劳动竞赛策划方案（精品）

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1、海南乐成恭和苑老年公寓劳动竞赛策划方案编制人:审核人:屮铁建设集团有限公司2010年7月27日1、项目部安全劳动竞赛领导小组2、项目部形象进度目标3、具体施工部署4、施工保障措施5、施工进度计划25568劳动竞赛策划方案为了切实如期完成分公司开展的为期60天安全劳动竞赛，按照分公司文件精神，我项目部全体人员认真学习、高度重视此次安全劳动竞赛。根据分公司确定的9月30FI节点形象进度和分公司的劳动竞赛办法，项目部将精心组织、合理安排、统一协调，全体人员积极行动、努力拼搏、全力以赴，确保阶段冃标施工任务的圆满完成。为打赢这场“保质保量保安全.大干6

2、0天、实现阶段目标”施工生产攻坚战，我项目部特制定详细的进度计划和适合本项目部的安全劳动竞赛实施办法。具体办法如下：一、项目部安全劳动竞赛领导小组：组长：王德恒副组长：黄志利郭振东组员：夏键伟柳定国吴庆华石庚尹晓辉马亮陈骞戚克丽唐满玉具体分工负责：王德恒：负责项目部安全劳动竞赛总体指挥领导、协调工作；黄志利：负责项目部总体施工进度、安全文明施工组织协调工作;郭振东：负责项目部方案、进度控制计划编制T作；夏键伟：负责项目部成本审核、生产物资保障工作；柳定国：负责项目部现场技术、质量Fl常检查工作；吴庆华：负责项目部现场总体安全、文明施工组织协调工

3、作；石庚：负责项冃部现场消防、安全文明、卫生日常检查工作；尹晓辉：负责项目部现场临水设施、消防设施保障工作；马亮：负责项口部现场临电、消防设施保障工作；陈骞：负责项目部现场物资收发管理工作；戚克丽：负责项目部资料收集、整理工作；唐满玉：负责项冃部财务、后勤管理工作；具体实施内容：1、安全：由黄志利负总责，吴庆华具体负责，各工长、技术人员配合实施。在公司“以人为木、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针指导下，根据海口市对施工现场管理的“有关要求、规定及强制性标准”和我公司企业内部《管理手册》和《程序文件》，结合本工程总承包管理的特点和

4、工程实际的具体情况，严格按照安全防护、文明施工方案进行施T。本项冃将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。符合职业健康安全管理体系GB/T28000idt.OHSAS18000的要求。不发生死亡，重伤和重人机械设备事故；工伤频率控制在海口市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。安全生产管理目标确保不发生重人伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在2%。以内。2、质量：由郭振东负总责，各工长、技术员具体实施。严格按照施组、方案进行施工，施

5、工过程中勤检查、详记录，样板先行，及时预防及纠正质量隐患。质量管理目标：达到结构优质工程。3、进度：由黄志利负总责，各工长、技术员具体实施。制定详细月、周、日丁作计划，严格按计划执行。现场如遇特殊情况进度计划需及时调整，务必提前完成阶段计划任务。阶段计划任务冃标：土方施工完成。4、现场管理：由黄志利负总责，各工长具体负责实施。现场材料依据现场平血布置图及文明施工方案，材料堆放整齐，材料使用要合理，杜绝浪费。现场干净整洁，做到活完料净场地清。现场管理目标：达到省安全文明工地标准。5、后勤管理：由黄志利负总责，吴庆华具体负责实施。严格按照后勤规章制

6、度进行检查、落实。食堂、宿舍做到干净卫生、整齐划一，物品摆放有序。抓质量、保安全、促进度，打响施工生产攻坚战；勤检查、精安排、重管理，争创劳动竞赛第一名。项冃部全体管理人员要齐心合力、众志成城，在施工管理过程中要做到13有检查、旬有小结，竭尽全力达到分公司既定的各项目标。按分公司奖罚制度按责任落实到人，谁主管，谁负责。二、项目部2010年9月30日形象进度目标：海南乐成恭和苑老年公寓项0土方施工完成。三、具体施工部署：项目组织：1、项口部组织召开项□部全体管理人员会议，认真学习分公司文件，详细划分布置各管理人员职责，调动全体管理人员积极性，正式

7、启动劳动竞赛的开展实施。2、项冃部现场悬挂条幅、标语等宣传教育工作，做到有声势、有影响力，推动施工生产的高潮，打响施工生产攻坚战。3、项目部召集桩基础分包单位、降水护坡分包单位、土方开挖分包单位，统一思想认识，明确施工任务，与各分包单位签订安全管理、临电、文明施工等协议书，认真做好各分包单位协调工作，确保阶段冃标的实现。具体实施：1、桩基单位单位已于2010年7月22日正式开始施工，本工程基础桩共计1168根，共有两台桩机从东、西两侧同吋作业，预计于2010年8月30日施工完毕。现桩基单位生产施工正常，我方临电、临水及生活区保障到位，现场生产组

8、织协调到位，不影响桩基单位正常施工。2、我方降水、护坡分包单位计划于2010年8月10日正式进场施工,止水帷幕及降水井从南侧开始，自西向东施工。计划每