新进员工转正考核表

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1、新员工转正考核表一、员工资料姓名部门入职日期申请时间职位直接上级二、考核项目内容22/3考核项目评级（参考项）分数评分比例评分直接上级1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。1–全勤2–仅迟到1次以内3–仅有病事假1天4–既有病事假又迟到5–假超1天或迟到4次1008060503010%□10□8□6□5□32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。1–沟通理解能力强2--沟通理解能力良好3--沟通理解能力尚可4--沟通理解能力一般5--沟通理解能力应加强10080605

2、03010%□10□8□6□5□33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。1–执行力强2–执行力良好3–执行力尚可4–执行力一般5–执行力待强化1008060503015%□15□12□9□7.5□4.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。1–工作量饱和难度大2–工作饱和难度较大3–饱和度和难度都中等4–饱和，但难度小5–不饱和，难度小1008060503015%□15□12□9□7.5□4.55、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。1–效率高抗压

3、力性强2–效率及抗压性良好3–效率及抗压性尚可4–效率及抗压性一般5–效率及抗压性需提高1008060503015%□15□12□9□7.5□4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。1–积极主动，敢于担责2–主动性责任心良好3–主动性责任心尚可4–主动性责任心一般5–主动性责任心待加强1008060503015%□15□12□9□7.5□4.57、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。1–团队协作，服从分工2–协作性服从性良好3–协作性服从性尚可4–协作服从性一般5–协作性服从

4、性应改进1008060503010%□10□8□6□5□38、工作热情和与精神面貌着重考核员工对企业文化的认可度。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌，1–认可、热情，向上2–认可、精神面貌良好3–热情饱满度尚可4–精神面貌热情度一般5–工作热情有待加强1008060503010%□10□8□6□5□3直接上级签字：日期：总得分：请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。三、员工改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语）请根据以上考核结果，列出你认为该员工的优、缺点及需接受的培训及改善之处。22

5、/3四、转正考核审批直接上级签字部门经理签字人力资源部经理签字总经理批示日期：日期：日期：日期：#########公司试用期员工转正考核表填表时间：年月日姓名所在部门岗位职务22/3试用期间年月日——年月日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名：年月日22/3新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：年月日姓名部门岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发

6、挥完成任务15~14具有相当的专业知识，能顺利完成任务13~12具有一般的专业知识，能符合职责需要11~9专业知识不足，影响工作进展8~6缺乏专业知识，无成效可言5~0工作绩效工作效率高，具有卓越创意20~18能胜任工作，效率较标准高17~15工作不误期，表现符合要求14~11勉强适任工作，无甚表现10~8工作效率低、时有差错7~0责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15~14具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13~12尚有责任心，能如期完成任务11~9责任心不强，需有人督促，方能完成工作8~6欠缺责任心，时时督促，亦

7、不能如期完成工作5~0协调合作善于协调，能自动自发与人合作10~9乐意与人协调、顺利达成任务8~7尚能与人合作，达成工作要求6~5协调不善，致使工作发生困难4~3无法与人协调，致使工作无法进行2~0工作态度不须督促，能主动自发做事10~9具有积极性，能自觉地完成任务8~7基本上能积极工作6~5对工作不太热心4~3消极应付2~0发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10~9具有相当的学识、涵养、具有发展潜力8~7稍有学识、涵养、可以培养训练6~5学识、涵养稍有不足，不适培养训练4~3欠缺学识、涵养、不具发展潜力3~0品德言行品行廉洁、言行诚信、

8、守正不阿、足为楷模10~9品性诚实、言行规律8~7言行尚属正常、无越轨行为6~5固执己见、不易与人相处4~3品行不佳，言行粗暴2~0成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10~922