项目部岗位级别工资相关规定 (第五次)

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1、项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系，对项目部所有管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性，使项目部的管理更畅通、高效。二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。对项目经营负有直接责任。目前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平，项目经理可以同时管理1至3个项目。2、项目经理下设项目执行经理。如项目经理管理一个项目部，则该项目不配置执行经理。如项目经

2、理同时管理多个项目，则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。4、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。5.1项目部组织架构图65.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。三、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万　二级26万　三级24万　2、执行经理级别薪酬/年岗

3、位标准一级　24万　二级　21万　三级　16万　3、现场主管、现场管理级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900　二级9000　4、生产主管级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700　二级10200　三级9000　65、安全主管级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900　二级9000　6、技术主管级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700　二级10200　三级8400　7、预算主管级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700　二级10200　三级8400　8、物资保管级别薪酬（元/月）岗位标准一级　6600　二级　5850　三级5100　9、项目会计（兼任劳资员）

4、级别薪酬（元/月）岗位标准一级6000　二级5500　三级4800　10、栋号长级别薪酬（元/月）岗位标准一级8400　二级7800　11、安全员级别薪酬（元/月）岗位标准一级7800　二级6900　三级6000　12、预算员级别薪酬（元/月）岗位标准一级　6450　二级　6000　三级　5400　613、资料员级别薪酬（元/月）岗位标准一级　9800　二级　7200　三级　6300　四级450014、收料员级别薪酬（元/月）岗位标准一级　6600　二级　5850　三级　5100　15、技术助理级别薪酬（元/月）岗位标准一级8100二级7500三级660016、技术员级别薪酬（元/月）岗位

5、标准一级6900　二级5400　17、现场管理级别薪酬（元/月）岗位标准一级　7500　二级6600　三级5700　18、放线员、实习生级别薪酬（元/月）岗位标准放线员4500实习生有毕业证3000实习生无毕业证2400注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；6三、项目部岗位人员配置人员项目经理执行经理现场主管生产主管安全主管技术主管预算主管库管员项目会计兼任劳资员栋号长安全员预算员收料员资料员技术员现场管理放线员实习生宿舍管理员栋数1　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　1　1　　1　　11　　1　1　1　1　1　1　2　3　　　　　　　　　　　　　　　　

6、　　4　　1　1　1　1　1　1　1　2　　　1　2　2　2　4　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　1　1　1　1　1　1　1　3　1　　1　2　3　3　6　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　1　2　1　1　1　1　1　4　1　1　1　2　4　4　8　　9　　　　　　　　　　　　　　　　　　10　　1　2　1　1　1　1　1　5　21　2　2　5　15　10　1　11　　　　　　　　　　　　　　　　　　12　　1　3　1　1　1　1　1　6　2　1　2　3　6　16　12　1　13　　　　　　　　　　　　　　　　　　14　　1　3　1　1　1　1　1　7　2　2　2

7、　3　7　17　14　1　15　　　　　　　　　　　　　　　　　　65.1以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。5.2装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。5.3单体楼数八栋以下的仓库保管配合收料员收料。5.4在济南市区的工程，如项目会计兼两个项目的年终另外增加奖金。5.5宿舍管理员、食堂管理员、门卫、电工、零工不在公司编制之内，不享受公司的任