5S劳动竞赛策划方案

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1、11XXXXXXXX聚焦现场，深化5S运动----5S劳动竞赛策划方案批准：审核：编制：-11-11XXXXXXXX（一）实施背景自柴油机厂成立以来，在各级领导的大力支持及全体员工的共同努力下，分厂现场管理水平持续得到提升，各项业绩指标稳步提高，特别是在现场管理模块取得了较优秀的成绩，但离公司5S工作标准要求仍有较大差距。为持续提升分厂5S整体管理水平，普及5S基础知识，全员深切感受公司5S管理文化，使现场5S管理工作全面达标，特策划本方案；（二）活动目的使员工全面掌握5S知识，并能够灵活运用到生产管理过程中，规范分厂目视化标准，打造一个整洁舒心的现场工作环

2、境，促进并确保分厂全体员工能身体力行5S管理，时时整理、天天整顿，让清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格的公司5S管理方针和目标的顺利达成；（三）整体要求活动过程以班组自主管理为主，专业管理人员作为管理工具方法的提供及辅导者，车间及分厂领导作为过程监督及评价者，利用现有资源，立足自身岗位，全力打造一个安全、文明、美好的工作和生活环境。（四）组织架构与职责（竞赛委员会组织结构图）为了使本次竞赛有序、顺利地开展，成立分厂5S劳动竞赛委员会，负责竞赛的组织实施工作。主任委员：（1）负责委员会的整体运作。（2）批准5S活动计划。副主任委员：（1）辅助主任委员处理委员会

3、事务，并于主任委员授权时，代理其职务。（2）负责全程计划的执行和管理。5S专家组：（1）负责活动过程的技术指导；5S执行委员：（1）拟订推行方案。-11-11XXXXXXXX（2）召集会议和整理资料。（3）筹划、推动相关活动。（4）负责委员会的行政、文书工作。（5）负责评比分数的统计和公布。委员：xxxxxxxxxxx（1）共同参与5S活动计划的制定。（2）作为日常5S活动评比委员。（3）拟订本单位活动办法。（4）负责本单位的规划活动。（5）进行宣传培训、推行5S等。（6）定期检讨、推行改善。（7）进行活动指导及争议的处理。（8）处理其他有关5S活动的事务。

4、资源协调保障组：xxxxxx（1）负责竞赛委员会后勤保障工作（活动过程制度修订、检查、监督、控制和执行）。（2）负责活动过程中各种资源协调保障，提高服务质量。过程学习组：xxxxxx（五）活动时间2011年7月1日~2011年8月31日（六）适用范围本策划适用于xxxx厂各单位、全体员工。（七）主要竞赛内容一5S劳动竞赛宣传培训活动责任人：xxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监管人：xxxx目的：营造良好“5S劳动竞赛”活动的氛围活动内容：①召开2011年5S劳动竞赛活动方案发布会，成立以厂长为主任委员的“2011年5S劳动竞赛”活动工作小组，负责竞赛的

5、组织实施工作。②现场悬挂“2011年5S劳动竞赛活动”主题横幅，营造氛围。-11-11XXXXXXXX③制作5S基础知识宣传资料，张贴在公共区域，组织员工学习，起到教育和警示作用。④5S基础知识普及培训。⑤积极利用公司新闻网络平台做好宣传工作、并使员工感受到浓厚的5S竞赛氛围。⑥全员5S承诺书签字仪式；二5S内部对标活动责任人：xxx（提交活动总结材料）监管人：xxxx目的：主动开展5S管理“一对一”内部对标活动，查找本单位存在的不足和差距，制定措施。将学习整改工作贯彻于活动始终。活动内容：①开展对标，转变观念，组织前往公司内部5S管理优秀单位对标学习现场管

6、理的成功经验，借鉴了工具管理、标识管理、看板管理、细节管理等好的做法；②加强巡检，执行有力。分厂领导每周轮流带队进行现场检查、指导，寻找现场管理中的短板，各车间、各班组建立巡检制度，派专人到现场检查督促，发现问题及时整改。③全员参与，提升意识。5S推进委员会进行全员发动，运用横幅、板报、网络等载体，力求全员参与，党员干部带头，要求每位员工切实做好责任范围内的现场管理工作。④分厂坚持“‘5S’来自于自觉，落地于现场”的核心理念，深化现场管理，实干加创新，做到“主观上想动，客观上能动”，采用对标和全面重点相结合的方式，坚持完善、强化现场管理，确立主要目标，实施重

7、点推动，进一步提高分厂现场管理水平。三、开展5S管理实践活动目的：全员按照5S管理的要求，认真实践整理、整顿、清扫、清洁工作，将“清扫清洁天天做，整理整顿事事行”的理念深入人心，不断增强各级人员对现场管理重要性的认识，全力推进现场管理工作的落实，使人、机、料、法、环、测这六要素不断优化，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动由形式化、行事化向习惯化演变，为分厂精益化管理打下坚实的基础。范围：人、机、料、法、环、测活动内容：1．整理实践活动责任人：xxxx（制定评价标准、提交活动总结材料）监管人：xxxxx-11-11XXXXXXXX时间：

8、2011年7月1日----2011年7月8日定义：工