仓库管理制度2

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1、仓库管理制度一、目的为了提高仓库基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范物资和产品的流通保管，根据企业发展和提升的要求，结合本公司的实际情况，特制订本制度。二、职责仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。三、入库管理1.根据生产（工作）需求对采购人员或供应商购（送）货清单自提货的清单，对入库的成品、物资、物品进行检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库，予以办理入库登记手续（开据三联单即：会计、采购部、仓库留存各一联），建立入库台帐，并对其进行标识。2.未经检验和试验认

2、为不合格的产品不得入库。2.所有成品、物资、物品入库需按要求不同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码放置。要做到：“一齐、二清、三定位”。A、一齐：货物摆放整齐，库容干净整齐。B、二 清：材料清、数量清、规格标识清。C、三号定位：按区、按排、按架、按位定位。3.当日入库的成品、物资和物品的入库表，次日报送到本部门主管处（遇特殊情况，顺延一至二天）。四、储存管理1.储存条件①储存区应按类分区，注意库存成品、物资、物品按各自规定区域摆放。②储存的成品、物资和物品要求具备通风、通气、透光、干净，白天保持库内空气流通，下雨天应关好门窗，以保证物资

3、、物品干燥，防止雨淋受潮。2.储存原则①确保储存成品、物资、物品帐、物一致的原则。②确保物品目视看板的储位与实际储位一致的原则。③储存三原则，按三防原则（防火、防水、防压）、三定原则（定点、定位、定量）做好工作。④所有成品、物资、物品（除废旧的）不得直接摆放在地上，应放在卡板或货架上，保证每个卡板和货架上的成品物资、物品应摆放整齐。⑤储存卡板和货架必须按区域规划摆放，严禁超出区域摆放。⑥废旧物资、退货品、必须分开储存在规定区域。⑦根据出库频率选定储存位置，出货和进货频率高的成品、物资、物品应放在方便出入的区域位置上。⑧同一类型、品种、型号的

4、成品、物资、物品应尽量储存在同一区域或相邻区域。⑨定期清洁储存的成品、物资、物品，保持清洁卫生，储存的成品、物资、物品上不得放置任何与货物无关的物资。五、日常操作1.上班前必须检查仓库门锁有无异常，成品、物资和物品有无丢失。2.下班后应仔细检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。3.必须经常检查调整库内干湿度，保持正常通风。4.仓库管理员应将仓库内存储区域，依据成品、物资、物品分布情况，绘制成“成品、物资、物品库位图”，挂于仓库明显处，当有变更时，库位图应做相应更改。5.仓库管理员要及时登记各类成品、物资、物品明细帐，做到日清月结，从而达到帐

5、帐相符，帐物相符、储位相符的目标。6.坚持每日巡仓和抽查，定期（一般每月1次）清理仓库呆滞货和不合格品。每月月底之前，库管人员要对当月的成品、物资、物品收发予以汇总，并编制报表上报，经本部门经理整理后交总经理及时做出处置决定。7.库管人员对库存成品、物资、物品要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，呈报主管。8.贵重物资、物品要入箱上锁，并由专人保管。9.做好仓库、供应与领用环节的衔接工作，在保证供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对成品、物资、物品

6、的利用、积压提出处理建议。10.易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，并加以明显的警告标识。 11.仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。 12.贮放庞大、笨重的物品放下方；轻便、小件物品放上方。易碎、易破物品须轻取轻放。物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。13.严格执行7s原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约），切实做好仓库的规范化管理。六、安全防护1.遵守“三远离，一严禁”的原则，即“远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放。2.仓内严禁烟火，不允许有火种进仓，上下班前应关好门窗及电源。3.

7、保持安全通道畅通，保证消防设施完整、齐全，按消防部门颁发标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。4.认真执行货仓管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形等。5.定期检查电线绝缘是否良好。七、出库管理1.出库①依照各部门、车间以及个人的需求到仓库领取物品时必须按要求填写领料单，领料人必须认真准确地填写领料物品的品名、规格（型号）、数量和时间，由仓管人员验点，并在仓库出库明细表上及时修正数据。②物品出库时填开出库单（开据三联单即：会计、领取人、仓库留存各一联），建立出库台帐，

8、根据出库单办理出库手续，领取人员签字确认。2.搬运操作规范①搬运时，要按要求进行。②严禁超高、超快、超量搬运。③成品、物资、物品堆叠，以宽度不超过托板为准。④人力搬运应注意轻拿轻