财务报表分析_潍柴动力

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1、潍柴动力财务报表分析一、行业基本情况1.随着我国国民经济的快速发展,重卡市场也呈现出稳步上升的走势。但是国内重卡制造企业缺乏独立开发整车的能力,低层次的价格竞争使制造商利润过低,部分制造商没有资金和能力投入技术改进。重卡是高技术含量的生产工具,新产品开发每年需要投入大量资金,世界上大的重型汽车集团公司都有更新技术储备,一般每隔几年就有换代产品推出,产品换代一般是发动机、底盘、驾驶室及传动系统全部改变。我国的重卡多以经济型为主,目前各重卡制造商都把自己的大量精力放在驾驶室外观的改进上,而没有关注整车的适应性开发,改进多是在局部进行小的修

2、修补补。从2000年到现在,重卡市场一直都处于一个高速增长的态势,但是花无百日红。重卡可以说是国民经济的晴雨表。高速增长的重卡市场遇到暂时性的振荡,并不违背市场规律。2004年由于国家治理超载、超限,短期之内造成重卡一时洛阳纸贵,应者云集,目前至少有5万辆的虚增量。2005年人民币升值等因素造成中国出口较2004年有所放缓,直接影响到物流运输业。 2004年华北地区销售近20万辆的重卡,但道路发展远远滞后于重卡市场的增长,2005年市场出现下滑应在情理之中。那些以往的市场盲区,却出现了极大的增长,但由于基数较低,目前对重卡整体的走势还

3、起不到决定性的影响。2005年上半年旺销区域主要是西北以及西南地区,这些地区同比增长均超过了50%。23

4、Page  2005年上半年虽然市场不如往年火暴,但是各重卡制造商积累了多年的市场经验,心态已经比较平稳,没有出现杀鸡取卵的自杀性行为,市场价格没有出现大的波动。2005年上半年重卡制造商产能的问题基本都得以解决,未出现由于产能耽误市场的情形,但各制造商的库存量都有所增加。  核心竞争力就是要保持与竞争对手的差异化,就是要保持竞争优势,目前我国重卡业所面临的问题是,大多数企业的核心竞争力实际上被跨国合资企业所掌控。例如重卡大到发动

5、机小到进口的油封、转向机等等,其核心的技术体系均掌握在合资企业中的外资企业中。要想使中国成为真正具有核心竞争力的重卡制造国,就必须掌握具有核心竞争力的技术。 2、国外重卡投敌商在华布局  近年国外著名重卡制造商纷纷与国内制造商联姻,一时之间中国重卡界显得异常热闹。中国重卡产品线经历了2004年市场的洗礼,在2005年将有一个较大的变化,新产品的亮点大多汇集于曼公司、沃尔沃公司以及雷诺公司等公司的产品上。目前我国业已成为”国际工厂”,国内市场国际化,除斯堪尼亚公司尚在观望之外,大部分国外知名重卡制造商都已经与中国企业有了合作。 3、我国

6、重卡发展趋势自2008下半年开始,市场受金融危机影响,面临内需不足、投资减少和出口下滑的不利局面,汽车市场遭遇了比2005年更寒冷的冬天。对于明年的市场形势,仍难以让人感到乐观。从国际经济形势看,由美国次贷危机引发的金融风暴愈演愈烈,迅速从局部发展到全球,从发达国家传导到新兴市场国家和发展中国家,从金融领域扩散到实体经济领域,酿成了一场历史罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机。目前,这场危机对实体经济的影响正进一步加深,其严重后果还将进一步显现,全球汽车工业也受到重大影响。从国内形势看,在国际金融危机和外部环境趋紧的情况下,我

7、国经济下行比预想的严重。这种状况正从沿海到内地、从出口行业到其他行业、从中小企业到大企业蔓延。国内重卡行业销售及出口受到影响。据山东省国资委介绍,山东5户汽车及机械制造企业10月份当月实现利润1.41亿元,比9月份减少4.29亿元,比上半年减少5.99亿元。据企业分析,200923

8、Page年重卡需求量将会进一步降低,工程机械行业增速将明显回落,发动机销量将出现一定幅度的下滑。最近,国家制定出台了一系列扩大内需的措施。中央经济会议提出,要把保持经济平稳较快发展作为明年经济工作的首要任务,把保增长、扩内需、调结构和促民生更好的结合起来,

9、把推动发展方式转变和结构调整作为应对国内外环境变化、实现可持续发展的根本出路。针对目前严峻的国内外经济形势,国家提出立足扩大内需,大力支持重点产业发展,抓紧制定汽车等重点产业振兴规划,并迅速启动了一批基础设施重点项目。目前,今年第四季度1000亿元追加投资已经逐步到位,两年内4万亿元扩大内需项目正逐步展开。据测算,由此拉动各省市促进经济发展、扩大内需措施合计资金将超过18万亿元,将有效促进国民经济保持平稳较快发展。即将执行的成品油价税费改革等,都将拉动重卡市场消费。二、财务三张报表表一:资产负债表资产2008年12月31日2007年1

10、2月31日增加(减少)流动资产:金额百分比%货币资金5,863,946,619.272,715,812,762.383,148,133,856.89115.92%交易性金融资产应收票据3,995,709,174.844,

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