组织组织设计、结构与变革

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1、第五章组织：组织设计、结构与变革教学目的与要求掌握组织的概念、功能及其基本原则掌握组织设计的基本程序掌握典型组织结构及其优缺点掌握授权的原则及其方式掌握组织变革的过程及关键因素了解重大组织变革举措教学基本内容组织的概念、功能及其基本原则组织设计的基本程序典型组织结构及其优缺点授权的原则及其方式组织变革补充材料1：你的组织设计得好吗？补充材料2：某公司组织设计方案教学基本内容组织的概念、功能及其基本原则组织设计的基本程序典型组织结构及其优缺点授权的原则及其方式组织变革补充材料1：你的组织设计得好吗？补充材

2、料2：某公司组织设计方案组织的概念组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。组织的功能分配工作。即把企业的总体目标分解落实到每位组织成员身上，转化成每位组织成员的任务。确定责权关系，促进沟通与协调。使每位组织成员都明确其具体的责任，清楚他们必须对谁负责，是谁向他们分配工作并对他们进行管理。构建分工协作体系，提高效率和工作的质量。即使

3、各项活动彼此得以相互配合，把不同的任务有机地协调起来，实现人们常说“协同效应”。组织能力的培养。培养一种能够支撑与促进企业成长的能力，这是组织的核心功能所在。组织设计的基本原则目标一致性原则。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。分工协作原则。为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任

4、与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。组织设计的基本原则（续）责权关系原则。责权关系是组织构成要素的核心内容。在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。信息畅通原则。在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。教学基本内容组织的概念、功能

5、及其基本原则组织设计的基本程序典型组织结构及其优缺点授权的原则及其方式组织变革补充材料1：你的组织设计得好吗？补充材料2：某公司组织设计方案组织设计的基本程序关键步骤任务说明任务要求劳动分工部门化层次等级协调判定需要完成的必要工作把组织的任务分解成可由个人完成的工作把个人工作合为一体把个人工作组织起来，使各项工作相互补充分配权利，确定组织层级分派完成工作的责任并授予相应权利整合人员与工作，保障目标以有利于组织目标实现的方式整合人员和工作组织设计的基本程序关键步骤任务说明任务要求劳动分工部门化层次等级协调判定

6、需要完成的必要工作把组织的任务分解成可由个人完成的工作把个人工作合为一体把个人工作组织起来，使各项工作相互补充分配权利，确定组织层级分派完成工作的责任并授予相应权利整合人员与工作，保障目标以有利于组织目标实现的方式整合人员和工作劳动分工劳动分工是组织设计的前提和关键。管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。劳动分工可以增加工作效率，但随着劳动分工的深化，许多问题相继暴露了出来，厌倦、疲劳、压力、低生产效率、劣质品、旷工、高离职率等现象对传统的劳动分工理论提出了挑战。组织设计的基本程序关

7、键步骤任务说明任务要求劳动分工部门化层次等级协调判定需要完成的必要工作把组织的任务分解成可由个人完成的工作把个人工作合为一体把个人工作组织起来，使各项工作相互补充分配权利，确定组织层级分派完成工作的责任并授予相应权利整合人员与工作，保障目标以有利于组织目标实现的方式整合人员和工作部门化为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化的部门。常见的部门化形式包括：功能部门化、过程部门化和产品部门化。功能部门化按照组织的主要

8、业务工作和主要管理职能来划分和设置组织的横向部门。对企业来说，其主要业务和管理职能包括计划、人事、生产、销售和财务等。思考：功能部门化的优点和缺点？过程部门化将企业的产品生产或制造过程分成几个工艺阶段，按阶段来设置部门和机构，要求每个部门只负责整个过程中某一阶段的工作。思考：过程部门化的优点和缺点？产品部门化按产品不同来划分和设置企业组织的横向部门。思考：产品部门化的优点和缺点？组织设计的基本程序关键步骤任务说明