员工考核标准-行政部(文员)

员工考核标准-行政部(文员)

ID:38186911

大小:88.00 KB

页数:4页

时间:2019-05-24

员工考核标准-行政部(文员)_第1页
员工考核标准-行政部(文员)_第2页
员工考核标准-行政部(文员)_第3页
员工考核标准-行政部(文员)_第4页
资源描述:

《员工考核标准-行政部(文员)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、廊坊冠霖奥斯油脂有限公司员工考核标准姓名:部门:行政部(文员)职位:得分:年月日考核项目考核标准参考分数自评分班组长部门经理考核小组实得分1、爱岗敬业爱厂如家,积极贡献自己的力量,对工作高度热爱。出勤率达到99%,“企业标兵”次数获评1次以上。8-10工作出色,出勤率达到99%,“优秀员工”次数获评1次以上。6-8能较好地完成本职工作,不用监督、指导。出勤率99%以上。4-6需要领导监督、指导工作,工作能力、热情一般。出勤率98%以上。2-4对工作缺乏热情,经常请假,不安心本职工作。1-22、积极主动有强烈的工作积极性,能尽最大的努力,主动承担更多的工作,毫无怨言。加

2、班数部门第1名。8-10工作积极性较高,工作努力,能起好的带头作用。加班数部门前2名。6-8积极性较好,达到令人满意的结果。加班数前3名。4-6工作一般,积极性不高,有时需要催促。加班较少。2-4非不得已,不尽力。不愿或很少加班。1-23、工作效率有很高的工作效率,能够超越期望。8-10效率较好,能很好完成工作任务。6-8能完成工作任务,但耗费时间较多。4-6效率不高,需要经常监督和催促。2-4效率低,达不到正常水平。(工作效率十分低下,长期排在部门的后3名,将予辞退)1-24、责任心对工作高度认真,完全可以信赖,能克服困难较好的完成工作,并且一贯如此。8-10比较认

3、真,对工作负责,尽管有困难,通常能坚持做到。6-8能信任,需要一定指导,有一定持续性。4-6只满足于现状,不愿意承担太多的责任,有时不可以信赖。2-4工作不认真,经常不履行职责,逃避责任,容易放弃。1-2考核项目考核标准参考分数自评分班组长部门经理考核小组实得分1、专业技能熟悉办公软件和设备,文字功底良好,会制作简单的图表,人事、档案、收发、会议记录等工作到位。能对设备进行简单地维护。8-10能运用办公软件和设备,文字功底良好,会制作简单的图表,人事、档案、收发、会议记录等工作到位。6-8具有令人满意的工作能力,能较好地完成工作,对所在岗位基本能胜任。4-6具备工作所

4、需的最低限度基础知识,但业务能力明显不够,工作时有失误。2-4缺乏承担工作所应具备的能力,经常出错。1-22、合理管控对档案、印章、收发的文件、物料领取等有严格管理,做到使用或领取有批准、有登记。能保守公司的秘密。8-10对档案、印章、收发的文件、物料领取等有比较到位的管理,能做到使用或领取有登记。能保守公司的秘密。6-8管理能基本到位,但是有疏忽现象。能保守公司的秘密。4-6以上各条都基本能做到掌握,但大部分不能严格执行。2-4对需严格管理或登记的做不到严格管理,企业相应的规章不能严格执行,意识淡漠,有意或无意会泄露公司秘密。1-23、合作精神有大局观,主动与他人积

5、极合作,领导、同事对其评价较高。无争吵等现象。8-10能照顾公司利益,主动与他人合作、相处,对人态度良好。轻微争吵1次以下。6-8能与他人合作,友好相处,对人态度较好。轻微争吵2次以下。4-6合作性不高,对待同事态度有时不好。争吵1次。2-4经常不合作,很难与之相处。(极不合作扣5分或辞退)1-28、清洁卫生个人与所负责区域等干净整洁,物品、档案等摆放整齐。8-10个人、区域、物品、档案有一项不够完善。6-8四项有两项不够完善,或整体都略有欠缺。4-6四项都不够完善,但能够逐步完善。2-4四项有一项不合格。(两项以上不合格扣2分,四项不合格扣5分)1-2考核项目考核标

6、准参考分数自评分班组长部门经理考核小组实得分9、严于律己为人正直,对自身要求严格,遵守公司各项规章制度,服从领导管理。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于1次。8-10遵守各项规章制度。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于2次。6-8能踏实工作。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于3次。4-6在监督的情况下能严格要求自己,缺乏主动型,对领导的要求打折扣。迟到、早退、不服从管理等现象每月低于4次。2-4对自身要求松懈,经常发生迟到、早退、不服从管理等现象,一月达到5次。(超过5次扣5分,达到10次辞退。)1-210、工作素质工作素质优异,很少发生错误。每月轻微失误数低于

7、1次。8-10工作素质较高,较少发生错误。每月轻微失误数低于2次。6-8有令人满意的工作素质,乐意改正错误。每月轻微失误数低于3次。4-6工作素质一般,常有错误出现。每月轻微失误数4次以上。2-4工作素质极差,错误多,甚至不思改进。(错误重大照成公司损失的扣5分,照成极大损失的扣10分或辞退)1-2注:工作出现重大失误将视情况罚分,罚分计入总分。事由,罚分。在做好本职工作的同时,为公司发展作出重大贡献。事由,奖分。考核总分数级别:考核分数考核级别奖罚方式总分90分以上优秀涨工资5%,并给予奖励总分80-89分良好涨工资5%总分70-79分合格给予奖励

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。