工作现场的检讨(146条)

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1、致各位主管尊敬的各位主管：我们都是一个部门（岗位）的经营者和责任人，是专门解决具体工作难题的人。虽然我们各自管理的人员不同、区域范围不同；有的侧重管人、有的侧重管理机器设备、但同为主管，责任是相同的。在你巡视自己的管辖范围时，在你思考自己的管辖事务时，你不妨多多检查以下多项问题你是否想到、做到。下面将工作现场检讨（146条）转发各位，敬请各位主管思之而改之。工作现场的检讨（146条）一、现场之五大任务品质：1）不良品有无减少；2）错误之修改有无减少；3）废弃有无减少；4）顾客之抱怨是否减少；5）差异是否太大；6）是否太偏；7）是否经常发生错误；8）是否发生异常。成本：1）费用是否已被节省；2

2、）效率是否提高；3）工作有无减少；4）有无从事于多余的工作；5）时间是否加以有效的利用；6）资材有无随便浪费；7）生产性是否在提高。生产量：1）生产量是否都能按照预定达成；2）作业速度有无在提高；3）交货日期有无耽误；4）故障是否减少；5）工作有无在缩短；6）数量之错误有无减少；7）步骤有无在简化；8）有无过剩的库存。安全：1）灾害是否减少；2）疲劳程度是否改进；3）环境是否改善；4）是否好好整理、整顿；5）安全装备是否使用；6）危险区域有无明示；7）危险物品的处理是否良好；8）卫生管理是否良好。人性：1）人际关系是否良好；2）工作意愿有无向上；3）出勤率有无提高；4）创造性思考是否推动；5

3、）改善提案是否很多；6）是否有关心对方的想法与看法；7）工作环境有无美化；8）有否从工作中得到人生的乐趣。一、现场之4M（人、料、机器、方法）作业人员：1）有无遵守标准；2）作用能力是否良好；3）有无问题意识；4）责任感是否很强；5）技能是否很高；6）经验是否丰富；7）人员配置是否适当；8）人际关系是否良好；9）有无向上心；10）健康状态是否良好。设备工具：1）是否符合生产能力；2）是否符合制程能力；3）注油是否适切；4）检查是否充分；5）有无因故障而停止；6）精度是否足够；7）有无发生不正常的声音；8）布置是否适当；9）数量有无多余或不足；10）整理、整顿是否良好。原材料：1）数量、等级、

4、规格有无错误；2）有无异材之混入；3）库存量是否适当；4）有无浪费；5）保管是否良好；6）在制品是否乱放；7）配置是否适当；8）品质水准是否良好。方法：1）作业标准之内容是否良好；2）作业标准有无修订；3）是否为安全的方法；4）估算是否正确；5）顺序适当否；6）是否可以造出良品的方法；7）是否为效率很高的方法；8）温度与湿度是否适当；9）照明与通风是否适当；10）与前后的制程是否连贯。二、现场之三害勉强：1）人员是否勉强；2）技能是否勉强；3）方法是否勉强；4）时间是否勉强；5）设备是否勉强；6）工具是否勉强；7）资本是否勉强；8）生产量是否勉强；9）库存量是否勉强；10）场所是否勉强；11

5、）想法是否勉强。多余：1）人员是否多余；2）技能是否多余；3）方法是否多余；4）时间是否多余；5）设备是否多余；6）工具是否多余；7）资材是否多余；8）生产量是否多余；9）库存量是否多余；10）场所是否多余；11）想法是否多余。浪费：1）人员是否浪费；2）技能是否浪费；3）方法是否浪费；4）时间是否浪费；5）设备是否浪费；6）工具是否浪费；7）资材是否浪费；8）生产是否浪费；9）库存是否浪费；10）场所是否浪费；11）想法是否浪费。一、现场之6W（WHO、WHAT、WHERE、WHEN、WHY、HOW）何人：1）何人要做；2）何人在做；3）由何人做较好；4）有无他人可以做；5）有无他人应该做

6、；6）何人在制造三害。何时：1）何时要做；2）何时应做；3）何时做比较好；4）有无他时可以做；5）有无他时应该做；6）时间有无三害。何事：1）要做何事；2）在做何事；3）做何事较好；4）何事由他人来做；5）何事应由他人来做；6）何事在制造三害。何处：1）在何处做；2）应在何处做；3）在何处做较好；4）有无他处可以做；5）有无他处应该做；6）何处在制造三害。为何：1）为何该人要做；2）为何该事要做；3）为何在该处做；4）为何在该时做；5）为何要如此做；6）想法有无三害。如何：1）如何做；2）如何在做；3）如何做较好；4）有无其他方法；5）该方法能否用于他处；6）方法有无三害。生产部2002年3

7、月