车间培训工作管理考核细则

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1、车间培训工作管理考核细则1、各班组年初要从班组实际出发，结合车间年初制订的员工培训计划和月度计划，制定本班组及每个人的年度学习计划和目标，要求学习计划要有可操作性，确定个人的培训目标，未按要求做好计划的的扣30元。2．各班组要严格执行培训计划的内容，未经批准擅自推迟、变更或取消本班组的培训，每出现一个班次扣50元。3．学员在完成车间布置的培训要求时，要求上课期间认真学习，要记好学习笔记，要求笔记内容填写齐全、准确、及时，否则每次扣30元。教案、学员笔记、办班考勤表、培训确认签字单、培训档案等各项资料齐全完备，学员未按要求填写每缺一项扣20元。4．车间对办班过程中的学员违纪情况要严格进行考

2、核。上付班期间，由主管付班的管理人员进行点名管理，每迟到、早退一次，考核20元，对学习期间影响课堂秩序等违纪活动每次扣30元5．对于转岗员工，班组必须按要求重新对其进行各种技术知识、操作技能以及安全环保知识等方面的专业性培训，由班长负责。未按要求培训或其培训未达到车间要求上岗条件的人员，考核本人100元，考核班长50元。参加补考不及格的取消当月奖金，并考核班长50%的当月奖金。6．车间对师带徒的管理办法，将结合炼油一厂的师徒管理办法，签订师徒合同。未及时签订师徒合同的或未组织出徒考试的，对班组班长、技术承包人各考核100元，技术未达到师徒合同中要求的培训目标，对师徒给予各200元的考核。

3、徒弟以优异成绩（综合成绩为90分以上）出徒的，对师徒给予各100元的奖励。7．班组徒弟出徒考试合格之日起，师傅对徒弟有3个月的监护期。在这3个月期间，徒弟有受考核的情况发生时，师傅负连带责任。车间可按实际情况给予师傅100元/次的考核。8．新入厂员工和转岗员工经装置岗前培训后，考试合格后方能上岗。未按要求进行的考核主管技术人员100元，考核班长100元。9．车间对岗位工人进行“每月一考”，每次考试的成绩将与奖金及“红旗班组”挂钩，对于不及格的同志，当月奖金50%发放，并进行补考，补考合格者返回原奖金的40%。考试成绩进行排名并公布，强制提高员工的学习意识。10．车间在每次考试的出题、监考

4、、判卷过程中，主管人员必须认真履行职责，凡徇私舞弊、泄漏考题、监考不严、判卷失误者，扣当事人200元。11．无故不参加考试和考试违纪的员工，每人次扣30元。12．对于公司或分厂要求和组织的培训活动，要求通知到的岗位人员按时参加，无故不参加者每发现一人次扣个人50——200元。13．车间对于每次培训班结束后应按时填写培训档案，培训确认单和学员培训评价表，未达到要求的每人次考核10元。14．车间组织的学习办班活动，要求讲课人员提前作好教案，熟悉授课内容，车间对未达到要求的授课人员每人次考核30元。15．岗位每日一练操作卡的考核要结合炼油一厂的管理办法执行，车间对当班期间考核每日一练不合格者每

5、人次考核50元，连续两次考核不合格者扣除当月奖金的50%。16．班组对公司和炼油一厂领导的检查和指导工作要积极配合，对领导的提问要积极回答，车间对于提问达不到要求的每人次考核100——500元。17．车间培训教室要求卫生整洁，座椅摆放整齐，门窗关好，各班培训后对培训教室应保证地面干净，交接合格。车间对班组培训人员后卫生未达到要求者，每次考核班组50元。18、车间领导对培训办班情况随时进行监督检查，对培训班的培训质量和效果进行评价，凡办班形式不规范、培训效果不好，每班次扣培训单位50元，同时授课教师的教学情况进行考核，凡质量不过关者，不予发放授课费。19、在培训结束后，要进行严格的考试考核

6、，考试成绩登记入培训档案，考试不及格者允许补考一次，补考仍不及格者进行待岗培训。待遇为开工资的50%，无奖金。20、对于车间人员参加公司或分厂考试或技术比武大赛的人员，车间将根据其取得的成绩给予奖励，取得公司级前三名好成绩的人员，车间奖金一次性奖励300元，取得分厂级前三名的人员，车间一次性奖励100元。21、对管理、技术人员年度考试不及格者，每人次扣50元。（如公司组织考试，以公司考试成绩为准）22、员工外出培训，车间负责组织管理，班长应负起管理责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，将追究班长的责任，扣当月奖金100元。24、车间全年全

7、员的培训率要达到95%，每降低1%，扣当事人50元。