将，上一周《工作周进度达成表》通过企业邮箱发送给公司总经理，并抄送行政和商务，行政负责人结合

2、考核评分标准进行打分，经行政主管审核后归档保存，以供到期汇总。2、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现，对员工工作情况做出客观评价，及时将考核结果反馈给员工本人，并做考核面谈，帮助员工确定目标，提出员工实现这些目标所采取措施的建议；听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。三、考核内容1、考核总分以5分为满分标准，采用按比例分大项小项进行考核。2、其中大项有：新进员工考试考核，占总分的30%，分值为1.5；行政考核，占总分的20%，分值为1；考勤考核，占总分的30%，分值为1.5；部门考核占总分的30%，分值为1.5。每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考

3、核表，内容按一定标准作为小项进行打分。三、考核结果1、总分满5分为优秀，经公司批准可提前转正；2、总分满4分以上者为良好，经公司批准可按期转正；3、总分为4—3.5分为不合格，可视情况延长试用期；4、总分低于3.5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为0分的，存在上述其中一种情况的公司均不予录用，给予辞退。四、考核原则对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。五、附表1、员工试用期考核表一（行政考核）2、员工试用期考核表二（考勤考核）3、员工试用期考核表三（各部门的考核工作）4、新入职员工考核评定表员工试用期考核表（一）考核

4、类别行政考核表考核时间考核总得分姓名性别□男□女所在部门部门领导评语部门领导评价项目等级描述标准分环境适应能力优秀能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽，熟悉工作流程5良好已经基本能适应新环境，认识一些新同事，了解工作流程4一般在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐步了解工作流程3尚可不能适应新环境，与同事关系生疏，无法理解工作流程2较差不能适应新环境，无法与同事交流，无法理解工作流程1极差不认同公司企业文化，无法与同事交流，无法理解工作流程0工作完成情况优秀已经能够独立完成本职工作，主动性很强，善于思考并解决问题，提升工作质量5良好已经能独立完成本职工作，主动性较强，提出

5、一些问题请领导解决4一般能够完成领导布置的工作，工作主动性一般，完成之后没有总结与分析3尚可完成工作需要得到必要的指导，工作缺乏主动性，完成效果不是很理想2较差工作缺乏主动性，还不能有条不紊的开展工作，大部分工作没有圆满完成1极差工作被动，不能按时完成，出现严重错误0工作责任心优秀对任何工作都尽职尽责，精益求精，从不敷衍马虎5良好有较强的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错4一般按照工作职责尽可能的把工作做好，培养自己的工作责任心3尚可通过领导教育，正确理解工作职责并努力落到实处2较差工作责任心还不是很强，做事缺乏主动性1极差得过且过，常将份内工作或责任推卸他人0团队合

6、作精神优秀在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步5良好喜欢自己的团队并开展合作共同完成一些任务4一般在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务3尚可在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教以解决问题2较差无法处理好同事关系，因此谈不上团结合作1极差因无法处理好同事关系，影响工作进度0经过考核，我部门认为该员工-----------□可以按期转正□继续试用查看□建议辞退部门领导签名：填表人：本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。得分占最终考核结果的20％，占1个分值。员工试用期考核表（一）考核类别考勤考核表考核时间考核总得分姓名性别□男□女所在

7、部门部门领导评语部门领导评价项目等级描述标准分上班情况优秀9：00分前打卡的5良好9：00—9：15上班打卡的4.5一般迟到达1次记录的4较差迟到达2次记录的3差迟到达3次记录的2糟糕迟到达4次记录的1极差迟到达5次记录的0下班情况优秀按时下班的5良好经申请允许提前70分钟下班的4.5一般未经允许提前70分钟早退达1次记录的4较差未经允许提前70分钟早退达2次记录的3差未经允许提前70分钟早退达3次记录的2糟糕未经允许提前70分钟早退达4次记录的1极差未经允许提前70分钟早退达5次记录的0请假情况优秀无