先进单位汇报材料

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1、宜阳县运管所2010年先进集体事迹材料规范运政管理开创运管工作新局面2010年,我们宜阳县运管所在省运输局和市运输局的关心支持下,在县委、县政府和县交通局的正确领导下,认真学习党的“十七大”和“十七届四中、五中全会”精神,以科学发展观为指导,紧紧围绕省运输局年初制定的八个“夺杯争先”目标开展工作,较好的完成了全年目标任务。一、兴党建,勤政廉洁好作风2010年,我所以“党政廉政建设”为抓手,不断强化行业管理,塑造“勤政廉洁”的运管队伍新形象。一是健全各种规章制度,以制度管人;二是加强廉政教育,使广大党员做到“自重、自省、自警、自励”;三是严查不正之风,杜绝“吃、拿、卡、要”和违法违纪现象;四是

2、积极开展行风评议活动,认真落实纠风工作责任制度,严厉查处损害群众利益的行为。二、促规范,执法大队夺先声我县拥有8993台各类货运车辆,61家机动车维修业户,3家物流信息业户,1个二级客运站,16个农村客运站,1家出租车公司,4所驾校,-6-5家货运公司,一家危货运输公司,一家A级机动车检测站,营运客车236辆,出租车95辆,招呼站80个,客运线路84条,其中跨省线路2条,跨区线路8条,市内线路30条,公交车43辆,公交线路8条,7个乡镇开通了公交车,其中2个乡镇开通了12座福田小型公交车,行政村通客车率达98.5%。、2010年7月份成立了“运政执法大队”,下设4个执法中队,执法人员20名。

3、在全市率先实行了“四个统一”,即“标识统一、服装统一、文书统一、执法证件统一”。这些举措,不仅进一步提升了我所执法形象,也有效规范了执法大队的执法行为,在社会和同行中赢得了广泛赞誉。三、抓建设,多措并举出奇招2010年我们注重搞好基础设施建设,提升运政执法能力,在办公经费非常紧张的情况下,多方筹措资金,对办公环境进行标准化、规范化改造。统一对所机关办公楼及4个执法中队进行改造,购置执法车8辆,其中普桑轿车3辆,面包车4辆,依维柯1辆,规范了运政标志,提升了工作形象。为各中队配置了摄像机、照相机等执法装备。建立了完善的GPS车辆定位跟踪、车辆信息识别查询、视频监控等系统,逐步形成网络化、智能化

4、管理,提高运政管理覆盖能力。同时,我们坚持做好“五个一”,提高运政执法队伍素质。即每周一次例会、每周一次学习、每月一次会议、每季一次培训、每年一次军训。运政服务大厅是对外“窗口”,为更好的擦亮这个窗口,我们成立了运政服务大厅,设客运、货运、维修、综合4个窗口,安排专人集中办公,对外全过程公开,对具体业务办理流程进行公示。“一站式”服务赢得了社会广泛好评。-6-此外,为树立运政执法队伍新形象,提升运政工作在群众心目中的公信力,我们还不断加强社会监督,改善执法环境,有效提升了我所的社会影响力和美誉度。四、崇荣誉,“夺杯争先”步履坚2010年,省厅运输局在全省运管系统开展“夺杯争先”活动,我所发扬

5、“逢旗必夺、逢坚必催”的精神,在“夺杯争先”活动中取得骄人成绩。成立了以所长为组长,书记为副组长,班子成员和相关股室负责人为成员的领导小组,明确职责分工,层层落实,广泛宣传动员,使干部职工思想认识到位,行动落实到位,形成人人参与“夺杯争先”的良好氛围。制定了严格的奖惩制度。在这次活动中共分8个单项,根据各单项目标完成情况和完成质量给予奖励,对获得单项优胜杯前三名的股室,分别给予3000元、2000元、1000元的奖励,对评比成绩最后三名的股室,分别给予3000元、2000元、1000元的处罚。客运工作取得新进展。实现城乡客运一体化是推进城市化,统筹城乡发展的重要内容和基础条件。为此,我们进一

6、步改善管理模式,对全县客运公司进行改造,实现了“一县一网一公司”的经营模式。我们开通“新农巴士”,为方便偏远山区群众出行,按照许可程序开通了统一车型、统一颜色、统一标识、统一票价的“新农巴士”,有效改善了农村的运输条件和发展环境。加强货运市场管理,做大做强运输市场。-6-我所着力培育货运企业和货运场站的建立,做大做强货运市场。近年来,我所共扶持成立了5家货运企业,拥有各类货车600余台,特别是我所自己建立的宜阳县通运运输公司,目前拥有车辆226台,1580个吨位,今年为单位创收40余万元。加强维修市场整治,推进维修市场规范化。积极推行“贰仟家”一站式服务,完善维修市场救援制度,严厉打击非法经

7、营行为。一是坚持行业例会制度,定期召开维修行业例会,组织业户学习维修行业法律法规,规范企业经营行为;二是加强对维修企业的监督检查,要求维修企业全面排查治理机动车维修企业隐患,建立安全生产责任制,确保维修企业安全生产;三是组织开展好维修企业质量信誉考核工作。加大驾培行业监管力度,提高学员培训质量。我所积极与公安机关配合,对4所违规驾校(洛阳龙腾驾校高村桑元分校、洛阳邙山驾校樊村任村分校、洛阳邙山驾校张午尚午分校

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