考核考评实施细则

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1、共4页，第4页考核考评实施细则一、目的第一条为确保公司年度经营计划的实现，正确地反映公司经营业绩，客观、公正地反映各部门的工作业绩，营造一个争先进、超先进的竞争氛围。为公司对部门及部门领导奖惩及人事任免提供依据。第二条通过考评考核，正确地评价考核部门的各项工作，对存在的不足提出整改方向，达到激励和鞭策的目的，从而使企业的管理迈向新台阶。为确保《深圳山源电器有限公司2009年考核管理办法（以下简称管理办法）》的贯彻实施，按照管理办法第二十二条规定，制定本实施细则（以下简称细则）；第三条本细则主要是对《管理办法》的解释和补充，其目的是方便各部门在考核工作

2、中操作，从而使《管理办法》的各项条款落实到实处。第四条《管理办法》第三条第3款，定量和定性相结合，量化考核为主，定性评价为辅。定量所指是公司为保证年度各项生产经营计划指标的完成而分解给各部门的任务数。定性评价是指为确保计划完成，强化公司管理必须要建立的各项内部控制以及各部门具体措施的执行情况，对本月管理实际通过考核进行综合评价，从而保证各项计划的完成。二、公司月度考核指标及计分办法第五条《管理办法》第九条部门年度考核的量化指标，公司可以根据股东会下达的年度计划按照月度生产实际情况和市场情况进行适当调整，但年度之和不得低于董事会下达的各项指标。是指各项

3、指标考核采用移动平均法＝全年指标计划－已完成任务数／剩余月份数。第六条公司总的考核分即是各部门考核的平均分（所有部门考核分之和／考核部门即为公司的考核总分）。公司部长级（含）以上管理干部当月应得奖励工资额＝（浮动工资＋职务津贴）×当月考核得分/100；部长级以下管理干部未有职务津贴，应得奖励工资额＝浮动工资×当月考核得分/100。三、部门考核指标及计分方法第七条按照公司股东会及董事会下达的各项生产经营计划，以及围绕确保计划完成所采取的管理措施落实情况，对各部门的考核指标及计分如下：一：市场部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门销

4、售计划达成率99%50增减1％加减1分市场部新客户/新产品拓展进度达成率90%20增减1％加减2分研发部销售货款回款率100%15达成加2分，下降1%减1分财务部任务/目标达成率98%13增减1％加减2分市场部资料与数据提供的及时/真实性真实、准确、及时2管理部说明：1.新客户/新产品拓展进度达成率：市场部制定新产品、新客户拓展年度计划并提报管理部备案，分月进行统计报表。依据市场部自行报表的情况，分月度进行考核，年终综合核算。2.任务/目标达成率：用于考核市场部接单后订单更改及变化的情况。二：研发部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法共4页，第4

5、页资料提供与采集部门研发项目时效与计划达成率研发项目计划达成率（两器、LED散热）90%15增减1％加减2分市场部新品完成率（含整组）95％35增减1％加减2分市场部样品（一次性）打样合格率手板样品合格率（品保检验合格，客户认可按100%计分；品保检不合格，客户认可按80%计分。）90％15增减1％加减1分品保部市场部小批量试制合格率95％15增减1％加减1分品保部设备完好率95%10增减1％加减1分事业部受控工艺（含图纸）文件准确率100%8达成加2分，下降1%减1分品保部资料与数据提供的及时/真实性真实、准确、及时2管理部三：GEM/PTS事业部

6、月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门产值计划达成率100％40增减1％加减1分加减1分管理部废品率冲压件（不含外协外观件）3%；铜铝型材类产品5％20增减额度0.1%，加减1分品保部万元产值工资含量GEM部1200元20增减额度1%，加减1分管理部PTS部1200元按时交货率98%（按市场通知交期为准）10增减5％加减1分市场部安全生产事故依2008年月平均发生起数为标准（0.5起／月）8超标准1次不得分，无事故加2分管理部资料与数据提供的及时/真实性真实、准确、及时2管理部说明：1、安全事故分为：轻伤一般事故、列入考核等级事故

7、、重大安全事故三个事故级别。重大安全事故指导致成4级以上伤残的人身伤害或被生产安全行政管理机关给予行政处罚的安全事故。2、列入考核等级事故：住院治疗或因伤休息20天以上（含20天）及单起单人工伤治疗费累计3000元（含3000元）以上者确定为考核事故。另外，三次非列等列级事故等同一次列等事故进行考核。四：资材部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门物料采购交期达成率≥95%50增减1％加减2分事业部采购材料批次合格率≥95%30增减1％加减2分品保部采购成本（价格）控制达成率≥95%18增减1％加减1分资材部资料与数据提供的及时/

8、真实性真实、准确、及时2管理部五：品保部月度考核指标考核项目考核指标基础分计分法资料提供与采集部门共4页，第