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时间:2019-06-02
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1、2010学年第二学期明星学校教导处工作计划(中学部)一、指导思想:以闵行区教育局、普教科、区研训部2011年的工作思路为指导,认真落实区教师教育工作会议精神,认真落实闵教字[2011]1号《2011年闵行区教育局工作要点》的相关要求,根据学校“和谐、创新、发展”的新三年目标,围绕学校教学质量目标,以“夯实基础、提升内涵”为工作主线,坚持以师生发展为本,促进有效教学;以基础型课程为重点,进一步规范“教学五环节”等的基本要求;重视校本研修,加强教研组和备课组建设,逐步完善校本培训机制;注重教学过程管理,同时为师生更好的教
2、与学主动提供必要的服务,向教学管理要效能,促进学校教育教学质量全面提高。二、工作目标:1、加强学习,提高教学常规工作的科学实效2、有效研修,促进教师专业发展和梯队建设3、形成特色,加强课程建设促进其内涵发展4、丰富活动,注重学生体验及个性全面发展三、重点工作与具体措施:(一)提高学习意识,立足常规,保证教学质量提升。1、加强学习,明确常规要求和质量目标。全体教师要深入学习各层面关于教学工作的相关要求。围绕学校教学工作计划,落实阶段工作,实现阶段目标。坚持开展备课组和教研组的常规教研活动,制定切实的活动要求和规范,落实
3、学习和形式多样的教学实践和交流研讨活动。2、进一步落实“教学五环节”的基本要求,重点抓好备课、上课和作业设计环节。本学期的重点是完善教学常规制度(涉及教学计划、备课、上课、辅导、作业、考试等环节)和修改明星学校关于教学质量的相关奖励制度,逐步形成全学科、全学龄段学生的质量监控体系。每位教师必须坚持不懈提高教学实效,进一步提高教学成绩。各年级教学成绩保持稳中有升,力争在同类学校中位于前列。A.备课。本学期要进一步发挥教学设计集(教案集)的资源作用,进行教学设计集的深度开发。每一个教师都以教学设计集为蓝本,在此基础上精心
4、备课,设计自己的课堂教学过程。除了教学目标、重难点,教学过程与环节,还必须体现设计思想、对教学问题的反馈、作业的分层设计等,且做到一课一案。学期结束由教导处组织教研组长、备课组长对修改的设计集进行评选,优秀的予以奖励。在此基础上尝试由教案集到学案集的转型性研究与探索。逐步完成以教为主到以5学为主的转变。B.上课。立足课堂40分钟的有效教学,面向全体学生,加强师生和生生互动,紧紧围绕设定的目标,有序推进教学。经过教学实践,注重教学环节的修改,加强课后的反思和重建再设。教导处将加大力度检查课堂教学情况。除了教学视导、本学
5、期更要立足课堂实际问题的解决,着重开展课例研究,通过认真分析总结,及时诊断和总结,推出各学科优质课加以展示,促使教师机体交流和自我思考,改进方法手段,提高课堂教学效率。C.作业。教研组、备课组加强校本作业的研究,优化练习的设计,逐步形成各备课组(年级组)的校本学科作业精品库。同时根据不同学龄段学生的特点,和不同学科的特点,加强口头作业和口头作业有效性的研究。期末同样组织力量进行评选,对优秀者予以奖励。D.质量监控。梳理、整合学校已有的教学质量监控工作要求,并形成制度。3.认真抓好九年级毕业班教学工作,确保毕业班教学质
6、量。认真分析毕业年级的现状,找出差距、研究对策,落实日常课堂教学和课后辅导,关注毕业生学习心理和考试心理,正确引导学生,确保九年级升学考各科成绩超区平均,力争总成绩进公办学校前六,以优异的成绩赢得社会的声誉。按时间节点做好各项中招工作。(二)加强校本研修,完善制度,促进教师专业发展本学期将进一步完善教研组长、备课组长例会制度,深化以课例研究为主要形式的校本培训机制,逐步形成校本培训的体系。通过请进来、走出去的方式,既注重自培,又依托专家引领,使教师开拓视野,不断提高教师课堂教学的内涵绩效。1、每月召开一次教研组长例会
7、,对教研组长进行业务能力、管理能力的深度培训,切实提高教研组长业务管理能力,提高组长与课程建设同步的责任意识。2、加强业务学习,围绕教学研讨专题深入学习,充实教师的理论知识,更新教育教学理念,提升教师的实践研究能力。教研组在期初统一安排本学期业务学习活动的内容,安排的内容紧紧把握课程改革的脉搏,切实提升教师业务素质。3、教研组围绕实际问题或研究主题开展课例实践活动,通过“备课——说课——上课——听课——评课(反思)”的教研活动模式,结合开展网上教研,营造浓厚的研究氛围。教研组长在期初要了解和协调本组内研究课的主题和课
8、型,初步确定研究课的时间段,列入教研(备课)组工作计划,并上报教导处。由教导处在全面协调后统一安排公开教学的时间和地点。同时组长要组织、落实并确保研讨活动的有效性;并整理汇总好研讨课的教案、教后反思、评课记录,及时上交教导处。54、建立健全教师梯队培养制度,为各层次教师搭建平台,鼓励教师参加各级各类活动和比赛,鼓励教师敢于勇于成为领头雁,努力培
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