常熟开关是怎样告别“开开关关”的

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1、X5CR常熟开关是怎样告别“开开关关”的    本报记者何晓亮    创新驱动发展    在刚刚闭幕的中国国际电工电器装备博览会上,凭借最新研制的一款转换开关产品,常熟开关制造有限公司再次抢了施耐德等国外强手的风头。这家年近半百的苏南老厂,是如何做到“老来俏”的呢?    来到常熟开关,记者并不是唯一来访者,由于体制创新的成功经验,四十不惑的该厂早已蜚声行业内外,慕名取经者络绎不绝。    这要放到1990年,恐怕谁也不敢想象。彼时,脱胎于计划经济体制的常熟开关,面对激烈多变的市场竞争无所适从,生产经营每况愈下,甚

2、至沦落到为其他企业贴牌生产来维持生计,一度被外界戏称为“开开关关”厂。    直到1998年,常熟开关的命运发生了改变。那年常熟开关第一次改制,国有股份开始退出,80%股权由企业职工持股会代表全体员工持有。到2000年企业再次改制时,国有的20%股权转让给企业管理层。    2005年,常熟开关再次改制。普通职工与挂靠股东签订出资协议,每个员工可购买3份出资份额。经过这次改制,常熟开关实现了职工持股从全体清算退出,到再次人人有份的改制轮回。    在变革的过程中,个人利益往往成为成败的关键。在厂长唐春潮的经营思想中

3、,除了向技术创新要效益,更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激发员工的积极性,如何让员工当家作主,这是一个企业永葆活力的核心命题。于是他大胆做出尝试,打破股份“终身制”,实施“退休退股”,破解公司决策层更新换代瓶颈。《公司章程》规定,股东退休时要转让全部股份,注销股东资格。退出的股份首先要转让给新进企业的职工,并向对企业发展有突出贡献的人倾斜。    企业股份的有序流转还表现在“有进有出、可上可下”。按照考核要求,优秀的人才得到晋升,份额随之增加,而考核不合格的领导会降职,份额随之减少。    几经周折,一套既能

4、最大限度激发全体员工积极性,又兼顾国家、集体和个人三方利益动态平衡的机制建立起来。一度濒临关门的常熟开关,自此像一枚引擎全开的火箭,一飞冲天。    如果说体制创新为常熟开关整体的发展灌注了活力,那么科技创新则是将这种美好潜能化为真实收获的秘笈。    谁也难以想到,在1991年,堂堂一个开关厂,竟然没有拿得出手的产品。    “当时企业多年未进行技改,装备落后,技术薄弱,根本无力去参与市场竞争。”现任董事长王春华回忆说。    但是职工要吃饭,企业总要发展。此时,江南人性格中固有的机智和灵活,为常熟开关人指出了一

5、条生存之路——既然比不过,不如先学着做。    1992年,依照某款外国产品,常熟开关借款上项目,投资560万元建立了全国行业内首家CAD/CAM系统,开发出意义非凡的新一代塑壳断路器CM1。    “我们成为了全国第一家自主开发出型号产品的企业,这在当时是没有先例的。那时候都是由上海等地的几家研究所开发产品、规定型号,企业再拿来做,千人一脸。”王春华说。    这是一只使开关厂起死回生、步入良性发展道路的产品,从1994年年初开始销售至1997年,CM1累计实现销售收入超过1亿元,利税超过2300万元,企业一举步

6、出低谷,走上坦途。    当然,一款产品之所以能够改变一家企业命运,背后真正的力量实则来源于人。当时搞销售的王春华,对于那些年四处奔波的艰辛,依旧历历在目。    南方人的勤快,很快得到了市场的回报,“常熟开关”的名号逐渐为业内熟知。而随着品牌的声名鹊起,一款款优秀产品的接连问世,让常熟开关不断尝到技术创新的甜头:    2001年,常熟开关完成了CM1、CW1两大拳头产品全部系列的开发,2003年双双被评为“中国名牌产品”;2005年,又成功开发了新一代断路器CM2和CW2;2008年,企业“低压保护电器关键技术

7、的研究及其应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖;2012年,企业“开关电器大容量开断关键技术及应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖。    从一家名不见经传的小厂,发展成为业内知名企业,常熟开关人有着清醒的认识:一个企业能否具有长久的生命力,不在于它已取得了怎样的成就,而在于它是否有不断超越自己的勇气和动力。在气候变暖形势不断恶化的今天,我们所居住的城市变得越来越热。“给城市降降温吧”已经成为夏天里人们最热切的渴盼。在全球气候不断变暖的大背景下,为城市找到降温的好办法不仅是为了让人们生活得更舒适,它也成为一个生死攸关的

8、考量。    为此,建筑师和城市规划专家脑尽绞汁提出了各种降温办法,比如,中东的建筑在设计时就考虑到了能捕捉冷风以便给建筑内的居民降温。英国《新科学家》网站近日报道,一些尚处于襁褓阶段的新技术和新的设计理念,或许可以让人们炎炎夏日,在人造森林的斑驳光影或地下“冰棍”冒出的丝丝冷气中略感凉爽。    城市越来越热,极端事件频发    早在19世纪初,英国业余气

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