物料管理制度A0

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1、物料管理制度物料管理制度拟订：审核：批准：2010-9-1发布2010-9-1执行SHANDONGSACREDSUNPOWERSOURCESCO.,LTD锂电池事业部修订状态：1.0物料管理制度会签表姓名日期姓名日期姓名日期主题词激励方案承办单位综合运营部协办单位行政管理中心审签打印份数发放范围具体见《文件发放/回收登记表》修订履历表修订日期修订页号/条款修订前后内容概述锂电池事业部修订状态：1.0物料管理制度版序控制序号版序状态拟稿审核批准实施日期备注11．01.总则1.1.制定目的为了适用范围规范管理锂电事业部物料的选型、采购、仓贮、使用、盘存，特

2、制定本制度。1.2.本制度适用于锂电带来部所有试验原辅料、生产原辅料、电芯、成品电池、外购电芯、外购成品电池、客供物料、退换货产品等。1.3.权则单位计划物控部-------负责公司所有物资的管理。各职能部门-------负责对本部门使用物资的管理。2.管理办法2.1试验原辅物料管理2.1.1技术部在产品开发过程中需要新材料或某种原材料需要换新供应商时，提出试验物料采购申请单，并在采购申请单上或另附后附件，明确材料的性能指标要求及相关性能指标的检测方法，经技术部经理审核、总工程师批准后，提交采购员采购。如果技术人员对需求的材料有推荐的生产厂商，可在采购

3、申请单上注明推荐厂商，作为采购人员采购时的参考。2.1.2采购员接到试验物料采购需求后，按技术人员提出的试验物料要求开发供应商，技术交流过程中若有不明白或理解之处，提请提出物料需求的技术予以人员协助。2.1.3原则上，需求的试验物料价值不超过200元，采购人员需向供应商索取免费样品，超过200元，尽量争取免费样品，强势供应商需要收费时，采购员报请公司主管领导同意，采购人员以采购订单形式订购。2.1.4试验物料到厂后，质量部IQC按样品各项理化性能指标要求的测试方法进行测试，样品制作成电芯/电池后，质量部检测室按电性能/安全性能/机械性能指标的测试方法进

4、行检测，并出具检测报告与判定结果，提交采购部和技术部。免费试验物料不用入仓，直接交技术部物料管理人员试验；订单采购的试验物料须先入仓，采购员通知技术部物料管理人员开领料单领料。2.1.5技术人员利用试验物料制作成的试验电池，化成后由质量部随机抽样，按试验物料性能检测方法进行检测，并出具检测报告。技术部自行测试的数据，作为试验物料评价的参考。2.1.6技术部根据质量部出具的试验物料品质测试报告，出具试验物料使用建议：A、合格，小批量试用B、不确定，重新送样C、不合格，重新开发D、不合格，但可接受，小批量试用，报总工程师给出最终审批意见。2.1.7计划物控

5、部按总工审批意见执行。2.1.8经过小批量试验验证，材料可以满足我公司使用要求，由质量部出具测试报告。同时采购人员组织质量部SQE参与，对供应商进行质量保证体系、生产供货体系进行认证，若该材料供应商对质量和供货交期有保证，由计划物控部主持，技术部、质量部、电芯制造部、系统产品部参与，对该材料是否可以大批量订货进行评审。2.1.9未经上述程序认证的试验物料，任何人不得用于产品的正常生产。若生产急需，需经总经理办公会议决议临时采购未经验证的材料。2.1.10第页共3页技术部结存的物料，每季度进行一次盘点，并由计划物控部组织物料处理会议，对盘点结存物料进行集

6、中清理。2.2生产原辅料的管理2.2.1计划物控部PC根据市场订单需求拟定生产计划，MC根据生产计划、BOM定额、物料仓库存量、采购周期，订购各种生产原辅料。2.2.2各种原材料供应商需经过资格认证，列入公司合格供应商名录。各种材料的供应商至少需要两家以上的合格供应商，关键原材料必须有三家以上供应商。2.2.3生产辅料供应商不需认证，但采购必须货比三家，选择供货质量有保证、供货及时、价格低廉的供应商，经主管领导审批后作为长期供应商。2.2.4采购需与各家原辅材料供应商签订长期供货协议、质量保证书，各种原材料还需签订技术协议（技术协议由技术部拟定）。2.

7、2.5各种原材料必须向合格供应商采购，未经试验验证的原材料不得作为批量原材料进行采购。2.2.6采购原辅料到货时，供应商需提供送货单，作为仓管员收料的依据。送货单上需注明订单号、名称、规格、数量，否则仓管员有权拒收。2.2.7收仓管员收料时，先检查包装是否完好，再根据订单号核对产品名称、规格、数量是否相符。对包装破损、名称/规格/数量与订单不相符者，仓管员有权拒收。收货合格者，仓管员在送货单上签字，并将产品暂放在收料区，填写原材料报检单，提交质量部IQC检验。2.2.8IQC按作业指导书对来料进行检验，检验完成后编制来料检验报告，送质量部经理审批，对该

8、批物料进行是否允收的判定。2.2.9质量部经理判定允收的物料，仓管员办理入库手续，按划定的区域