四川省成都市新都物流中心管理委员会

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1、四川省成都市新都物流中心管理委员会2016年部门决算编制说明一、基本职能及主要工作(一)主要职能。(一)贯彻执行国家、省、市关于现代物流发展的法律、法规、规章和政策,研究本地区现代物流发展战略,负责组织编制和完善新都物流发展的中、长期规划和年度计划,提出促进新都物流持续、快速、健康发展的措施建议,经批准后组织实施。(二)负责组织编制和实施新都物流中心发展的总体规划、控制性详细规划和功能布局规划。(三)牵头开展现代物流发展理论研究,加强与高等院校合作。(四)负责园区的招商引资,抓好物流投资项目的审核和专报。(五)负责组织实施园区内的基础设施配套建设,提高项目承载能力,加强园区综合治理,营

2、造良好的企业发展的软硬环境。受区政府委托,负责组织实施园区内土地开发和国有资产的管理。(六)负责对园区物流企业建设营运的指导、协调、服务和监督,大力提升物流业态。保护投资者和企业的合法权益。(七)负责组织实施园区物流信息化建设,指导物流企业发展物流电子商务。(八)负责制定和完善新都物流中心的行政管理制度,并组织实施和监督执行。(九)承办区委、区政府交办的其他事项。(二)2016年重点工作完成情况。(一)经济指标完成情况:2016年,新都物流中心完成15固定资产投资9.06亿元,完成年度目标任务(8亿元)的113%;实现营运`成工作目标(14720万元)的88.96%,完成奋斗目标(14

3、858万元)的88.1%,短目标进度11.9%。承担市物流办的市级目标任务均已完成。(二)特色亮点工作2016年,新都物流中心坚持以重大龙头项目为引领,围绕和服务重大龙头项目,“四个加快”促进园区招商、建设、运营,全力推动物流电商深度融合和物流行业转型升级,加快建设千亿物流园区。1.加快重大龙头项目招引。一是签约了国际仓储物流一线企业美国安博、澳大利亚嘉民、新加坡丰树。二是嘉民新都电商物流产业园项目一期拟用地约120亩,项目总投资(包括引进客户)约7000万美元,预计项目投产达产后实现年税收3000万元;三是丰树新都城市电子商务物流综合体项目拟用地约150亩,项目计划投资总额约为人民币

4、5亿元(或等额外汇金额),预计项目投产达产后实现年税收4200万元。2.加快重大项目建设推进。一是“菜鸟”项目于2016年7月底进场施工,截至目前,该项目1、2号库二层楼正在施工;3、4号库一层楼正在施工;5号配套楼主体已封顶,预计2017年11月投运。二是“京东”项目310亩土地已摘牌,剩余50亩挂钩土地指标已进入报征程序,待批复下达后挂牌;现项目正进行总包单位招标程序,进行土方填换工作,已动工建设。三是“国美”项目180亩土地已进入报征程序,等待市国土局审核后报省厅批复。四是安博项目已于12月1日摘牌,其规划设计同步推进。五是DHL西部运营结算中心项目二期双层坡道库现已建成,将于年

5、底投运;富森美家居汽配展销中心二期主体施工已完成。153.加快电商物流融合发展。一是全力发展“菜鸟”、京东、国美为代表的龙头聚合电商。京东、国美已完成工商、税务注册登记。二是以传化物流为代表的物流实体转型,线上交易平台和线下实体平台融合发展加快,截至目前,传化成都产品实现网上交易245亿元,占传化物流集团全国运宝网上交易额(458亿元)的53.5%。三是优质单品电商加快发展,阿里巴巴“物流宝”累计会员14万余户;中国网库在建成20个地标性产品平台基础上,交易流量提升。四是普洛斯客户租住率达100%。4.加快运营项目质效提升。一是“调低引高”持续推进,淘汰低效能物流企业13户,通祥福明与

6、中国人保开展保险业务合作。二是高端城际配送持续优化。三是高端城市配送全面推进,园区招商局物流、成诺物流等5家企业于2016年8月成功申报第二批城市共同配送试点。四是总部经济运营、服务能力持续提升。(三)全力抓实综合治理与服务。开展城乡环境、交通秩序、安全生产、社会治安“四大专项”整治,实施综合治理常态化。一是强化大气雾霾治理,开展运渣车违法违规专项整治行动,联合执法行动365次,出动检查人员1620余人次,检查运渣车432台次;累计规范整治露天烧烤摊82人次;持续开展“城管进企业”活动,督促检查企业内部环境360余次,督促限期整改148个。二是强化交通秩序治理,规范车辆停放秩序6148

7、0余辆次,加强对园区及周边区域车辆动态监管,全年查处各类违法、违章案件609件,纠正各类违法行为12680余起。三是15严格落实安全生产属地监管责任,督查检查园区重点企业及二次招商2000余家物流公司,现场责令整改安全隐患600余处,责令限期整改隐患24家,处罚存在重大安全隐患的企业4家;推进标准化建设企业4家,24家企业通过了市安监局的考核评。四是强化矛盾纠纷排查、解决。调处矛盾纠纷16起,处理网上信访及电话投诉件80余起,调处双方满意率达到

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