《百灵顾问简介》PPT课件

《百灵顾问简介》PPT课件

ID:39014099

大小:7.56 MB

页数:30页

时间:2019-06-23

《百灵顾问简介》PPT课件_第1页
《百灵顾问简介》PPT课件_第2页
《百灵顾问简介》PPT课件_第3页
《百灵顾问简介》PPT课件_第4页
《百灵顾问简介》PPT课件_第5页
资源描述:

《《百灵顾问简介》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、BAILING&NEWEASTCONSULTINGCO,.LTDCOMPANYPROFILE百灵管理咨询BAILINGCONSULTANT选择百灵顾问您需要勇气和信心!1目录:CONTENTS公司简介经营理念服务项目公司荣誉成功案例公司业绩培训环境讲师推荐集团结构联系方式2公司简介BRIEFINTRODUCTION百灵企业管理咨询顾问有限公司(港资)(香港企业管理中心集团大陆唯一理事单位)1995年,成立于广州,设咨询部、培训部、软件开发部、策划部等,总人数28人,其中讲师、咨询师12人。公司名称发展沿革公司规模师资力量讲师、咨询师平均年龄38岁以上,实务与

2、咨询经验平均12年以上。1997年,相继成立东莞、重庆、贵州、成都分公司。2000年,东莞百灵企业管理咨询顾问有限公司注册成立,并取得质量技术监督局组织代码证。3经营理念BUSINESSCONCEPTS经营理念---准确把握客户需求,全力提供个性化服务,用心树立咨询业品牌管理理念---鼓励个人成长,倡导团队学习质量方针---有效利用资源、提供一流服务质量;全力协助客户、如期达成辅导效果。职业准则---遵守国家法令规章;严守客户商业秘密;以客户利益为出发点;满足客户个性化需求;不接受不能胜任之委托;不诋毁同业机构与个人;4服务项目SERVICEITEMS企业培

3、训(TRAINING)人力资源管理系列序号课程名称培训对象培训课时001企业如何选人、育人、用人、留人(2天)人力资源部门/中高层管理人员12H002如何做好年度培训计划人力资源部门/中高层管理人员6H003年度培训计划的制定与实施人力资源总监、经理/培训经理、专员6H004目标管理与绩效考核(2天)各部门经理、主管12H005目标管理的导入与推广基层以上管理人员6H006绩效考核(2天)人力资源部门/各部门经理、主管12H007人力资源管理实务(2天)人力资源部门经理/主管12H008职务分析与薪酬设计(2天)人力资源部门经理/主管及相关人员12H009企

4、业招聘与面试技巧总经理/人力资源总监、经理、主管6H010企业内部讲师(TTT)内部讲师/培训经理、专员/人力资源6H011企业内部讲师(TTT)(2天)内部讲师/培训经理、专员/人力资源12H研发项目管理系列序号课程名称培训对象培训课时001如何缩短产品开发时程项目经理/工程、研发设计人员6H002项目管理在设计开发中的应用项目经理/工程、研发设计人员6H5企业培训(TRAINING)品质管理系列序号课程名称培训对象培训课时003SPC统计过程控制(2天)品质QE/QA/生产/工程技术人员12H005APQP先期质量策划&PPAP生产件批准程序品质/工程/

5、技术/生产工程师等6H007FMEA潜在失效模式与效应分析品质/工程/技术/研发/生产工程师6H009MSA测量系统分析品质工程/生产工程/相关技术人员6H0106sigma推行(6天)品质/生产/技术部及部门主管、经理36H0128D手法—问题分析与解决品质/生产部门及中高层管理人员6H013新QC七大手法(2天)品质/工程技术人员/生产相关人员12H016量规仪器校正管理及(MSA)测量系统分析技术量测/校正管理人员6H017品质工程(QE)专业技能提升品质总监/经理/主管/工程师6H019零缺陷与质量成本高层管理者/生产/质量/财务部门6H020质量经

6、济分析及质量成本管理高层管理者及质量管理者6H021高效品质成本控制与改进总经理/经理/品质/生产等管理人员6H025抽样检验GB/T2828-2003检验部门主管/工程师/操作人员6H026品质改善与问题解决品质相关人员6H027TQM全面品质管理中高层管理者/品质/生产管理人员6H028DOE实验设计专题培训班(2天)品质/生产/工艺技术/研发人员12H030QCC品管圈与提案改善高层管理人员/品管技术人员6H031品质异常的处置与预防中高层管理者/品质及相关管理人员6H服务项目SERVICEITEMS6企业培训(TRAINING)生产管理系列序号课程名

7、称培训对象培训课时001制造业---生产现场问题的分析与解决技巧生产现场管理人员6H002生产干部管理技能提升生产经理/主管6H003生产计划与进度控制厂长/经理/生管/PMC/生产管理人员6H004善用现场IE手法,推动生产效率提高品质工程人员/生产工程人员6H007现场改善的利器---IE七大手法实务品质工程/生产工程/IE工程人员6H010PE工程师技能实操训练班品质工程人员/生产工程人员6H012PIE完善生产工程规范,努力缩小品质差异品质工程人员/生产工程人员6H013单元制生产方法之有效现场管理总经理/经理/生产/生产工程人员等6H014JIT精

8、益生产管理与NPS现场管理(2天)中高层管理人员/生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。