人力资源管理师论文 国营企业人力资源管理变革的思考

《人力资源管理师论文 国营企业人力资源管理变革的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：国营企业人力资源管理变革的思考姓名：_______付攀__________身份证号：__513902198606106733______准考证号：______________________________所在省市：________四川省成都市__________所在单位：成都优强机电设备有限公司__国营企业人力资源管理变革的思考姓名：付攀单位：成都优强机电设备有限公司摘要：在市场经济氛围浓厚的今天，国营企业正在度过一个管理新概念的寒冬。对当今主流的企业管理模式，用某种隔靴搔痒的方式在消极应对，从领导不

2、重视到具有象征意义的出一些制度和文件，到底还是让员工不知其所以然的在各自的岗位上随性而为。面对竞争剧烈的外部环境，老牌国营企业却掉在了竞争力的最末端，或许有国家政策上的支持，但是也难免不做扶不起的阿斗。到底是什么羁绊住了国营企业管理革新的步伐，到底该如何开启人力资源管理系统工程的建设，值得我们思索。关键词：国营企业人力资源管理改革一、国营企业管理现状1、国营企业人治理念1.1在社会发展飞速的今天，以人为本的理念已深入人心，经营企业的理念也应该以人治为核心，管理好人才，建立好高素质、稳定的人才队伍，可使企业在中长期的发展中保持良好的势头。国营企业的领导者大多将人力资源管理看作

3、是企业发展的战略核心，而是将其作为一个辅助工具，看中的仅仅是短期利益，或者是高喊以人为本的口号，但处处都仍然仅以财务数据和市场销售情况作为判断短期内企业生产经营活动的依据，而特别是以科研为主的研发型企业，人才资源已经捉襟见肘，但对人才战略仍无动于衷，固执的坚持现有资源的开发能力，通过五年十年的时间印证了这样的模式无法带来质的飞跃后，仍然以“不以物悲，不以己悲”的精神，对眼前的一切熟视无睹。1.1.2重视人力资源管理体系的建设是以人为本理念的体现，有大部分国营企业也看到了人才对一个企业的重要性，也针对引进员工方面做了不少功课，以更高的薪酬去吸引人才，虽然以高出单位内相同岗位的

4、工资，但也仅仅是饮鸩止渴，不愿做出更大的投资，给人才提供更多培训和开发潜力的机会，使年轻的工作者在职业生涯的规划上看不到职业生涯得以实现的希望，导致人才流失。1.1.3打破国营企业老格局存在很多困难，但是没有改革的阵痛就不会有改革后的春风。国营企业的变革是发展必然的选择，作为企业领导者必须要有面对困难和风险的勇气，不能抱着不犯错误的心态引导一个企业的发展，若抱有此种态度就恰好成为不尊重发展规律铸成最大错误的缔造者。1.2、经营层经营理念1.2.1在国营单位，由于缺乏合理的人力资源管理，对人才的引进和晋升没有一套行之有效的体系，仅仅依靠上任领导的推荐和领导对个人的好感去做出判

5、断，缺乏科学的依据，不能完全做到人岗匹配，不能充分发挥员工的长处。如此以往，人才只能走向跳槽的道路，最终的结果是日常工作业务素质不足，细节做得不够细致，导致经常由单位高层领导亲自出面推动工作，使单位经营层陷入业务的泥潭，无法抽身去考虑企业的长远规划，落入平庸。1.2.2企业管理者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数管理者由行政任命，缺乏职业管理者的理性，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。对人力资源管理不愿触及，将企业的短期利益放在首位，眼中看到的只是财务数据和市场状况，而忽视了作为一个现代企业灵魂—人才最重要的摇篮—人力资源管理，同时也

6、抛弃了企业长期的可持续发展规划。1.2.3工作职责不明确，领导倾向亲历亲为，使下属的成长受到了阻碍。这样的领导方式即不可能提高管理效率，也不能很好的培养员工独立处理业务事务的能力，反而容易使员工养成事事靠领导，事事等领导的被动工作作风。二、国营企业人力资源管理现状介于外部人力资源管理的风生水起，国营企业为迎合现代管理的春风，将原有的人事部门更名为人力资源部，但是用工制度、人事制度、分配制度都沿用了过去的传统方法，始终无法触及到人力资源管理的核心内容，将人力资源管理仅仅看成是一个辅助单位。2.1、国营企业没有涉足人力资源规划，对人才的引进和晋升没有预期的计划，缺了补上，不缺就

7、相安无事，造成头痛医头，脚疼医脚的状况，无法做到预先储备。通过招聘引入的人才，却不重视人才的培养，仅仅是短短的培训就要求到岗位上实习，对送外培训更是凤毛麟角，对在岗员工的再开发缺乏必要的手段和方法，不愿在员工能力的提高上投资，忽视了人才的储备、培养、开发的重要性，造成人才的大量流失，打击在职员工对企业的信心，使企业丧失活力和前进的精神力量。2.2一切所谓的管理必须建立在薪酬平均水平保持在行业水平以上，否则就没有搞好管理的基本支撑。在人才市场竞争激烈的今天，人才的作用已经改变了企业在市场中所处的地位，今天的竞争就是人