《网络贸易采购》PPT课件

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1、网络贸易采购第四章开篇案例远东控股集团有限公司是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工5600余名，资产64亿元，“远东”品牌价值评估70.13亿元，年销售收入超百亿元。远东控股集团自创办以来一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，发扬“永不满足，追求卓越”的企业精神，坚守“超越用户期望，创造世界名牌”的质量方针，强调市场导向和效益驱动下的永无止境的管理和技术创新，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于在经营的领域取得世界领先地位，成为世界一流企业

2、。自2002年以来，远东控股集团根据企业特点，锲而不舍，稳步推进企业信息化建设，使信息技术应用深入各个领域，增强了企业的核心竞争力，使远东电缆业务产销连续12年位居全行业第一。对视质量为企业生命的远东控股集团来说，使用优质原辅材料、淘汰劣质有害材料是产品质量的保障，对于主要的原辅材料，远东都面对国内外企业进行公开招标，坚持好中选优，严把质量关，从源头上进行质量控制，严把原材料采购关。为了同时解决传统的人工采购作业方式下出现的采购效率低下和采购成本难以控制的问题，该集团在其已有企业网站基础上开发并投入运行网上采购平台

3、（http://www.fegroup.com.cn），并与企业内部电子化采购系统整合形成一个完整的网络贸易采购系统。远东控股集团的网络贸易采购系统旨在：构建统一集中、高效快捷的网上采购管理和服务平台，为用户提供完善的电子采购服务，支持从买卖信息的交互到交易完成的整个过程；规范并优化采购相关业务流程，使采购过程透明化；整合、优化现有供应商，并充分挖掘市场供应信息，实现全球化采购；实现与供应商的快捷、准确交流，缩短采购周期；在保证采购质量的前提下降低采购成本；提高采购效率与管理水平。远东控股集团的网上采购平台的主要功

4、能有：系统管理、基础数据采集、供应商管理（包括用户注册、资格评审）、物资编码、业务处理、查询、绩效评价与分析、信息发布、信息互动等。远东控股集团有限公司的网上采购平台为该公司竞争力的提升做出了重要贡献。第四章网络贸易采购1234.1网络贸易采购基础4.2网络贸易采购方式及流程4.3网络贸易采购技巧44.4实践训练4.1网络贸易采购基础4.1.1网络贸易采购基本概念1．网络贸易采购的定义网络采购，就是以计算机和网络技术为载体，通过网络这种成熟、便利的工具寻找产品及供应商资源，利用网络信息交流的便捷与高效进行产品的性能

5、价格比，并将网上信息处理和网下实际采购操作过程相结合新型采购模式。4.1网络贸易采购基础4.1.1网络贸易采购基本概念2．网络贸易采购的类型412行业采购平台3采购外包独立采购降低成本是企业提高竞争力、创造更多经济效益的有力武器，参与网络贸易采购的企业家们已将眼光放得更加长远，挑选合适的竞争者建立合作关系，利用共同的采购平台，降低采购成本。采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给供应商，结合企业外部的专业与人力有效地完成采购目标。独立采购是指企业根据自身特点独立设计开发网络贸易采

6、购系统，并利用该系统完成企业自己的采购任务。4.1网络贸易采购基础4.1.1网络贸易采购基本概念3．网络贸易采购的原则41．保证企业主要领导者的支持甚至参与2．网络贸易采购解决方案和企业整体网络贸易发展战略相统一3．相关供应商的参与4．重新设计业务流程4.1网络贸易采购基础4.1.2网络贸易采购特征⒈传统采购的常见问题不规则采购，缺乏统一规范的战略意识低效的供应商选择和订货操作过程采购部门对企业内部具体部门的需求响应迟钝繁琐的采购管理流程采购存在盲目性，缺乏灵活性4.1网络贸易采购基础4.1.2网络贸易采购特征2.

7、网络贸易采购的优势提高了效率，缩短了采购周期利于评估供应商实现战略性采购，并提升整个供应链的获利能力有助于企业整体战略性地位的提升网络贸易采购可使企业掌握采购主动权提高采购的透明度降低采购成本4.1网络贸易采购基础4.1.2网络贸易采购特征3.实施网络贸易采购的风险(1)信用保障体系不够完善，引发信用风险(7)投资风险。(2)信息风险(3)交易安全风险(6)管理风险(5)技术风险(4)法律政策风险4.2网络贸易采购方式及流程4.2.1网络采办模式1．买方网络采办模式2.卖方网络采办模式3.第三方电子市场采办模式4.

8、2网络贸易采购方式及流程4.2.1网络采办模式1．买方网络采办模式采购商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商图4-1买方网络采办模式网络网络网络网络4.2网络贸易采购方式及流程4.2.1网络采办模式2．卖方网络采办模式供应商采购商采购商采购商采购商采购商采购商采购商采购商图4-2卖方网络采办模式网络网络网络网络4.2网络贸易采购方式及流程4.2.