组织文化对项目管理绩效的影响分析

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1、题目：组织文化对项目管理绩效的影响分析学院：商学院专业：项目管理姓名：张晓龙指导教师：周欣完成日期：-18-目录序言-1-一、组织文化概述-2-1.组织文化概念-2-2.组织文化的主要特征-3-二、组织文化的功能-5-1.组织文化的正功能-5-2.组织文化的负功能-6-三、良好的组织文化对项目管理绩效的影响-7-1.项目管理绩效的概述-7-2.组织文化对员工工作绩效的影响-8-3.组织文化对经营绩效的影响-10-4.组织文化对薪酬绩效的影响-12-四、企业组织文化与绩效融合-13-1.建立以绩效为导向的企业

2、组织文化-14-2.企业组织文化是开展绩效考核的基础-14-参考文献-16-致谢-17--18-序言企业组织文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业组织文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业组织文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有普遍的感召力和凝聚力，能把众多员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业组织文化主要由三个层次构成：（1）

3、企业组织文化理念，它是企业组织文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；（2）企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户、对待工作的准则、以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。（3）企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装、用语等一系列行为形象的规范。项目绩效管理是指将组织和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使企业的整体绩效不断地

4、进步。那么企业组织文化与项目管理绩效到底有什么关系？如何恰当处理它们之间的关系而使企业获得最大效益？-18-组织文化对项目管理绩效的影响分析一、组织文化概述1.组织文化概念组织文化分为广义组织文化和狭义组织文化,组织文化广义指的是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件,外显文化和内隐文化两部分。组织文化的狭义指的是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。组织文化具体的说是指组

5、织全体成员共同接受的价值观念准则、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体艺术的总称。（1）价值观念价值观念是人们对客观事物和个人进行评价活动在头脑中的反映，是对客观事物和人是否具有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，包括组织存在的意义和目的，组织各项规章制度的价值和作用，组织中人的各种行为和组织利益的关系等等。价值观是企业精神的核心，它反映了企业的性格，能给员工以心灵上的激励，约束和行为上的规范。为了实现企业共同目标，企业职工宁愿放弃自己的价值而自觉遵守企业的价值观。（2）行为

6、准则并非所有的行为准则都是组织文化的内容，只有那些以激发职工积极性和自觉性的行为准则，才是组织文化的内容，其中最主要的就是民主管理制度。（3）企业团队意识企业作为一个集体，必须对员工进行团队意识的培养和教育，树立自己独特的精神风貌，这种意识支持着企业每个成员的意志，使之协调工作，不遗余力地为实现企业目标而工作。进而发展成一种组织精神，组织精神是指组织群体的共同心理定势和价值取向。它是组织的组织哲学、价值观念、道德观念的综合体现和高度概括，反映了全体职工的共同追求和共同的认识。组织精神是组织职工在长期的生产经

7、营动中活，-18-在组织哲学、价值观念和道德规范的影响下形成的。（4）思维方式思维方式是一个组织全体职工所共有的对世界事物的一般看法的思考方式。组织思维方式与组织哲学密不可分，组织哲学是组织最高层次的文化，它主导、制约着组织文化其他内容的发展方向。从组织管理史角度看，组织哲学已经经历了“以物为中心”到“以人为中心”的转变。(5)工作作风组织的工作作风是组织在长期的生产经营活动中形成的，人们自觉遵守的道德风气和习俗，包括是非的界限、善恶的标准和荣辱的观念等等。（6）团体归属感团体归属感是指员工经过一段时期的工

8、作和企业组织文化的渗透下，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。组织文化对员工团体归属感的形成十分关键。2.组织文化的主要特征（1）组织文化的意识性组织文化是一种以文化形式出现的