03设备管理实施细则

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1、上海建材集团水泥有限公司浦东水泥厂管理文件PD-03-200711设备管理实施细则状态编制曹俊彪审核李志杰马鸿祥批准人施荣忠实施日期2007-11-30共9页第一章总则第一条为了实现浦东水泥厂设备正常运行和安全生产,根据上海建筑材料集团水泥有限公司制订的设备管理制度的要求,结合企业生产和管理的实际情况,特制定本细则。第二条设备管理的基本任务是:贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法规,通过技术、经济和组织措施,对企业生产设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高技术装备水平,以水泥回转窑及其在线联动设备管理为中心,提高其运转率,发挥其效能,

2、以取得最佳经济效益。第二章组织机构与职责第三条实行以厂级、车间、班组三级管理的设备管理体制,技术部为厂级设备管理职能机构。第四条厂长对企业设备管理工作全面负责,在厂长任期目标中,应列入以下主要技术经济指标。(一)主要生产设备完好率达到90%以上。(二)回转窑运转率达到85%以上。第五条技术部的任务和职责(一)具体贯彻执行国家及上级机关设备管理的方针、政策和法规。(二)掌握设备的使用、维修和检修动态,编写年度设备大修计划和审定月度修理计划,并组织实施和验收。(三)制定设备备品配件的消耗定额和贮备定额,编制备品配件的年度计划和月度计划,落实采购渠

3、道,及时采购与加工,做好备品配件的供应和保管工作,降低储备资金。(四)定期组织开展以提高设备完好率为目的的厂级设备检查,每季至少一次。(五)负责企业设备润滑的技术管理。(六)组织对重大、特大设备事故的调查、分析与处理,防止设备事故的重复发生。9(七)协助财务部搞好设备固定资产管理。(八)统一调度企业设备的使用。(九)做好主要生产设备维修资料收集、整理和归档工作。(十)参与技改和技措项目的讨论、审定与施工。(十一)按时上报设备管理统计资料和报表。(十二)负责企业动力设备的技术管理与考核,包括电、气、压力容器等。第六条车间的职责(一)车间分管设备

4、管理的负责人,要认真贯彻执行厂部制定的设备管理各项制度。(二)及时提出大、中、小修计划及所需的备件材料计划。(三)加强设备维护保养,提高设备完好率,定期进行设备检查,每月不少于一次。(四)积极开展技改、技革和合理化建议活动,配合做好新技术、新材料、新工艺的应用,提高设备效能。(五)及时整理分析设备运转和维修等技术资料并做好归档工作。(六)负责组织对设备事故原因的调查、分析和上报。(七)保质保量,按时完成厂部下达的检修任务和备配件加工任务,组织好设备故障的抢修。(八)参与本车间设备的更新、改造方案的制定。(九)积极开展修旧利废,节省开支。第七条

5、班组的职责:对设备要进行正确操作使用,合理润滑、维修和保养,定期对设备点检并做好记录,参与设备检修,参与设备事故、故障原因分析。第三章设备使用与维护第八条设备实行“维护保养为主,检修为辅”的原则,合理使用、正确操作、精心维护、保持设备的良好技术状态,严禁违章、超负荷、超设定值运行。第九条设备操作人员,必须接受专业技术训练,熟悉设备的结构性能,了解生产工艺,掌握操作要领,经考核合格后方能上岗操作。第十条设备操作人员,应严格遵守设备的操作维护要求,加强设备巡回点检,随时掌握设备运行状态,发现问题及时处理或向车间报告。对强令指挥超负荷、超规范使用设

6、备时,操作人员有权拒绝并可越级上告,一经查实,对违章指挥者追究责任。第十一条操作人员应及时、准确、严肃、认真填写各种设备运行记录,车间应及时回收存档,并定期向技术部填报主要生产设备运行记录。9第十二条设备操作人员要不断地提高自已的操作维护技能,创造良好的工作条件,保持设备工作环境的整洁。第十三条按照国家有关部门的规定,加强对动力、起重、运输、压力容器等设备的维修、检查、监测和预防性试验,保证设备安全运行。第四章设备的检修第十四条设备检修的安排应以设备的实际技术状态,结合生产需要为依据。第十五条技术部全面负责大、中计划检修管理,包括组织检修计划

7、的制订,组织检修任务的准备、施工、验收。其他部室、车间应协同技术部保证计划检修任务的落实,保质保量、按时完成检修任务,小修理计划由车间负责实施与验收。第十六条检修计划其内容包括:大修理计划、中小修理计划、年度定检、维修材料、备件计划、大修理费用等。第十七条大修理计划要提前编制,各生产车间以及设备使用部门,在每年的九月底提出大修理项目报技术部,10月底前由技术部组织有关人员审查平衡,确定大修理计划,经分管厂长审核,报水泥有限公司审批实施。第十八条设备大、中修理计划,车间应提前提出,报技术部。技术部根据实际情况,确定修理实施计划,并报分管厂长批准

8、。第十九条设备检修后,由技术部主持,按标准进行检修质量验收,确认合格后,方可投入运行。一般设备验收由车间组织进行。第二十条结合设备修理对设备进行技术改造、更新,充分

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