城市配送成本控制策略研究_钱继锋

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1、钱继锋,等:城市配送成本控制策略研究供应链城市配送成本控制策略研究钱继锋,路学成,石磊,刘占东,王宾(军事交通学院装运机械系,天津300161)[摘要]城市配送成本就是在城市配送活动中发生的所有与配送活动有关的费用支出,准确核算和有效控制成本成为物流企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键。本文从配送系统化的角度探讨了物流企业在城市配送中如何控制成本的一些措施,包括成本控制体系的完善、运送路线的优化、推行共同配送、信息系统的应用等。[关键词]城市配送;物流成本;控制策略[中图分类号]F252.5[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(

2、2009)49-0055-03StudyontheCostControloftheCityDistributionActivityQIANJi-feng,LUXue-cheng,SHILei,LIUZhan-dong,WANGBin(DepartmentofHandlingandMechanical,AcademyofMilitaryTransportation,Tianjin300161,China)Abstract:Citydistributioncostsincludeallkindsofassociatedexpensewhichha

3、ppenedinalldistributionactivities,sohowtoaccountaccuratelyandcontrolthecosteffectivelybecomesthekeyforthelogisticsenterprisestoimprovemanagementlevelandstrengthenthemarketscompetitiveadvantage.Thispaperdiscusseshowtocontrolthecostoflogisticsfromtheper-spectiveofthesystemat

4、icdistribution,includingimprovingthesystemofcostcontrol,deliveryrouteoptimization,implemen-tingofthejointdistribution,informationsystemsapplications.KeyWords:citydistribution;logisticscost;controlstrategy运输管理部门管理人员的工资及福利费、配送运输部门为1引言组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用及其他城市配送在整个物流系统中有着非常重要

5、的地位,是费用。物流社会化、专业化的必然要求。配送是在经济合理区域目前,关于物流配送的发展,国家有关部门对商品物范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包流和配送采取了积极鼓励和支持的政策。随着国家对物流装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活业的重视,近一两年国内物流和配送服务已有较快的发动。通过物流配送活动,满足了用户对货物送达在时间上展,物流配送已经成为许多企业降低成本、提高竞争能力和批量上的定制化要求,有助于提高企业的竞争力。的重要手段,但是与电子商务发展的时空效应、管理效配送成本是物流配送活动中所发生的人力、物力和财率

6、、成本控制、信息化系统、现代化操作的基本要求还有力的总和,在整个物流成本中占有较高的比重,因而必须相当距离。认真分析配送成本的构成,弄清楚影响配送成本高低的因2.1物流配送效率低素,并采取适当的措施减少不必要的成本开支,为企业创目前,我国大多数物流配送企业的服务内容还停留在造更多的利润。仓储、运输层面上,能够提供综合性服务的物流配送企业从成本与效益关系分析看,配送成本越高,配送企业还很少。运输、仓储的现代化水平比较低,物流配送中心的利润越低,而对用户而言,配送成本越高,需要由其承建设发展比较缓慢,专业化操作水平不高,导致了物流配担的转移支付越

7、多,因此,就供需双方来说,降低配送成送效率低下。此外,我国物流部门条块分割、自成体系,本成为共同需要。使得物流配送环节中各种运输方式之间装备标准不统一,增加了物流配送的无效作业环节,使物流配送速度降低、2城市配送现状分析物流配送成本升高。城市配送的流程包括集货、分拣、配货、配装、配送2.2忽视作业链条的管理运输、送达服务、配送加工及回程等。配送运输成本项目由于配送过程涉及集货、分拣、配货、配装、配送运包括车辆费用和配送间接费用。车辆费用包括工资、职工输、送达服务、配送加工及回程等一系列环节,如果这个福利费、燃料、轮胎、修理费、大修、折旧、养路

8、费、公链条上某个环节出现不协调,就有可能使全部或大部分链路运输管理费及行车事故损失等。配送间接费用包括配送条运转停滞,准点供货和零库存等目标都无法实现。目2009.